臨汾新聞網(wǎng)訊(通訊員 辛宇卉)近年來(lái)，山西焦化公司根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)和市場(chǎng)需求，不斷完善體系監(jiān)控，強(qiáng)化質(zhì)量管理，對(duì)所有產(chǎn)品的生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行無(wú)縫化控制，從原料采購(gòu)到生產(chǎn)過(guò)程，再到產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)，實(shí)行全方位跟蹤管理。憑借質(zhì)量管理體系的持續(xù)穩(wěn)定高效運(yùn)行，打造出了過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量，在國(guó)家煤及煤化工產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心近期實(shí)施的監(jiān)督抽查中，該公司的冶金焦炭、工業(yè)甲醇、煤焦油、焦化苯等22種主要產(chǎn)品合格率為100%。

在原料采購(gòu)環(huán)節(jié)，山焦加強(qiáng)進(jìn)廠原料質(zhì)量的管控與監(jiān)督，將進(jìn)廠原料質(zhì)量管理工作關(guān)口前移，從進(jìn)廠原料的選點(diǎn)開(kāi)始進(jìn)行全程質(zhì)量跟蹤，對(duì)質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的原料實(shí)施質(zhì)量預(yù)警停進(jìn)，有效把住了原料“進(jìn)口”關(guān)。在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程，分別設(shè)置了廠控指標(biāo)和車間控制指標(biāo)，重點(diǎn)監(jiān)控40個(gè)關(guān)鍵工序控制點(diǎn)，確保生產(chǎn)系統(tǒng)長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行，生產(chǎn)出符合標(biāo)準(zhǔn)要求的合格產(chǎn)品。

在績(jī)效考核中，加大對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量因素的考核權(quán)重，充分調(diào)動(dòng)各基層單位強(qiáng)化質(zhì)量管理的積極性。在產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)，與客戶真誠(chéng)溝通，積極協(xié)調(diào)解決有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量方面的難題，得到用戶的理解和支持，最大限度地維護(hù)公司利益。