本報(bào)訊(記者 閆璟)近年來，市總工會(huì)以發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系為主線，以依法推進(jìn)企業(yè)普遍開展工資集體協(xié)商為重點(diǎn)，針對(duì)工資集體協(xié)商工作中重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，強(qiáng)化協(xié)商理念、注重協(xié)商效果，把工資集體協(xié)商工作納入規(guī)范化、科學(xué)化、制度化軌道。目前，全市共簽訂工資集體協(xié)議606份，覆蓋企業(yè)8545家，覆蓋職工45.3萬人。

工資是職工的核心經(jīng)濟(jì)利益。通過開展工資集體協(xié)商，表達(dá)職工的利益訴求，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下解決職工工資問題的最直接的措施。市委、市政府對(duì)工資集體協(xié)商工作高度重視，市委主要領(lǐng)導(dǎo)每年都要專門聽取市總工會(huì)工資集體協(xié)商工作專項(xiàng)匯報(bào)。同時(shí)，以市委辦公廳、市政府辦公廳名義下發(fā)了《關(guān)于在全市做好工資集體協(xié)商工作的實(shí)施意見》，市人社局、市總工會(huì)、市企業(yè)家協(xié)會(huì)以勞動(dòng)關(guān)系三方名義共同下發(fā)了《關(guān)于開展行業(yè)性、區(qū)域性工資集體協(xié)商集中要約專項(xiàng)行動(dòng)的通知》等一系列文件，為全面推進(jìn)做好這項(xiàng)工作提供了強(qiáng)有力的政策支持和保障。每年，市總工會(huì)都將工資集體協(xié)商工作列入年度重點(diǎn)工作來抓，市縣兩級(jí)工會(huì)都成立了工資集體協(xié)商領(lǐng)導(dǎo)組，加強(qiáng)對(duì)工資集體協(xié)商工作的領(lǐng)導(dǎo)，形成了“黨政主導(dǎo)、三方協(xié)作、工會(huì)力推、企業(yè)和職工參與”的工資集體協(xié)商工作格局。與此同時(shí)，市總工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)干部紛紛深入基層，就工資集體協(xié)商工作進(jìn)行指導(dǎo)，通過主席包片、部長(zhǎng)包縣、一般干部包企業(yè)，對(duì)存在的問題現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)解決，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、工會(huì)干部人人抓的工作態(tài)勢(shì)。連續(xù)數(shù)年，市總工會(huì)每年都在全市范圍內(nèi)開展“工資集體協(xié)商百日攻堅(jiān)行動(dòng)”、“集中要約行動(dòng)月”、“工資集體協(xié)商建制擴(kuò)面提質(zhì)年”等專項(xiàng)行動(dòng)。每年都成立工資集體協(xié)商專項(xiàng)督導(dǎo)組深入縣(市、區(qū))總工會(huì)、基層工會(huì)現(xiàn)場(chǎng)檢查、指導(dǎo)工作的推進(jìn)情況。

為了全面推動(dòng)工資集體協(xié)商工作落在實(shí)處，市總工會(huì)采取了三項(xiàng)措施：一是宣傳造勢(shì)。通過各種新聞媒介，大力宣傳開展工資集體協(xié)商工作的重大意義。同時(shí)借助市總工會(huì)職工電影放映隊(duì)的有效資源，深入企業(yè)、車間，把工資集體協(xié)商宣傳片和維權(quán)影片送到職工身邊，發(fā)放工資集體協(xié)商知識(shí)手冊(cè)，擴(kuò)大宣傳效果，提高維權(quán)意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)和職工雙方參與工資集體協(xié)商工作的主動(dòng)性。

二是典型培育。堅(jiān)持“以點(diǎn)帶線、以線促面、典型引路、全面提升”的工作思路，開展典型的培育選樹工作，用典型帶動(dòng)工資集體協(xié)商工作整體水平的提升。先后選樹培育了市煤炭行業(yè)工會(huì)、霍州家居裝飾行業(yè)工會(huì)、翼城紡織行業(yè)工會(huì)等多個(gè)先進(jìn)典型。

三是激勵(lì)機(jī)制。每年年終要求各縣(市、區(qū))總工會(huì)、基層工會(huì)將其開展工資集體協(xié)商工作的合同文本、總結(jié)材料上報(bào)市總工會(huì)法工部，對(duì)工資集體協(xié)商工作進(jìn)行評(píng)比表彰。在工資集體協(xié)商工作中，針對(duì)企業(yè)老板“不愿談”、工會(huì)干部“不會(huì)談”、企業(yè)工會(huì)“不敢談”的問題通過反復(fù)研究、不斷摸索，制訂了一具體措施。針對(duì)“不愿談”的問題一方面實(shí)行資源聯(lián)動(dòng)，將工會(huì)資源向工資集體協(xié)商工作開展得好的企業(yè)傾斜，把此項(xiàng)工作列入“五類工會(huì)規(guī)范化考評(píng)辦法”的剛性考核指標(biāo)，實(shí)行一票否決;另一方面充分發(fā)揮“公選直管”產(chǎn)生的工會(huì)主席的積極帶頭作用。針對(duì)“不會(huì)談”的問題，市總工會(huì)經(jīng)過與各縣(市、區(qū))工會(huì)溝通，決定在全市范圍內(nèi)招聘工資集體協(xié)商指導(dǎo)員，并實(shí)行市縣兩級(jí)雙重管理，共同考核工作，共同承擔(dān)工資。對(duì)過去從事工資集體協(xié)商工作的工會(huì)干部和招聘的工資集體協(xié)商指導(dǎo)員加強(qiáng)培訓(xùn)和輪訓(xùn)，教會(huì)大家“怎么談、談什么”。針對(duì)“不敢談”的問題，運(yùn)用工會(huì)聯(lián)合會(huì)的優(yōu)勢(shì)，按行業(yè)、按區(qū)域開展行業(yè)性、區(qū)域性工會(huì)聯(lián)合會(huì)的工資集體協(xié)商工作。同時(shí)根據(jù)所轄企業(yè)的特點(diǎn)建立不同的談判模式，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不同有針對(duì)性地進(jìn)行分類指導(dǎo)：對(duì)經(jīng)濟(jì)效益比較好的企業(yè)側(cè)重談實(shí)際工資額的增加、談增長(zhǎng)幅度;對(duì)經(jīng)濟(jì)效益一般或比較差的企業(yè)側(cè)重談工資的按時(shí)足額發(fā)放，確保不拖欠職工的工資;對(duì)于股份制企業(yè)，在“按資分配”的基礎(chǔ)上，實(shí)行“按勞分配”，收入分配側(cè)重向一線職工傾斜、向最苦最累的工種傾斜。對(duì)于個(gè)別由于受經(jīng)濟(jì)下行影響，效益下滑較為嚴(yán)重的企業(yè)，在保障企業(yè)首先“不裁員”的情況下，接受企業(yè)方提議，通過開展工資集體協(xié)商，適當(dāng)降薪，并做好廣大職工的思想工作，教育引導(dǎo)職工與企業(yè)同舟共濟(jì)、共渡難關(guān)。

在工資集體協(xié)商工作中，市總工會(huì)連續(xù)四年榮獲“全省工會(huì)工資集體協(xié)商工作先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)，為維護(hù)職工合法權(quán)益、構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系和推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧發(fā)展發(fā)揮了工會(huì)組織應(yīng)有的作用。