臨汾新聞網(wǎng)訊 今年以來，安澤永鑫焦化公司在總結(jié)歷年開展“師徒傳幫帶”活動經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新傳幫帶新機制。大大縮短了新員工融入崗位、班組的成長期，激發(fā)了老師傅服務(wù)班組、奉獻企業(yè)的工作熱情。

　　該公司一是要求班組對結(jié)對老師傅與新員工必須簽訂師徒傳幫帶協(xié)議書，明確師徒責(zé)任和義務(wù)，并制定了相應(yīng)的獎罰制度，激勵老師傅從思想上對新員工加強教育引導(dǎo)，在言行上注重幫教轉(zhuǎn)化，在設(shè)備操作上手把手傳授。二是建立傳幫帶評價反饋機制，督促老師傅不斷改進傳幫帶方法和思路。工會、人力企管部不定期組織班組和徒弟對傳幫帶責(zé)任的老師傅進行綜合測評。同時，該公司逐步規(guī)范完善師徒傳幫帶管理辦法，形成一套實用、有效的人才培養(yǎng)管理辦法，以切實可行的考核制度和嚴(yán)厲的獎懲激勵制度對師傅和徒弟進行研究認(rèn)真的考核，保證以師帶徒順利實施，在全體職工中形成一種“比學(xué)趕幫超”的濃厚學(xué)習(xí)氛圍，促進新員工早日出徒，使其及時獨立走上并勝任其工作崗位，為企業(yè)做大做強提供源源不斷的能量。(張俊麗 李小三)