臨汾新聞網(wǎng)訊 今年以來，侯馬市以“四化”考核法為抓手，分解責(zé)任、傳導(dǎo)壓力，做到過程管理日?；⒕C合考核系統(tǒng)化、考核內(nèi)容精細(xì)化、促進(jìn)工作導(dǎo)向化，有力促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會轉(zhuǎn)型升級。

　　過程管理“日常化”。該市把年終一次性考核向日常考核、過程考核前移，建立了月度通報、季度督查、半年觀摩、年終綜合考評“四位一體”的考核工作新機(jī)制。以月度通報、季度督查進(jìn)行跟蹤問效，督促落實;以半年觀摩、綜合考評發(fā)現(xiàn)工作亮點(diǎn)，獎優(yōu)汰劣。

　　綜合考核“系統(tǒng)化”。把單一的業(yè)績考核向干部作風(fēng)、形象考核延伸，形成了分類考核、考評結(jié)合的綜合考核新體系，實行工作業(yè)績同類同考，統(tǒng)一考核內(nèi)容，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)要求，并通過單位內(nèi)部測評、鄉(xiāng)辦市直部門互評、“兩代表一委員”評價、社會公眾滿意度評價，確?？既紲?zhǔn)、考出實效。

　　考核內(nèi)容“精細(xì)化”。出臺《侯馬市年度目標(biāo)責(zé)任綜合考核評價辦法》，將考核內(nèi)容由粗線條、條框式向模板化、精細(xì)式轉(zhuǎn)化，變各部門單獨(dú)實施為全市集中組織、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)辦法，使被考核單位直觀了解到各個考核項目的具體內(nèi)容，從而將各項工作融入日常、抓在經(jīng)常、落到實處。

　　促進(jìn)工作“導(dǎo)向化”。通過狠抓目標(biāo)責(zé)任考核工作，充分發(fā)揮“助推器”作用，形成鄉(xiāng)辦之間、部門之間、班子成員、干部之間相互競爭的氛圍，充分調(diào)動了各級干部工作的積極性和主動性，有力地推動了市域經(jīng)濟(jì)和社會事業(yè)的快速發(fā)展。(董建峰 方國 陳杰)