臨汾新聞網(wǎng)訊 一滴水可以反映出太陽的光輝，一個企業(yè)的發(fā)展可以體現(xiàn)改革開放取得的豐碩成果。今年是我國改革開放四十年，山西焦化作為省屬國有企業(yè)，作為山西焦煤集團的全資子公司，四十年來，伴著偉大時代的節(jié)奏，和著改革開放的強音，用自身不平凡的發(fā)展歷程，見證了中國改革開放四十年的輝煌成就，用近半個世紀的砥礪奮進，譜寫了一曲恢弘磅礴的化工企業(yè)騰飛之歌。

　　崛起——從無到有

　　這里曾是一片荒蕪。

　　1969年7月17日，這是一個讓山西焦化值得紀念的日子。這一天，“山西化肥廠籌備處”成立并開始選址，在那正值“備戰(zhàn)備荒”的年月，本著靠山、隱蔽的原則，經(jīng)過近兩年的籌備選址,山西省革命委員會批準“山西化肥廠”建設(shè)在洪洞廣勝寺霍山腳下，1970年年底終于破土動工。

　　山西焦化最初的定位是要建焦化廠，以生產(chǎn)焦炭為主。但因當(dāng)時社會條件的限制，建設(shè)數(shù)經(jīng)波折、進展緩慢，尤其是1974年1月，建設(shè)中的焦爐1號大棚失火，將初具規(guī)模的爐體土建工程全部燒毀，只能重新砌筑，直到1978年黨的十一屆三中全會召開后，乘著改革的東風(fēng)，焦化廠才加快了基本建設(shè)和生產(chǎn)準備的步伐，走上了發(fā)展的快車道。具有“團結(jié)、拼搏、求實、進取”精神的山焦人，克服各種困難，戰(zhàn)天斗地，披荊斬棘，硬是在艱苦的環(huán)境中開辟出一方綠地，在晉南大地建起了一座現(xiàn)代焦化城。

　　1979年1月，第一座焦爐出焦;1981年10月，第二座焦爐投產(chǎn);1982年12月，化肥系統(tǒng)竣工驗收。至此，投資1.94億元，歷經(jīng)13年，最終建成年焦炭產(chǎn)能60萬噸的58-Ⅱ型4.3米焦爐兩座及年產(chǎn)合成氨6萬噸、尿素11萬噸的化肥生產(chǎn)裝置——這是當(dāng)時山西省第一座煤化工綜合利用大型企業(yè)。

　　雖然隨著時代的發(fā)展，目前我們已經(jīng)淘汰關(guān)停了60萬噸焦爐和水泥、順酐、粗苯加工、焦油加工、化肥廠5套裝置，但是正因為當(dāng)時焦化廠的建成為山西焦化的后續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　蝶變——做大做強

　　發(fā)展是企業(yè)永恒的主題，企業(yè)唯有發(fā)展才有出路，唯有發(fā)展才有生機和活力。

　　但隨著時代的發(fā)展，山焦人敏銳地意識到，單純的焦化生產(chǎn)難以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。山西焦化堅持“大項目、大投資、大發(fā)展”思路，開啟發(fā)展新里程，奮力打造焦化工業(yè)基地，實現(xiàn)了由焦到化“蝶變”。1988年，山西焦化著眼焦爐大型化的發(fā)展趨勢，做出90萬噸焦爐易地改造的決策，但苦于資金短板，無法實行。

　　乘著改革開放的東風(fēng)，順應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展潮流，1996年8月，山西焦化核心子公司山西焦化股份有限公司在上海證券交易所上市，是全國焦化行業(yè)第一家上市公司。從1996年至2007年，山西焦化充分運用上市公司融資功能，先后4次通過資本市場運作解決了山西焦化發(fā)展難題，不僅保證了90萬噸焦爐易地改造項目的建設(shè)，更為公司日后的發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　1998年90萬噸焦爐易地改造項目最終破土動工，2001年4月全面投產(chǎn)，焦炭產(chǎn)能擴大到300萬噸。以此為契機，山西焦化加快發(fā)展速度，2003年至2010年間，先后建成30萬噸/年煤焦油加工項目、焦爐擴建項目、20萬噸/年甲醇項目、10萬噸/年粗苯精制項目、6萬噸/年硬質(zhì)炭黑項目，初步形成了“依化配焦、焦化并舉”的發(fā)展格局，成為國內(nèi)具有一定規(guī)模的獨立焦化企業(yè)。

　　山西焦化先后榮獲“全國‘五一’勞動獎狀”“山西省最佳企業(yè)”“中國化工500強”等榮譽稱號，成為“山西省轉(zhuǎn)型發(fā)展百強潛力企業(yè)”。

