臨汾新聞網(wǎng)訊 今年以來,農(nóng)行臨汾分行以“全面提升年”為目標(biāo),以“高質(zhì)量發(fā)展”為指引,創(chuàng)新工作方法,實施“五項制度”,不斷提升管理水平。
該分行一是實施“千分制”考核制度。對各支行的綜合績效進行全方位、合理化考核,并將員工的學(xué)習(xí)考試、演講比賽、業(yè)務(wù)測試、知識競賽、行為管理等成績列入考核加分項,考核只對團隊,不對個人,把復(fù)雜的問題簡單化,把繁瑣的考核千分化,真正發(fā)揮了千分制考核的團隊性、集體性的激勵作用。二是實施“督辦單”管理制度。以下發(fā)“督辦單”的形式加大管理力度,督促廣大員工在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)保量完成各項工作,發(fā)揮了督辦的監(jiān)督、落實和反饋的積極作用。三是實施“釘釘”考核管理制度。對全行1554名員工進行跟蹤管理,一切工作事項均通過該系統(tǒng)進行申請、溝通、辦結(jié)和考核,實現(xiàn)了員工日常履職監(jiān)督的全覆蓋。四是實施網(wǎng)點效能建設(shè)巡查制度。采用現(xiàn)場和非現(xiàn)場檢查方式,定期、不定期深入支行和網(wǎng)點,就網(wǎng)點柜員服務(wù)禮儀、環(huán)境6S管理、廳堂定位管理等內(nèi)容進行巡察,規(guī)范網(wǎng)點服務(wù),監(jiān)督網(wǎng)點工作,提升網(wǎng)點效能。五是實施網(wǎng)點監(jiān)測考核制度。借助三線一網(wǎng)格、兩項突查、網(wǎng)點神秘人暗訪等,動態(tài)監(jiān)測網(wǎng)點員工的日常行為,按季度進行百分制考核,考評結(jié)果作為網(wǎng)點員工評先評優(yōu)、晉級晉升的重要依據(jù),進一步規(guī)范了網(wǎng)點員工日常管理。(吳云峰)
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