臨汾新聞網(wǎng)訊 今年是吉縣聯(lián)社改制農(nóng)商行的關(guān)鍵之年。吉縣聯(lián)社緊緊圍繞農(nóng)商行改制這一目標，始終堅持以經(jīng)營效益為中心，以改革促發(fā)展，以業(yè)務經(jīng)營指標穩(wěn)步提升促改革工作強力前行，并在實際工作中將二者進行有機結(jié)合，統(tǒng)籌兼顧、均衡發(fā)展，全力譜寫吉縣聯(lián)社改革發(fā)展新篇章，向成功組建農(nóng)商行目標邁進。

　　強化六項管理 夯實發(fā)展基礎(chǔ)

　　只有抓住農(nóng)信發(fā)展的主要矛盾，才能更好地在農(nóng)信轉(zhuǎn)型提質(zhì)發(fā)展過程中抓重點解問題，推動農(nóng)信發(fā)展。吉縣聯(lián)社認識到當前擺在面前的主要矛盾集中在管理問題上。該聯(lián)社黨委書記、理事長邸曉鵬響亮地提出：“要緊緊盯住管理瓶頸，強化六項管理，主動而為，趨利避害。”

　　首先，強化內(nèi)控管理。吉縣聯(lián)社對現(xiàn)有的各項制度和文件進行梳理，對于無用的文件、無謂的考核、過時的規(guī)矩等等形式主義又耗費精力的工作，該廢止的廢止，該取消的取消，該糾正的糾正，從上到下形成求真務實的新風正氣。進一步減少傳導節(jié)點，縮短決策鏈條，提升工作效率，形成“前臺服務職能完善、中臺風險控制嚴密、后臺保障支持有力”的業(yè)務運行機制，逐步由“部門銀行”向“流程銀行”轉(zhuǎn)變。

　　其次，強化人事管理。人才是事業(yè)發(fā)展之本。吉縣聯(lián)社積極創(chuàng)新隊伍管理的各項舉措，努力適應轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的新需要。一是實現(xiàn)干部選拔任用工作的透明化，采取競聘上崗、末位淘汰、考核確定等方式，對基層營業(yè)網(wǎng)點負責人及聯(lián)社中層干部和信用社班子成員進行選聘或解聘，在全縣范圍內(nèi)形成一種能上能下、能進能出的良好競爭環(huán)境。二是提高福利待遇，在薪酬總額固定的情況下，爭取員工收入每年遞增，全面激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的主動性和積極性。

　　第三，強化考核管理。吉縣聯(lián)社將責任落實到人，使任務目標與每名員工的工作能力相匹配，做到人人頭上有目標，個個肩上有擔子，壓實責任，激發(fā)潛能，既要各負其責，又要團結(jié)一心，關(guān)心全局，在全社上下形成全員齊努力的生動局面。

　　第四，強化財務管理。吉縣聯(lián)社統(tǒng)籌安排，對收入、成本、費用、利潤等主要指標進行預算管理，落實預算執(zhí)行、控制、分析和評價工作，實現(xiàn)財務預算的閉環(huán)管理，維護財務預算嚴肅性和權(quán)威性。

　　第五，強化合規(guī)管理。紀檢部門加大落實對違規(guī)行為的懲處力度，嚴肅查處違規(guī)辦貸等突出問題，特別是強化員工8小時以外重點監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)苗頭及時處置，切實做到約束常在、警鐘長鳴。該聯(lián)社對全縣信用社員違規(guī)行為實行內(nèi)部積分管理，違規(guī)積分達到一定分值，根據(jù)所在崗位和積分情況，下調(diào)工資并進行崗位調(diào)整，通過嚴格的內(nèi)部積分管理，有效解決違規(guī)操作、屢查屢犯等問題，切實增強全員遵章守紀、合規(guī)操作的主動性和自覺性。

　　第六，強化文化管理。企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的軟實力，在凝聚全員合力，促進業(yè)務發(fā)展上起著潛移默化的作用。吉縣聯(lián)社把企業(yè)文化建設作為一項重要工作內(nèi)容，作為推動轉(zhuǎn)型發(fā)展的內(nèi)在動力，通過企業(yè)文化建設，營造積極向上、充滿活力、團結(jié)和諧的工作氛圍，提高整體形象和核心競爭力。工會通過組織舉辦各種活動，不斷豐富職工生活，有效舒緩工作壓力，讓員工快樂工作，提高工作自覺性和主動性。

