臨汾新聞網(wǎng)訊 2020年3月，山西華翔集團高端鑄造國家專業(yè)化眾創(chuàng)空間成功入選全國第三批國家專業(yè)化眾創(chuàng)空間示范名單，成為我省首家“國字號”專業(yè)化眾創(chuàng)空間;

　　同年9月，“華翔股份”在上海證券交易所上市，實現(xiàn)了我市本土企業(yè)在主板上市“零”的突破;

　　2021年12月，山西華翔集團股份有限公司躋身“中國機械500強”……

　　蹄疾步穩(wěn)，勇毅篤行。近年來，華翔的巨輪在更為廣闊的海域不斷砥礪前行。

　　作為華翔集團有限公司總裁，王淵堅持以“振興民族工業(yè)”為己任，持續(xù)推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，以卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力和專業(yè)能力，承擔(dān)著華翔集團生產(chǎn)經(jīng)營第一責(zé)任人的角色;作為省、市人大代表，王淵堅持把履行代表職責(zé)、發(fā)揮代表作用與本職工作緊密結(jié)合，在推動華翔集團快速發(fā)展的同時，積極為全市打造戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)集群出謀劃策，在擘畫裝備制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展新藍圖這道“考題”上知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于身、履責(zé)于行。

　　高位“讀題”

　　以戰(zhàn)略牽引推動轉(zhuǎn)型發(fā)展

　　智能家居核心零部件市場占有率全球第一!

　　工業(yè)裝備零部件單廠規(guī)模全國第一!

　　智能家居機加工能力全國第一!

　　自2012年擔(dān)任華翔集團總裁以來，“鑄就行業(yè)第一”成了王淵的目標(biāo)。

　　專注于金屬材料成型及加工領(lǐng)域，逐步將華翔集團打造成為國內(nèi)裝備制造行業(yè)細分領(lǐng)域的龍頭企業(yè)，在華翔集團上市之后，王淵制定了在2025年實現(xiàn)100億銷售收入、300億市值的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　通過產(chǎn)業(yè)橫向擴張、產(chǎn)業(yè)鏈上下游整合、全新領(lǐng)域開拓的“三輪驅(qū)動”發(fā)展模式，啟動了“實業(yè)+資本”雙引擎，持續(xù)構(gòu)建可復(fù)制、可輸出的差異化、系統(tǒng)化的核心競爭力和軟實力，全力打造華翔(洪洞)智能家居產(chǎn)業(yè)園、華翔(翼城)工業(yè)裝備科技園、華翔(甘亭)新能源汽車產(chǎn)業(yè)園“三園”建設(shè)，以及新能源光伏及配套產(chǎn)業(yè)建設(shè)，打造白色家電、汽車、工程機械、新能源四條產(chǎn)業(yè)鏈，積極發(fā)揮鏈主、鏈核企業(yè)功能，持續(xù)提升產(chǎn)品附加值，引領(lǐng)華翔集團在技術(shù)創(chuàng)新、綠色環(huán)保、智能制造、精益管理等方面持續(xù)突破，帶動行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。

　　關(guān)鍵“破題”

　　以精益變革構(gòu)建管理體系

　　如何構(gòu)建企業(yè)核心競爭力?

　　王淵認為，只有不斷推動企業(yè)的改革和轉(zhuǎn)型，構(gòu)建現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)的企業(yè)管理體系，夯實精益管理基礎(chǔ)，打造學(xué)習(xí)型組織，才能構(gòu)筑企業(yè)核心競爭力。

　　華翔集團現(xiàn)有員工5000余人，其中青年人數(shù)達到了3000人以上，占總?cè)藬?shù)的61%;在車間主任、廠長、部門負責(zé)人等中層及以上管理團隊中，青年人數(shù)更是占到了90%。為了給青年員工更多鍛煉和提升的機會，提升組織的活力，王淵推行選拔年輕干部進入公司管理層計劃，大批量引進培養(yǎng)并破格提拔應(yīng)屆畢業(yè)生走上中層管理崗位，將集團中層以上干部的平均年齡從50多歲降到了30多歲，新鮮血液的加入也讓企業(yè)煥發(fā)出了蓬勃的生機和活力。

