臨汾新聞網(wǎng)訊 今年以來，霍州市信用聯(lián)社不斷精細(xì)管理，夯實發(fā)展根基，以“信貸管理、交賬管理、民主管理、授權(quán)管理、財務(wù)管理”為著力點，促進(jìn)各項業(yè)務(wù)指標(biāo)穩(wěn)步提升。

　　信貸管理。按月以“制度+案例”方式對客戶經(jīng)理進(jìn)行培訓(xùn)，并聘請霍州市檢察院、公證處專業(yè)人員舉辦了三期法律培訓(xùn);制定了《關(guān)于加強貸前調(diào)查取證工作管理的通知》，加強和規(guī)范了貸前調(diào)查管理。

　　交賬管理。結(jié)合工作實際，推出包片包社制(班子成員包片、部室經(jīng)理包社)、層級交賬制(經(jīng)營層向理事長交賬、各信用社及各部室向分管領(lǐng)導(dǎo)交賬、一般人員向社主任及部室經(jīng)理交賬、理事長向全體員工交賬)、釘釘周報制(信用社主任、部室經(jīng)理每周上報本周工作及下周計劃)，自上而下發(fā)揮工作積極性和主觀能動性。

　　民主管理。按季召開理事會、監(jiān)事會、社員代表大會，對重大事項進(jìn)行集中決策，及時吸納經(jīng)營、管理方面的意見建議，倡導(dǎo)民主管理、民主決策和民主監(jiān)督。

　　授權(quán)管理。理事長授權(quán)主任全權(quán)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)經(jīng)營工作;聯(lián)社將日常管理費用權(quán)、分社儲蓄所管理權(quán)下放各社，使經(jīng)營管理更加扁平、更切合工作實際，有效提升了基層社的工作積極性和主動性。

　　財務(wù)管理。按月進(jìn)行財務(wù)分析，為調(diào)整經(jīng)營重心提供決策依據(jù);按季進(jìn)行流動性風(fēng)險測試，不定期對監(jiān)管指標(biāo)提出風(fēng)險提示，提高資金的安全性、流動性和效益性。(李飛飛)