臨汾新聞網(wǎng)訊“安全生產(chǎn)、以人為本，多年來，公司始終堅持以‘像關(guān)心親人一樣關(guān)心我們的員工，像愛護孩子一樣愛護我們的設(shè)備’的管理理念，努力提升安全生產(chǎn)水平，確保機組安全穩(wěn)定運行。從建廠至今，不僅實現(xiàn)了基建零事故，而且機組投產(chǎn)運營以來，安全生產(chǎn)各項指標一直保持良好，特別是近幾年在燃煤緊缺、長期燃用發(fā)熱量遠遠低于設(shè)計值的劣質(zhì)煤的情況下，兆光始終確保了設(shè)備的健康穩(wěn)定，可靠運行?！痹谏轿髡坠獍l(fā)電有限責任公司二期控制室，副總經(jīng)理李圳向采訪團一行介紹。

　　“平安平陽媒體行”活動采訪團，于6月10日到霍州市格盟國際兆光發(fā)電、霍煤集團李雅莊煤業(yè)開展采訪和安全宣傳“五進”活動。

　　山西兆光發(fā)電有限責任公司是山西格盟國際能源有限公司控股、北京能源投資（集團）有限公司參股，共同投資建設(shè)的現(xiàn)代化大型環(huán)保發(fā)電企業(yè)。裝機總?cè)萘?800MW，總投資71億元。多年來，兆光發(fā)電堅持走改革創(chuàng)新之路，全面推進體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。在基建方面，他們采用了國際先進的“EPC”交鑰匙工程模式；在生產(chǎn)經(jīng)營方面，他們在全國電力行業(yè)首家全面實施“一體化管理、市場化運營”全委托模式。

　　據(jù)了解，“安全生產(chǎn)月”活動開展以來，兆光發(fā)電公司詳細制訂了本單位活動方案，按照時間節(jié)點，逐項開展各項活動，以活動促發(fā)展，以活動抓管理，以活動除隱患。該公司還以“安全生產(chǎn)月”為契機，同步開展安全隱患專項排查，專項應(yīng)急演練及宣講活動，著重提高全體員工的安全意識及安全技術(shù)水平。

　　“一直以來，公司高度重視安全生產(chǎn)工作，從投產(chǎn)至今，每周四，公司都要開展安全知識講座及安全警示教育活動，始終把安全生產(chǎn)理念放在第一位，堅持讓員工在作業(yè)中把安全操作放在第一位?！崩钲诒硎荆褪且选耙野踩鞭D(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?，真正把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕事故發(fā)生，做到本質(zhì)安全是全廠上下共同的目標。

　　在結(jié)束了兆光發(fā)電公司的采訪后，采訪團又走進霍州煤電李雅莊煤礦。

　　“我們煤礦結(jié)合深入推進崗位作業(yè)流程再造的工作要求，針對安全管理實際情況，就如何實現(xiàn)煤礦作業(yè)崗位安全進行了研究探索，對井下51個崗位的作業(yè)標準進行了全面梳理，建立了崗位職責描述、安全風險自述、流程標準闡述、作業(yè)環(huán)境評述、操作手指口述的崗位‘五述’管理?！崩钛徘f煤礦安全副礦長霍誠向采訪團介紹了他們創(chuàng)新開展的崗位“五述”管理。

　　霍誠表示，為了使崗位“五述”管理在安全生產(chǎn)過程中有效運行，同步建立了與之相應(yīng)的崗位安全評價機制，并在安全生產(chǎn)過程中進行“五述”管理，結(jié)果表明，從“五述”管理模式開啟以來，有效降低了崗位隱患及事故發(fā)生的概率。

　　“在下一步工作中，我們將進一步深化崗位‘五述’管理，進一步提升煤礦崗位安全管理水平?！被粽\說。

　　本報記者