臨汾新聞網(wǎng)訊“安全是生產(chǎn)的前提，安全是生產(chǎn)的保障，生產(chǎn)必安全，安全促生產(chǎn)，沒有安全的生產(chǎn)，一切都無從談起。對于安全生產(chǎn)我們有著切膚之痛，只有安全生產(chǎn)，才能可持續(xù)發(fā)展。”山西臨汾染化(集團)有限責任公司黨委書記、董事長牛錦嵐說。

　　牛錦嵐表示，今年以來，公司從管理層面到班組各崗位，從生產(chǎn)車間到一線職工，方方面面，點點滴滴，進行了梳理分析，找不足、找差距、找問題，補短板、強弱項、嚴管理。深挖事故根源，原因還是干部職工出現(xiàn)麻痹思想，安全生產(chǎn)意識滑坡，作業(yè)現(xiàn)場管理還不規(guī)范，規(guī)章制度執(zhí)行落實還不到位，檢修維修沒有按照規(guī)范的標準和要求進行操作。

　　以人為本，安全終究是看人的因素，把安全時時刻刻放在心上，在工作中、作業(yè)時，能夠做到“嚴、勤、細、實”，將“責任重于泰山”的安全生產(chǎn)意識根植頭腦中，以高度的責任感，保證職工的安全，嚴防事故發(fā)生，這才能實現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。

　　為認真落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，堅決杜絕事故的發(fā)生，作為第一責任人，要帶頭強化安全紅線、堅持底線思維，嚴格安全管理。首先從“管安全先管人”的理念出發(fā)，從規(guī)范人的安全行為開始，逐層改進，積極改進。

　　在責任落實上，層層落實安全員安全生產(chǎn)責任制，進一步強化明責、知責、履責、盡責、問責，促使每個管理人員和生產(chǎn)一線職工做到有崗必有責，有責必盡責，履職必監(jiān)督，監(jiān)督必嚴管。

　　在管理制度上，全面修訂公司安全生產(chǎn)管理制度，完善公司、車間、班組各層次的管理制度，建立健全人防、物防、技防等方面的措施辦法，嚴格執(zhí)行行業(yè)標準、技術(shù)規(guī)范、操作要求、作業(yè)規(guī)定，確保日常生產(chǎn)和所有作業(yè)活動符合制度要求。

　　在教育培訓(xùn)上，進行全員安全培訓(xùn)和事故警示教育，自上而下，從公司管理層、中層干部、車間班子、生產(chǎn)班組、每一個崗位，全面開展安全教育培訓(xùn)。堅決杜絕“三違”行為，使職工做到不傷害自己、不傷害別人、不被他人傷害，幫助別人不被傷害。

　　在隱患排查和風險管控上，積極調(diào)動全體職工的主觀能動性，全面細致地開展安全隱患排查治理，加強廠區(qū)巡檢，至少每兩小時巡檢一次，對重大危險源、關(guān)鍵裝置、儲存罐區(qū)等要求每一小時巡檢一次，班子成員每天要深入現(xiàn)場檢查，積極化解風險，做到?jīng)]有死角、不留盲區(qū)、堵塞漏洞。

　　在作業(yè)現(xiàn)場安全管理上，嚴格按照特種作業(yè)有關(guān)標準、規(guī)范、制度辦理作業(yè)票證，監(jiān)控作業(yè)程序，落實作業(yè)前風險辨識和作業(yè)安全交底工作，嚴格交接程序，按照規(guī)定安全操作，確保作業(yè)各節(jié)點符合要求。

　　在“三違”整治上，嚴格執(zhí)行獎懲制度，從細節(jié)處著手，從薄弱處入手，要求各生產(chǎn)車間倒查三年以來的“三違”行為，對責任不清、考核不嚴、懲處不力等以往不負責任的安全管理不到位的現(xiàn)象進行全面梳理，嚴肅問責。

　　在應(yīng)急管理上，普及應(yīng)急救援常識，規(guī)范應(yīng)急救援預(yù)案，定期開展實戰(zhàn)演練，要求每一位職工要熟知崗位風險和應(yīng)急措施，切實提高防災(zāi)控災(zāi)能力，提高應(yīng)對突發(fā)事故的應(yīng)急處置能力。 

本報記者