臨汾新聞網(wǎng)訊 山西焦煤霍州煤電集團(tuán)汾河焦煤股份有限公司三交河煤礦主礦井前，綜采隊(duì)正在進(jìn)行最后的安全檢查。

　　“報(bào)告!我隊(duì)隊(duì)員李志(化名)今天情緒不正常，不適合下井作業(yè)，按照公司‘最難管的20種人專項(xiàng)排查活動’要求，暫時禁止他下井作業(yè)……”

　　隨著隊(duì)長的一聲通報(bào)，這名叫李志的隊(duì)員，將無法參加今天的工作。

　　“我理解，今天我就不下去了，弟兄們注意安全!”李志有些沮喪，但想著公司最近實(shí)施的新條例，他也明白自己現(xiàn)在無法專心作業(yè)，看了隊(duì)員們一眼，離開了隊(duì)伍。

　　今年以來，該煤礦持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動，不斷提高安全認(rèn)識，“安全生產(chǎn)主要還是人去落實(shí)，我們企業(yè)在安全生產(chǎn)工作方面，堅(jiān)持以人為本，針對身體不適、酗酒醉酒、脾氣暴躁、自制能力差等‘最難管的20種人’制定了專項(xiàng)排查活動，這20種人堅(jiān)決不能作業(yè)。通過活動開展，為井下作業(yè)隊(duì)伍披上了一套‘安全服’。”該煤礦的工作人員表示，上述的那一幕，正是這項(xiàng)活動開展中的場景，消除了作業(yè)隊(duì)伍中的不穩(wěn)定因素，提升了職工作業(yè)的本質(zhì)安全。

　　分析歷史上發(fā)生的安全事故原因，人為因素長期占據(jù)“榜首”，解決人的問題，正是落實(shí)安全管理工作中的一大重點(diǎn)和一大難點(diǎn)。設(shè)備壞了可以修，可以保養(yǎng)，可以替換，人該如何提升安全能力呢?“今年，我們抓住人員管理這一塊，推行了‘周檢末尾淘汰制’，以此增強(qiáng)競爭意識，提高檢查質(zhì)量;推行‘不放心隊(duì)組’評比活動，全面提升現(xiàn)場管理水平;推行‘大家來找茬’活動，提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平;推行‘十化’工作法，筑牢安全生產(chǎn)根基;推行崗位作業(yè)流程化管理，清單化落實(shí)，全面規(guī)范職工操作行為?！痹撈髽I(yè)工作人員說。

　　人規(guī)范了，作業(yè)才能規(guī)范，作業(yè)規(guī)范了，企業(yè)才能安全生產(chǎn)。該煤礦企業(yè)在推行人員精細(xì)化安全管理工作中，還初步建立了安全管理十大體系實(shí)施方案，梳理歸納安全管理制度150項(xiàng)，配套建立《員工行為規(guī)范手冊》，主打“人人都是安全員”的發(fā)展思路，創(chuàng)建了新型安全管理模式，確保企業(yè)安全、穩(wěn)定發(fā)展。

　　記者 楊全