臨汾新聞網(wǎng)訊 今年以來，農(nóng)行臨汾分行以“全面提升年”為目標，以“高質量發(fā)展”為指引，創(chuàng)新工作方法，實施“五項制度”，不斷提升管理水平。

　　該分行一是實施“千分制”考核制度。對各支行的綜合績效進行全方位、合理化考核，并將員工的學習考試、演講比賽、業(yè)務測試、知識競賽、行為管理等成績列入考核加分項，考核只對團隊，不對個人，把復雜的問題簡單化，把繁瑣的考核千分化，真正發(fā)揮了千分制考核的團隊性、集體性的激勵作用。二是實施“督辦單”管理制度。以下發(fā)“督辦單”的形式加大管理力度，督促廣大員工在規(guī)定時間內保質保量完成各項工作，發(fā)揮了督辦的監(jiān)督、落實和反饋的積極作用。三是實施“釘釘”考核管理制度。對全行1554名員工進行跟蹤管理，一切工作事項均通過該系統(tǒng)進行申請、溝通、辦結和考核，實現(xiàn)了員工日常履職監(jiān)督的全覆蓋。四是實施網(wǎng)點效能建設巡查制度。采用現(xiàn)場和非現(xiàn)場檢查方式，定期、不定期深入支行和網(wǎng)點，就網(wǎng)點柜員服務禮儀、環(huán)境6S管理、廳堂定位管理等內容進行巡察，規(guī)范網(wǎng)點服務，監(jiān)督網(wǎng)點工作，提升網(wǎng)點效能。五是實施網(wǎng)點監(jiān)測考核制度。借助三線一網(wǎng)格、兩項突查、網(wǎng)點神秘人暗訪等，動態(tài)監(jiān)測網(wǎng)點員工的日常行為，按季度進行百分制考核，考評結果作為網(wǎng)點員工評先評優(yōu)、晉級晉升的重要依據(jù)，進一步規(guī)范了網(wǎng)點員工日常管理。(吳云峰)