臨汾新聞網(wǎng)訊 日前，山西焦化集團(tuán)公司修訂印發(fā)《反“三違”檢查考核管理辦法》，進(jìn)一步加大對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)典型“三違”督導(dǎo)檢查力度，以教育、提醒和懲戒相結(jié)合的方式，全面開展檢查考核，及時(shí)制止和糾正“三違”行為，全力消除安全隱患。

　　督導(dǎo)檢查常態(tài)化。該公司成立反“三違”檢查小隊(duì)，不定時(shí)不定點(diǎn)，深入現(xiàn)場(chǎng)檢查。要求各二級(jí)單位強(qiáng)化自主管理，發(fā)揮層級(jí)管控作用，堅(jiān)決筑牢安全生產(chǎn)“前沿陣地”;各車間以班組建設(shè)為抓手，充分發(fā)揮黨員、班組長(zhǎng)、群監(jiān)員的主觀能動(dòng)性，加強(qiáng)班組自查;廠部、車間領(lǐng)導(dǎo)按要求開展“零點(diǎn)行動(dòng)”，做好跟班督導(dǎo)檢查，嚴(yán)查“三違”行為。

　　重拳整治保落實(shí)。該公司在明確違反“三違”處罰措施的同時(shí)，要求每周“三違”人數(shù)最多的單位主要負(fù)責(zé)人，在周一安全工作例會(huì)上檢查發(fā)言;每月“三違”人數(shù)最多的單位主要負(fù)責(zé)人，在月度安全例會(huì)上表態(tài)發(fā)言、分析原因、制定措施。同時(shí)，該公司還對(duì)每月對(duì)倒數(shù)第一的單位，處罰主要負(fù)責(zé)人1000元;倒數(shù)第二，處罰主要負(fù)責(zé)人500元;連續(xù)兩個(gè)月違紀(jì)人數(shù)多的單位，處罰加倍，并對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行約談。

　　細(xì)化措施除“三違”。該公司要求各單位突出問題導(dǎo)向，緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)反“三違”措施;規(guī)范職工安全行為，引導(dǎo)干部職工深刻認(rèn)識(shí)“三違”的危害，每月統(tǒng)計(jì)、季度分析“三違”現(xiàn)象，重點(diǎn)剖析重復(fù)隱患和典型“三違”行為，確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施落實(shí)落細(xì);強(qiáng)化源頭管控，加大考核力度，以零容忍的態(tài)度，認(rèn)真開展好反“三違”管理，全力遏制和消除“三違”行為。(白文蓮)