臨汾新聞網訊(通訊員 李彥)今年以來，山西焦化實施人才強企戰(zhàn)略，切實加強科技人才隊伍建設，為實現(xiàn)公司年度目標，建設美麗焦化提供堅強有力的人才保障。

創(chuàng)新管理機制，打造一支技術精湛、作風優(yōu)良、成效顯著的專業(yè)技術隊伍。立足焦化、立足焦煤，面向省內外、國內外，通過人才引進、專業(yè)培訓、實踐鍛煉、重點培養(yǎng)等方式，開辟綠色通道廣納群賢，打造一支技術精湛、作風優(yōu)良、成效顯著的專業(yè)技術隊伍。完善以業(yè)績?yōu)橐罁?jù)、能力為重點、考核為手段的人才評價體系和激勵機制，建立科學的技術管理體系。

加強人才隊伍建設，搭建寬廣平臺人盡其才，營造愛才氛圍凝聚精英。

加大對技術骨干的獎勵力度，對特殊人才給予特殊待遇;與科研機構形成人才互動機制，充分利用外部科技資源，推動公司人才隊伍建設，提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力;建立有效的人才培養(yǎng)機制，有計劃的對技術人員進行職業(yè)輔導，制定職業(yè)規(guī)劃，使技術人員工作有目標、付出有成效。

人事部門正在加緊制定吸引人才、留住人才、穩(wěn)定人才的政策和措施，建立健全科學合理的人才資源管理和開發(fā)機制，完善評價體系，推進科技人才分配機制改革，發(fā)揮科技人才的積極性，為科技人員構筑施展才華的舞臺。

加快教練員隊伍建設，注重培養(yǎng)業(yè)務素質高、管理能力強、高、精、尖的技術人才，帶動職工隊伍整體素質的不斷提高。創(chuàng)新技術人員培訓方式，定期選派技術人員外出參觀、學習、交流和考察，學習先進技術和管理，把握技術進步脈搏，提升技術人員綜合素質。

在不斷提高和優(yōu)化技術人員隊伍的基礎上，積極培養(yǎng)公司專家團隊，不斷提高中、高級技術人員職數(shù)，特別是教授級高級職稱職數(shù)，設立公司內部資深專家和首席專家，培養(yǎng)行業(yè)和學科專家，并給予相應的待遇，以最好的服務來集聚最好的人才，以最優(yōu)的環(huán)境來吸引最優(yōu)的人才，以最大的誠意來留住最需要的人才。