人叫人干人不干，“文化”調(diào)動(dòng)千千萬;人叫人動(dòng)人不動(dòng)，“文化”調(diào)動(dòng)積極性。隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，企業(yè)文化在很大程度上凸顯了一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，越來越受到重視。作為縣域金融機(jī)構(gòu)，要想擁有朝氣蓬勃的企業(yè)文化，就要弄清企業(yè)文化是什么、建什么、干什么，這樣才能有效地提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　企業(yè)文化是高質(zhì)量發(fā)展的靈魂

　　縣域金融機(jī)構(gòu)要建立廣接地氣，有著自身區(qū)域、行業(yè)、環(huán)境特色的企業(yè)文化，就要厘清企業(yè)文化是什么。企業(yè)文化是高質(zhì)量發(fā)展的靈魂，是全體員工共同遵守的價(jià)值準(zhǔn)則、工作態(tài)度和行為規(guī)范。企業(yè)文化是通過大家公認(rèn)的準(zhǔn)則化解矛盾，最終實(shí)現(xiàn)整體和局部、柜員和客戶之間和諧的過程;企業(yè)文化是高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，不但要在配套的基礎(chǔ)設(shè)施、舒適的工作環(huán)境、滿意的工資待遇等“硬件”建設(shè)上下功夫，而且還要在健康的企業(yè)文化、規(guī)范的管理制度、公平合理的激勵(lì)體系、良好的發(fā)展前景等“軟件”方面有作為，做到對(duì)員工發(fā)展上關(guān)心、工作上幫助、生活上關(guān)懷、業(yè)務(wù)上信任、精神上鼓勵(lì)，不斷加強(qiáng)員工的認(rèn)同感和歸屬感;企業(yè)文化是高質(zhì)量發(fā)展的根本。企業(yè)文化通過不斷沉淀和完善，源源不斷地注入新時(shí)代的發(fā)展元素，最終抑制住影響經(jīng)營(yíng)的“負(fù)能量”，凝聚起推動(dòng)發(fā)展的“正能量”,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入凝聚力、向心力和源動(dòng)力。

　　企業(yè)文化要以黨建文化為龍頭

　　在企業(yè)文化建設(shè)上，要把黨建文化始終作為企業(yè)文化的龍頭。通過黨建文化使黨組織成為凝聚黨員群眾的“主心骨”，使黨員干部成為高質(zhì)量發(fā)展的“領(lǐng)頭羊”，將所有員工凝聚成敬業(yè)愛崗、樂于奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)。因此要推動(dòng)黨建工作與中心工作、日常工作有機(jī)融合，讓黨旗始終在基層金融的陣地上高高飄揚(yáng);要把黨建文化同企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來，通過卓有成效的黨建引領(lǐng)，使企業(yè)增強(qiáng)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。通過加強(qiáng)金融企業(yè)黨的建設(shè)、組織建設(shè)、民主建設(shè)，提高企業(yè)文化建設(shè)水平和黨建工作監(jiān)督力度等措施，有效提高企業(yè)整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;要把黨建文化與合規(guī)文化建設(shè)結(jié)合起來。違規(guī)就是風(fēng)險(xiǎn)、安全就是效益，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展就要把“防案件、防風(fēng)險(xiǎn)”擺在更加突出的位置，既要踩“油門”、也要踩“剎車”。要以“三會(huì)一課”為載體，在全體黨員中宣講黨紀(jì)行規(guī)、宣講合規(guī)案例，有效傳導(dǎo)合規(guī)理念，進(jìn)一步提升全員合規(guī)意識(shí)，使員工不為金錢所“縛”、不為人情所“網(wǎng)”、不為指令所“擾”。

　　企業(yè)文化以實(shí)干擔(dān)當(dāng)為落腳點(diǎn)

　　空談?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦。金融企業(yè)文化的最終落腳點(diǎn)就是“干”字，就是要真干事、敢擔(dān)責(zé)、解問題、創(chuàng)實(shí)績(jī)。農(nóng)業(yè)銀行因農(nóng)而生，順農(nóng)而為，企業(yè)文化也已經(jīng)深深地扎進(jìn)了“三農(nóng)”的泥土之中。要緊緊咬住“服務(wù)鄉(xiāng)村領(lǐng)軍銀行”這一思路，順應(yīng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展多元化、多樣化、多類化的需求，用好“鄉(xiāng)村振興貸”“農(nóng)服平臺(tái)貸”“農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管貸”等新型線上產(chǎn)品，努力為鄉(xiāng)村振興提供便捷化、人性化、個(gè)性化、差異化的產(chǎn)品和服務(wù)。要緊緊圍繞“服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)主力銀行”這一擔(dān)當(dāng)，以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)資金流、物流、信息流為主線，以產(chǎn)業(yè)鏈上生產(chǎn)、加工、流通、銷售的核心企業(yè)為突破口，為產(chǎn)業(yè)鏈上下游客戶提供全方位綜合金融服務(wù)。要根據(jù)不同地域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平和農(nóng)村基礎(chǔ)金融需求的差異提供全方位服務(wù)，通過營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、電子渠道和其他服務(wù)方式的合理化搭配，著力在農(nóng)村構(gòu)建起廣覆蓋、多渠道、立體式的服務(wù)渠道體系，滿足農(nóng)村日?；A(chǔ)金融需求。

　　(作者系農(nóng)行山西省絳縣支行黨委書記、行長(zhǎng))