　　基業(yè)長青的企業(yè)并不依賴于某一個人或者某一個團隊，而是依靠一套完整的經(jīng)營體系和商業(yè)邏輯，在王淵看來以人才培育為導(dǎo)向，才能讓企業(yè)具備可復(fù)制、可輸出的核心競爭力。

　　通過抓學(xué)習(xí)型組織，帶給所有員工平等的學(xué)習(xí)機會和成長空間，緊緊圍繞安全、質(zhì)量、交期、成本、效率等核心指標(biāo)，把精益的思維根植到每一位員工的日常工作中;通過抓精益考核激勵，將精益改善提升至絕無僅有的高度，將精益語言作為華翔唯一的工作語言，掀起人人學(xué)精益，人人做改善的浪潮，并將對精益變革的參與和掌握程度與個人的發(fā)展緊密結(jié)合起來。

　　巧妙“解題”

　　以華翔智造制造世界華翔

　　“自動化、數(shù)字化、精益化”的“三化融合”是華翔智造的一把利劍。

　　在王淵的帶領(lǐng)下，華翔集團首先按照產(chǎn)品的產(chǎn)量、工藝路線對產(chǎn)品族進行重新分類，對于可共用產(chǎn)線的、批量大、換型少的A類產(chǎn)品族盡量采取自動化產(chǎn)線替代，以確保設(shè)備的最大產(chǎn)能利用率;對于批量小、換型多的BC類產(chǎn)品族建立單件流的精益柔性環(huán)組生產(chǎn)線，滿足客戶定制化需求。通過給予這兩種生產(chǎn)方式不同的人力資源和績效標(biāo)準(zhǔn)，形成了分產(chǎn)品族生產(chǎn)的有機協(xié)同，產(chǎn)生了成本最優(yōu)、效率最高的預(yù)期效果。

　　但王淵并沒有滿足于此，在發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的供應(yīng)商開始無法滿足華翔精益化特有需求的情況下，華翔成立了專門的智能裝備制造公司，自主研發(fā)和制造精益自動化設(shè)備、過程檢查及傳送的簡易自動化裝備，以此更好地匹配華翔的產(chǎn)品族。這是一個追求卓越的過程，一個刻苦鉆研的過程，也是一個培養(yǎng)人才的過程。讓產(chǎn)線員工每天少走一步路，讓加工時間每降低0.1秒，實現(xiàn)品質(zhì)缺陷零流出，對于王淵和華翔來說都是一次重要的突破，都代表著對公司利潤的貢獻和競爭力的增強。

　　為國履職，為民盡責(zé)，自當(dāng)選人大代表以來，王淵認真履職盡責(zé)，就擴大招才引智、加大人才培育、推動產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)、優(yōu)化資源要素配置、促進民營經(jīng)濟發(fā)展、發(fā)展戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)等重要議題提交建議和議案，主動承擔(dān)社會責(zé)任，積極建言獻策，共謀發(fā)展。

　　“人大代表”的稱號，對王淵來說既是一種榮譽、一種鼓勵，更是一份沉甸甸的責(zé)任。作為黨和政府聯(lián)系群眾的橋梁紐帶，王淵敢于擔(dān)當(dāng)作為，架起政企“連心橋”，助力我省全方位推動高質(zhì)量發(fā)展。作為企業(yè)負責(zé)人，王淵也將帶領(lǐng)廣大職工積極投身到智能制造、新能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展浪潮中，銳意進取，發(fā)揮青春的活力與戰(zhàn)斗力，擔(dān)起“實業(yè)報國，科技興國”之使命，為打造世界領(lǐng)先的中國制造而不懈奮斗!

記者 劉靜