企業(yè)文化是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐步形成的共同文化理念，是企業(yè)領(lǐng)導倡導，為全體職工所認同的企業(yè)群體意識，是以人為本運用自然科學和社會科學成果的一種新型企業(yè)管理理論。它的精髓是注重在企業(yè)中形成一種軟硬兼?zhèn)涞墓芾砭W(wǎng)絡(luò)，著力在企業(yè)內(nèi)部形成一種蓬勃向上積極健康的文化氛圍，以此來調(diào)動職工的積極性，優(yōu)化企業(yè)管理，凝聚各方力量，推動企業(yè)不斷發(fā)展。隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)文化日益成為企業(yè)有形和無形資產(chǎn)的一部分，企業(yè)文化依托企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)文化的落地，如何推進企業(yè)文化落地，使其真正成為企業(yè)發(fā)展的“軟實力”?結(jié)合工作實際，筆者以為應從以下幾方面入手：

　　一、確定符合自身實際的企業(yè)文化，找準切入點，做好宣傳工作。

　　在實踐中，檢修加工分公司黨政領(lǐng)導深刻認識到加速融合，共建和諧檢修，不能單純地只從技術(shù)和管理層面去考慮問題，還必須注重文化方面的差異，在取長補短、存優(yōu)劣汰的原則下，只有通過共同的愿景目標和價值理念的指引，才能實現(xiàn)整合后隊伍的融合，才能使企業(yè)文化在檢修發(fā)展進程中展現(xiàn)強大的生命力。為此，我們在廣泛征集、層層提煉的基礎(chǔ)上，確定了自己的企業(yè)文化，目的就是要通過你中有我，我中有你的文化“滲透”，使價值“生根”，理念“落地”，實現(xiàn)“上與下的融合”“心與行的統(tǒng)一”。

　　我們運用多種方式和載體，全面開展檢修文化理念宣傳活動，引導廣大職工進一步解放思想，更新觀念，增強對文化理念的理解與認同。一是繼續(xù)發(fā)揮黑板報、宣傳欄、微信群等陣地媒體的優(yōu)勢，精心組織宣傳內(nèi)容，積極創(chuàng)新宣傳形式，營造有利于企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的文化氛圍。二是聯(lián)系檢修創(chuàng)業(yè)實踐和各單位工作實際，組織開展檢修企業(yè)文化系列宣講活動。在宣講過程中，分公司領(lǐng)導結(jié)合公司和分公司發(fā)展情況帶頭講，中層干部結(jié)合本單位工作目標和工作要求主動講，廣大職工結(jié)合個人精神感受和工作情況積極講。通過組織多個層次的宣講活動，使文化理念入腦入心。 三是做好文化理念的“固化”和“物化”工作，將生動的文化理念、警句等“固化”和“物化”到職工的生產(chǎn)生活環(huán)境中，使職工完全置身于一個有明確文化提示或暗示的環(huán)境之中，強化對文化理念的理解與記憶。四是因地制宜開展豐富多彩的企業(yè)文化，讓職工在參與活動中學習、理解、思考、發(fā)展文化理念，在潛移默化的氛圍中進一步解放思想，更新觀念。

　　二、把企業(yè)文化與企業(yè)管理的規(guī)章制度結(jié)合起來，助力企業(yè)文化的滲透。

　　日常生產(chǎn)工作中，注重案例引導，以小見大，以事明理，逐步輻射到企業(yè)和職工生產(chǎn)生活的各個方面。日常工作鍛煉人的基本技能，企業(yè)文化提高人的綜合素質(zhì)，在人的行為模式觀念意識中起決定作用。而觀念的根植往往需要較長時間的引導灌輸，需要不斷強化輿論氛圍，最后達成共識。企業(yè)文化的理念往往是抽象的，如何把抽象的理念內(nèi)化為職工的精神動力和自覺行動，需要有血有肉的先進典型來承載，需要生動活潑的人物故事來傳遞，需要濃厚的文化氛圍來熏陶，需要鮮活的形象標桿來引領(lǐng)。為此我們要讓理念從紙上走下來，從員工的一個人、一件事，團隊的一次會議、一次活動著手，采取“理念故事化、故事理念化”的形式，建立富有特色的文化案例，通過企業(yè)文化小故事講述、開展職工畫與話等活動，通過多種形式以小見大，廣泛傳播，使故事深入人心，理念根植心中，在潛移默化中滲透認同，最終指導實際行動。

　　我們的價值理念、行為規(guī)范要在經(jīng)營管理中起促進作用，需要我們通過制度來規(guī)范，不斷強化，形成自律。把企業(yè)文化同管理制度結(jié)合起來，這項工作具有長期性、強制性和相對穩(wěn)定的特點。這就需要我們把這些理念量化、細化和程序化，進行目標管理和績效管理。通過對企業(yè)文化的宣傳、用規(guī)章制度進行硬性強化，有效促進文化氛圍的形成。最后用文化來改造我們的職工，這個從軟到硬，再從硬到軟的過程就是企業(yè)文化“落地生根”的漸進過程。

　　三、企業(yè)文化是一把手文化，要抓好班組、車間、分公司管理者的示范工作

　　班組是企業(yè)的細胞，班組文化組成車間文化，車間文化組成全分公司文化，全分公司文化反過來又帶動、影響基層文化，這是一個環(huán)環(huán)緊扣、互相作用的過程。而一個班組長的風格在很大程度上影響著一個班的風格，一個車間領(lǐng)導、一個分公司領(lǐng)導的風格也在很大程度上影響著一個車間和一個單位的風格。因此，企業(yè)文化作為一把手文化，領(lǐng)導干部必須率先垂范、以身作則。其身正，不令而行，其身不正，雖令不從。我們的各級干部必須自覺、主動擔負起企業(yè)文化倡導者、設(shè)計者和踐行者的重任，用企業(yè)文化來武裝自己，用科學理念來分析、解決問題，身正為范方能帶好隊伍，嚴格自律才能樹好形象。

　　企業(yè)文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，是一個長期演變的動態(tài)過程，企業(yè)文化要被職工認知、認同，不是一朝一夕的事，必須經(jīng)歷一個長期“教化”的過程。在企業(yè)文化建設(shè)的探索與實踐中，只要我們認識到位、責任到位、措施到位、執(zhí)行到位，企業(yè)文化建設(shè)就一定能取得良好成效。我們相信，具有檢修特色的企業(yè)文化一定能為檢修事業(yè)的蓬勃發(fā)展注入新的力量。

　　(作者單位：太鋼集團臨汾鋼鐵有限公司檢修加工分公司)