　　提升三大能力 推動業(yè)務加快發(fā)展

　　業(yè)務是農(nóng)信永恒的主題，吉縣聯(lián)社千方百計提升經(jīng)營能力、營銷能力和服務能力，突出重點，擴大優(yōu)勢，推動各項業(yè)務加快發(fā)展。

　　首先，提升經(jīng)營能力，加快經(jīng)營發(fā)展。一是著力做優(yōu)做大存款業(yè)務。存款業(yè)務始終是農(nóng)信的發(fā)展基礎(chǔ)，面對激烈的市場競爭，吉縣聯(lián)社揚長避短，勇往直前，采取一系列措施迎擊挑戰(zhàn)。他們要求全員主動出擊，縱深推進，不坐等“自來食”、靠自然增長。組織開展業(yè)余攬儲，各網(wǎng)點把任務分解到每個員工，形成人人有壓力、人人有任務的攬存新格局。開展攬存活動，深耕客戶市場，最大限度爭取每一個客戶，并嚴格實行績效考核。該聯(lián)社從網(wǎng)點環(huán)境衛(wèi)生、服務禮儀、服務態(tài)度、服務溝通、服務速度等方面，全面提質(zhì)提效，對客戶投訴，一概實行“零容忍”，贏得客戶青睞。二是著力做優(yōu)做強信貸主業(yè)。信貸業(yè)務是效益之源，是興社之基。吉縣聯(lián)社始終保持戰(zhàn)略定力，做好信貸主業(yè)，厚植發(fā)展優(yōu)勢。該聯(lián)社積極順應地方經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)揮農(nóng)村金融主力軍作用，搶抓經(jīng)濟轉(zhuǎn)型機遇，穩(wěn)步擴大信貸投放，努力把大額貸款做優(yōu)，把小額貸款做散做廣做強。同時著力把市場份額做大、結(jié)構(gòu)做優(yōu)。搶占優(yōu)質(zhì)資源、優(yōu)質(zhì)項目、優(yōu)質(zhì)客戶，鎖定政府主導的重點產(chǎn)業(yè)、重點項目、基礎(chǔ)設施、民生工程，加大營銷力度，積極爭取中高端客戶，優(yōu)化升級客戶結(jié)構(gòu)。為防止貸款風險，該聯(lián)社堅決禁止把資金投向去產(chǎn)能、去庫存、民間高息融資等高危領(lǐng)域。做實扶貧小額信貸，確保扶貧信貸用于發(fā)展生產(chǎn)、培育產(chǎn)業(yè)、帶動脫貧。

　　其次，提升營銷能力，贏得市場先機。吉縣聯(lián)社堅持把為客戶提供熱情、快捷、高效、安全的優(yōu)質(zhì)服務作為經(jīng)營發(fā)展的基石，引導員工牢固樹立與客戶共同成長的理念，用“快捷、準確、安全”的標準規(guī)范服務質(zhì)量，用“主動、熱情、耐心、周到”的標準規(guī)范服務態(tài)度，在服務中贏得客戶，打造吉縣聯(lián)社良好的品牌和社會形象。同時，緊跟互聯(lián)網(wǎng)金融新形勢，深化客戶營銷機制，探索線上線下雙維服務模式，加快場景建設，以服務提升價值。制定并實施全方位、多層次的營銷計劃。該聯(lián)社還組建營銷小分隊，為獲客攬存增收搭建新渠道。通過開展和提升各類主題營銷活動內(nèi)涵，策劃一批形式生動活潑、為客戶喜聞樂見的服務營銷系列活動，擴大服務影響力。

　　三是提升服務能力，塑造品牌形象。吉縣聯(lián)社將服務工作與企業(yè)文化建設緊密結(jié)合，堅持以市場為導向，以客戶為中心，牢固樹立“客戶至上”的指導思想，建立起領(lǐng)導為員工服務、二線為一線服務、員工為客戶服務、全員為客戶服務的文化，以理念同化人，以制度約束人，以文化激勵人，使員工團隊真正融入到網(wǎng)點建立和培養(yǎng)的氛圍中來，努力形成員工“風正心齊、氣順勁足、團結(jié)一致、上下協(xié)調(diào)有序”的和諧氛圍。

　　通過一系列舉措的貫徹落實，吉縣聯(lián)社各項業(yè)務指標實現(xiàn)全面提升。截至6月末，各項存款余額達233241.58萬元，較年初增加了28902.43萬元;各項貸款余額達132163.16萬元，較年初凈增24941.87萬元。農(nóng)商行改制工作同步順利推進。一個充滿活力、管理規(guī)范的現(xiàn)代化銀行正在向我們走來……

　　記者 李永軍