臨汾新聞網訊 走進山西焦化化產品回收廠供排水車間工藝丁班交接班室，一塊小黑板引人注意?！皠e小看這塊黑板，它可是為大家及時全面了解、掌握生產工藝現狀發(fā)揮了大作用?！痹摪喟嚅L張國虎說。

　　日常工作中，丁班職工上崗到交接班室，第一時間關注小黑板上內容已成為一種習慣。為發(fā)揮好小黑板作用，張國虎煞費苦心，當班時，他會提前到崗，通過與交班負責人溝通、到現場全面檢查等方式，將車間工藝系統(tǒng)流程和工藝指標變動情況、現場問題點、注意事項等內容，及時通過小黑板進行講解、傳達與公示。

　　班組有一個巡線班崗位，這個崗位需常年與煤氣、酸氣等介質打交道，安全風險大。為保障安全巡檢，除“小黑板”培訓外，班組把“應急器材正確佩戴”當作一項重要安全工作來抓。通過不定期和突擊檢查的方式，查看班組職工防毒面具佩戴是否正確規(guī)范，是否熟練迅速?！斑@是保命的事，既是對自己負責、也是對崗位負責，必須重視?！闭f起佩戴應急器材時，巡線班崗位職工異口同聲。

　　有實效且接地氣的理論和實際操作培訓，以人為本，而且高效簡單，使職工從心理上產生共鳴，行動上步調一致，為班組安全生產打下了堅實基礎。

　　面對影響安全生產的疑難問題，班組員工以高度的責任心，敢于向疑難問題挑戰(zhàn)。

　　供排水車間有70臺煤氣水封，其中48臺水封伴熱方式采用的是蒸汽直入式。這種伴熱方式，出現一些不良后果：蒸汽消耗量大，若水封內污染物隨蒸汽排放至大氣中，易造成人員中毒;職工操作蒸汽閥門時，會有燙傷危險;汽量調節(jié)難以掌握，導致閥門開關頻繁，閥門易損壞。

　　為安全起見，班組職工紛紛出主意、想辦法，并于2019年5月提出建議改造48臺水封伴熱方式的“金點子”——將直入伴熱方式改為伴熱管纏繞方式?！敖瘘c子”的采納與實施，效果良好，實現了一舉多得，不僅降低了蒸汽消耗量，提高了采暖余熱回收率;而且還減少了閥門開關頻率，降低了操作人員燙傷和中毒等危險;消除了系統(tǒng)安全隱患，降低了職工勞動強度，節(jié)約了生產成本。

　　一年來，班組職工立足安全，提出“小改小革”合理化建議12項。其中，成立攻關小組，解決了提鹽循環(huán)水水質波動大、指標超標現象;將原來的酸氣公用管線改為單獨運行管線，減少盲板抽堵作業(yè)，提高了安全系數;消除了現場安全隱患;在沉淀箱上增加液位計，為職工排液操作安全提供了數據參考，杜絕了事故發(fā)生……

　　在車間，該班組管理嚴是出了名的。張國虎講規(guī)矩不講私情，講真理不講面子，針對一些職工不按規(guī)定巡檢、在崗位上不正確佩戴勞保用品等違規(guī)現象，除當面批評教育，還要按照班組規(guī)定，要求違規(guī)者在崗位或車間進行脫產學習，直到態(tài)度端正、改正錯誤才可回崗繼續(xù)工作。

　　根據工作現狀，班組還相繼制定了三基管理規(guī)定、交接班管理規(guī)定、酸氣管線導淋排放管理規(guī)定等，同時結合職工工作表現和業(yè)績等進行嚴格考核，做到獎罰分明，一系列措施促使班組管理有章可循。

　　面對違規(guī)處罰情況，職工剛開始很有抵觸情緒，認為都是小事不值一提。但時日見長，各項制度的落地實施，使班組職工自愿、自主管理的安全意識增強，并自覺成為安全生產的一份子。

　　以嚴的態(tài)度、實的作風，班組規(guī)范了職工工作行為，端正了工作態(tài)度，形成了人心思上、人心思進、人心思干的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。一年來，班組實現了“零故障、零事故”目標，還多次獲得廠部“優(yōu)秀班組”榮譽稱號。

　　安全為天、生命至上。該班組通過“學、改、嚴”三字，全力以赴打好安全生產主動仗。

　　記者 孫哲峰