臨汾新聞網(wǎng)訊 今年以來，山焦焦化堅持“安全是生存的底線，環(huán)保是發(fā)展的紅線，都是不能觸碰的生命線”的安全理念，堅持“緊嚴(yán)細(xì)實勤”的作風(fēng)，落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”原則，切實發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部督導(dǎo)包保組作用，加強(qiáng)五級安全管理責(zé)任體系建設(shè)，按照“五定五落實”建立隱患排查整治長效機(jī)制，深化專項整治、消除重大隱患，全面提升安全生產(chǎn)監(jiān)管能力和執(zhí)行能力。

　　強(qiáng)化安全責(zé)任落實，提升自主管理能力。建立和完善“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”責(zé)任體系，堅持“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的要求，全面修訂《安全生產(chǎn)責(zé)任制》和《安全管理制度》，明確安全生產(chǎn)責(zé)任制;各部門、各單位“一把手”自覺履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任要求;健全完善責(zé)任考核制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全績效結(jié)構(gòu)工資，將主要安全指標(biāo)、安全重點工作、現(xiàn)場管理隱患、事故、故障等情況全部納入績效考核范疇，做到安全責(zé)任考核全面覆蓋，不留死角。

　　強(qiáng)化隱患排查治理，提升防范事故能力。開展動態(tài)檢查。把動態(tài)檢查深入到班組、崗位，建立班組、車間、廠(公司、中心)、子公司、集團(tuán)公司隱患排查五級清單，建立新型隱患排查治理機(jī)制，實行“清單化”，所有重大隱患實行掛牌管理。全面開展崗位危險源辨識基礎(chǔ)工作，做到“一崗一冊”，堅持定時辨識，逐一排除因素，把隱患排查深入到每個崗位、每一生產(chǎn)全過程。

　　強(qiáng)化安全專項管理，提升系統(tǒng)保障能力。狠抓特種設(shè)備的基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)特種設(shè)備安全管理“零事故”的目標(biāo)。持續(xù)開展標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)房創(chuàng)建、防爆區(qū)域電儀設(shè)備失爆隱患治理、關(guān)鍵主要設(shè)備評級活動，提升現(xiàn)場電儀專業(yè)管理水平，推動基礎(chǔ)管理換擋升級。完善消防安全生產(chǎn)責(zé)任體系，細(xì)化公司消防安全規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)和消防檔案，從法規(guī)、消防器材的使用、火災(zāi)應(yīng)急處置、消防應(yīng)知應(yīng)會、典型火災(zāi)案例等開展消防安全培訓(xùn)活動，使員工真正做到“四懂四會”和“五個第一”，全面提升員工防火意識和應(yīng)急處置能力。對危險化學(xué)品銷售、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)進(jìn)行專項檢查，嚴(yán)格執(zhí)行?；贰耙粫缓灐?，嚴(yán)格實行?；奋囕v合同制，嚴(yán)格“一車一罐一品”?；愤\(yùn)輸管理。

　　強(qiáng)化外委、勞務(wù)隊伍管理，實現(xiàn)“五個統(tǒng)一”要求，即統(tǒng)一人員的素質(zhì)培訓(xùn)、統(tǒng)一上崗證和作業(yè)許可證的發(fā)放、統(tǒng)一作業(yè)安全要求的程序?qū)徟?、統(tǒng)一把外委施工和勞務(wù)隊伍納入公司管理序列、統(tǒng)一按照“三必須”“四熟悉”要求管理勞務(wù)隊伍。繼續(xù)保持對事故、重大故障、重大安全事件、安全紅線責(zé)任追究的高壓態(tài)勢。成立模擬法庭，追究個人和單位的問責(zé)。執(zhí)行“安全不放心單位”掛牌管理制度，實行掛牌管理，重點監(jiān)管。

　　開展形式多樣安全活動，扎實推進(jìn)安全文化建設(shè)。繼續(xù)深化“一廠一亮點”安全宣教形式，創(chuàng)新安全宣教的內(nèi)涵，打造安全宣教的品牌。公司各媒體開設(shè)“牽手安全——你我他”專欄，集中反映職工在安全工作中涌現(xiàn)出的好人好事及好的工作做法，監(jiān)督不安全行為，發(fā)現(xiàn)設(shè)施設(shè)備隱患等，利用媒體監(jiān)督引導(dǎo)促進(jìn)安全工作。(白文蓮)