　　發(fā)展——永無止境

　　山西焦化歷代建設(shè)者，不忘初心，砥礪奮進，致力將企業(yè)不斷做大做強做優(yōu)，共筑“百年焦化”山焦夢。

　　2011年，山西焦化理性審視企業(yè)發(fā)展軌跡，客觀剖析行業(yè)發(fā)展格局，超前研判宏觀經(jīng)濟趨勢，提出了“五個堅持、七個必須”的戰(zhàn)略思路和“三年打基礎(chǔ)、五年初見效、十年大發(fā)展”發(fā)展節(jié)點規(guī)劃，明確了走煤焦化循環(huán)經(jīng)濟一體化的發(fā)展方向和目標，艱苦奮斗，砥礪奮進，謀劃轉(zhuǎn)型，致力發(fā)展，譜寫了一曲跨越發(fā)展的壯麗篇章。

　　2012年底，5#-6# 焦爐配套干熄焦裝置投產(chǎn)，取得了社會效益和經(jīng)濟效益的雙贏;2013年，20萬噸/年甲醇改擴建項目投產(chǎn)，甲醇生產(chǎn)能力達到35萬噸/年，為60 萬噸/年烯烴項目建設(shè)提供了原料基礎(chǔ);2014年，建成300公斤小焦爐配煤實驗中心，為降低配煤成本提升焦炭質(zhì)量奠定了基礎(chǔ);同年，200萬噸臨汾洗煤改擴建項目一次性帶煤聯(lián)動試車成功，向上延伸產(chǎn)業(yè)鏈條;2015年，建成投用焦化廢水深度處理與回用項目，達到了“污水進去、清水出來”;2017年，為所有焦爐配套建設(shè)了煙道氣脫硫脫硝及余熱回收項目，對煤場進行全封閉;目前，公司1#-4#干熄焦項目正在緊鑼密鼓建設(shè)……山西焦化向著高質(zhì)量發(fā)展的目標奮勇前進，呈現(xiàn)出勃勃發(fā)展生機。

　　發(fā)展無止境，轉(zhuǎn)型正當(dāng)時。作為山西焦煤全資子公司，大集團平臺的強大優(yōu)勢使山西焦化的發(fā)展如虎添翼。2011年，山西焦煤提出以山西焦化為主體，建設(shè)洪洞工業(yè)園區(qū)1500萬噸/年煤焦化循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)一體化項目。山西省首批轉(zhuǎn)型綜改標桿項目60 萬噸/ 年烯烴項目落戶山焦，并以山焦為依托成立飛虹化工公司建設(shè)，為公司發(fā)展贏得先機。

　　按照山西焦煤董事長、黨委書記武華太“五個統(tǒng)一、四個一流”要求和山西焦化董事長、黨委書記、總經(jīng)理郭文倉提出的“填平補齊現(xiàn)有裝置，做強做實焦化主業(yè)，建成建好標桿項目，優(yōu)化布局關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，統(tǒng)籌發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟”的規(guī)劃思路，山西焦化全力建設(shè)60萬噸烯烴項目及配套的200萬噸煤制甲醇項目，走上了新的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展之路。

　　2014年，山西焦煤將其持有的山西中煤華晉能源有限責(zé)任公司49%的股權(quán)劃轉(zhuǎn)至山西焦化集團，為公司實現(xiàn)資本證券化、發(fā)揮上市公司的融資杠桿作用提供了戰(zhàn)略支撐。2018年，山西焦化股份公司購買華晉焦煤49%的優(yōu)質(zhì)煤資源重大資產(chǎn)重組通過審核，以資產(chǎn)證券化推動產(chǎn)業(yè)升級，真正打通了“煤-焦-化”產(chǎn)業(yè)鏈條，為深化山西省國資國企改革趟出了一條新路子，為項目推進、轉(zhuǎn)型跨越插上了騰飛的翅膀，更為祖國改革開放40周年獻上了一份厚禮。

　　如今的山西焦化，總資產(chǎn)達192.46億元，凈資產(chǎn)達97.40億元，在職職工7200余人，生產(chǎn)產(chǎn)品達45種，整體實力和抗風(fēng)險能力顯著增強。

　　不忘初心，轉(zhuǎn)型發(fā)展。站在新的起點上，山西焦化又向著新的目標進發(fā)——堅持世界眼光、國際一流、國內(nèi)領(lǐng)先、領(lǐng)跑行業(yè)，做到本質(zhì)安全一流、節(jié)能減排一流、裝備技術(shù)一流、人員素質(zhì)一流、管理效率一流、經(jīng)濟效益一流、品牌形象一流，將山西焦化打造成全國獨立焦化旗艦企業(yè)、建設(shè)成現(xiàn)代煤化工一流園區(qū)，為山西焦煤打造具有全球競爭力的世界一流企業(yè)而努力奮斗，彰顯“美麗焦化”新形象。（白文蓮）