臨汾新聞網訊 日前，山西焦化集團公司修訂印發(fā)《反“三違”檢查考核管理辦法》，進一步加大對生產現(xiàn)場典型“三違”督導檢查力度，以教育、提醒和懲戒相結合的方式，全面開展檢查考核，及時制止和糾正“三違”行為，全力消除安全隱患。

　　督導檢查常態(tài)化。該公司成立反“三違”檢查小隊，不定時不定點，深入現(xiàn)場檢查。要求各二級單位強化自主管理，發(fā)揮層級管控作用，堅決筑牢安全生產“前沿陣地”;各車間以班組建設為抓手，充分發(fā)揮黨員、班組長、群監(jiān)員的主觀能動性，加強班組自查;廠部、車間領導按要求開展“零點行動”，做好跟班督導檢查，嚴查“三違”行為。

　　重拳整治保落實。該公司在明確違反“三違”處罰措施的同時，要求每周“三違”人數(shù)最多的單位主要負責人，在周一安全工作例會上檢查發(fā)言;每月“三違”人數(shù)最多的單位主要負責人，在月度安全例會上表態(tài)發(fā)言、分析原因、制定措施。同時，該公司還對每月對倒數(shù)第一的單位，處罰主要負責人1000元;倒數(shù)第二，處罰主要負責人500元;連續(xù)兩個月違紀人數(shù)多的單位，處罰加倍，并對其領導班子進行約談。

　　細化措施除“三違”。該公司要求各單位突出問題導向，緊密結合生產實際，嚴格落實各項反“三違”措施;規(guī)范職工安全行為，引導干部職工深刻認識“三違”的危害，每月統(tǒng)計、季度分析“三違”現(xiàn)象，重點剖析重復隱患和典型“三違”行為，確保安全生產各項措施落實落細;強化源頭管控，加大考核力度，以零容忍的態(tài)度，認真開展好反“三違”管理，全力遏制和消除“三違”行為。(白文蓮)