臨汾新聞網(wǎng)訊 近年來，洪洞縣委組織部以“三基建設(shè)”為契機，通過細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)尺度、嚴(yán)格執(zhí)行落實、加強考核考評，探索建立了標(biāo)準(zhǔn)體系、制度體系、考評體系三位一體的長效機制，從嚴(yán)抓好組織部門自身建設(shè)，努力打造過硬的組工隊伍。

　　一是標(biāo)準(zhǔn)體系明要求。他們研究制定了《洪洞縣委組織部定崗定責(zé)實施辦法》，結(jié)合“三基建設(shè)”要求明確了需要組織部門牽頭的25項具體任務(wù)，根據(jù)征求到的意見和問題，查擺出可能影響任務(wù)完成的風(fēng)險點69個，印制負(fù)面清單14份，發(fā)給每個科室和每名組工干部，并具體細(xì)化為36項工作要求和行為規(guī)范，做到了標(biāo)準(zhǔn)明確、易記易評。

　　二是制度體系明規(guī)矩。他們編印下發(fā)了《洪洞縣組織工作規(guī)范手冊》200本。建立部長領(lǐng)學(xué)制度。每月開展專題輔導(dǎo)，邀請組織系統(tǒng)老領(lǐng)導(dǎo)講部史部風(fēng)、優(yōu)良傳統(tǒng)。建立集體交流制度。開展人人登臺，專題研討交流，撰寫心得體會、文章53篇。建立實踐體驗制度。組織實施“1號行動”，開展給黨員過政治生日、到麥田一線幫收割、深入廠礦企業(yè)傳播黨建文化、進(jìn)駐貧困一線精準(zhǔn)幫扶等活動19次。建立定期對照檢查制度。每周周一召開碰頭會匯報上周安排的工作，每月月末對本月工作任務(wù)完成情況進(jìn)行通報，對發(fā)現(xiàn)的苗頭性問題及時糾正。建立分析研判制度。各科室每月開展一次“回頭看”，分析研究階段性成效及問題，確定下一步努力方向，保證各項工作按時完成。

　　三是考評體系明導(dǎo)向。他們出臺“兩意見、三辦法”，即組織工作考核評價意見、優(yōu)秀科室評估意見和組織工作考核辦法、信息宣傳積分辦法、部機關(guān)科室考核辦法，每季度進(jìn)行一次排隊通報，實行積分制管理。針對市委組織部每次督查指出的問題，明確“底線考核項目”，建立“負(fù)面考核”清單，突出社會評價，每季度從不同領(lǐng)域黨員干部和人才、聯(lián)系點群眾、社會各界人士中，隨機抽取50個樣本，對組織工作和組工干部進(jìn)行抽查測評，發(fā)揮15名縣級特邀組織員的監(jiān)督評價作用，對總體考核排名前三名的，進(jìn)行公開表彰并評為年度優(yōu)秀，對平均分以下的寫出分析檢查報告，對后三名的由組織部長直接約談，從嚴(yán)落實科長末位淘汰制，簽訂整改責(zé)任書，爭先晉位、干事創(chuàng)業(yè)意識明顯增強。(劉偉強 陳超 楊寬)