臨汾新聞網(wǎng)訊（記者 柴云祥）去年是我市煤炭工業(yè)大改革、大突破、大轉(zhuǎn)變的一年。一年來，面對嚴峻復雜的形勢，面對重重困難壓力，我市煤炭系統(tǒng)廣大干部職工團結(jié)一致，奮力拼搏，扎實推進煤礦企業(yè)兼并重組整合，積極開展煤礦安全生產(chǎn)專項整治，強化安全監(jiān)管，突出科技創(chuàng)新，狠抓工作落實，實現(xiàn)了煤炭工業(yè)安全和諧發(fā)展。市煤炭局連續(xù)三年被評為全省煤炭系統(tǒng)“優(yōu)秀單位”。
煤礦企業(yè)兼并重組取得顯著成績。市煤炭局嚴格按照省煤炭工業(yè)廳和市委、市政府的要求，進一步加大力度，攻堅克難，化解難題，強力推進，按時完成了全市煤礦企業(yè)兼并重組整合規(guī)定的工作任務。礦井數(shù)量由392座整合為129座，辦礦主體減少到30家，產(chǎn)能由8976萬噸/年增加到10746萬噸/年，單井平均產(chǎn)能由22.9萬噸/年提高到83.3萬噸/年，提高3.64倍。四個100%基本完成到位，整改礦井項目審批步伐加快，礦井關閉任務圓滿完成。
煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)形勢明顯好轉(zhuǎn)。該局深入開展了“安全生產(chǎn)年”活動，煤礦安全生產(chǎn)基礎好轉(zhuǎn)，形勢平穩(wěn)。全市地方監(jiān)管煤礦共發(fā)生煤礦事故7起、死亡7人，同比下降0.046，死亡人數(shù)占省控指標12人的58.33%，百萬噸死亡率為0.2，比省控指標0.3605低0.1605。
針對我市煤炭資源整合和企業(yè)兼并重組后的辦礦格局，市煤炭局按照上級有關文件精神，明確了煤礦安全監(jiān)管職責，理順了煤礦安全監(jiān)管體制，形成了職責分明的監(jiān)管體系。嚴格執(zhí)行煤礦監(jiān)管責任制、領導干部包片責任制、目標管理責任制，健全和完善安全生產(chǎn)控制指標考核體系。每年都與各縣（市、區(qū)）煤炭主管部門簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書，每月定期召開安全例會，通報工作進展情況，解決突出問題。同時實行領導干部包片負責，真正做到責任明確，管理到人，落實到位。完善監(jiān)管體系，建立監(jiān)管制度，組建監(jiān)管隊伍，成立了27個“五人監(jiān)管小組”，加大突擊檢查、隨機抽查、交叉檢查力度，嚴厲打擊非法違法行為。市、縣兩級先后出動執(zhí)法人員20000人次，檢查煤礦5000座次，排查隱患17783條。深刻汲取王家?guī)X“3·28”透水事故教訓，在認真開展以“瓦斯會診”為主要內(nèi)容的春季安全大檢查、“春雷行動”、雨季三防的基礎上，開展了在建項目和礦井水害隱患排查治理專項行動和百日安全大檢查等整治行動，排查治理安全隱患700余條，有效避免了事故的發(fā)生。組織開展了煤礦事故應急救援演練，積極參加了王家?guī)X煤礦透水事故救援，創(chuàng)造了救援史上的奇跡。
煤炭生產(chǎn)銷售基本實現(xiàn)平穩(wěn)運行。面對經(jīng)濟發(fā)展、民生供給、安全生產(chǎn)等多重壓力，市煤炭局認真分析，積極應對，千方百計督促煤礦企業(yè)增加生產(chǎn)，協(xié)調(diào)供應，保障了全市經(jīng)濟社會的平穩(wěn)運行。一是抓好煤礦復工復產(chǎn)。他們根據(jù)上級新的要求和實際情況，統(tǒng)一安排部署，及時制訂、完善煤礦復工復產(chǎn)驗收方案，市政府主要領導親自掛帥，抽調(diào)業(yè)務骨干，精兵強將，對符合安全條件的立即組織復工復產(chǎn)。二是抓好煤炭銷售票管理。嚴格執(zhí)行煤炭銷售票管理，從發(fā)放、領取、回收、臺賬登記等環(huán)節(jié)責任到人，嚴格把關，同時加大煤炭銷售票稽查，杜絕煤礦超能力生產(chǎn)，打擊非法違法煤炭進入流通領域，確保了合法煤炭生產(chǎn)和流通用票需要。三是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)保障供給。建立健全煤礦企業(yè)日常安全生產(chǎn)調(diào)度工作，每日統(tǒng)計，每旬匯總上報，及時分析產(chǎn)、銷、存、價變化趨勢，為領導決策提供依據(jù)；同時積極協(xié)調(diào)產(chǎn)煤大縣和煤礦企業(yè)，組織煤源，保障同世達及熱力公司等用煤大戶的供應，確保全市居民正常生活。去年，全市實現(xiàn)原煤生產(chǎn)3000萬噸，比全年2900.76萬噸目標任務增加了99.24萬噸，完成全年目標的103.4%與去年同期相比增加1550萬噸，同比增長了106.9%，為維護全市經(jīng)濟社會的穩(wěn)定和諧發(fā)展做出應有的貢獻。
煤礦企業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)明顯提升。他們對兼并重組整合企業(yè)管理團隊開展了集中培訓，對煤礦關鍵和重要崗位人員進行了培訓考核，做到全員持證上崗。同時繼續(xù)加強煤礦企業(yè)勞動用工管理，做到勞動用工備案率、勞動合同簽訂率、職工培訓率、參加工傷保險率達到“四個100%”。深入推廣先進班組管理法，進一步加強班組安全生產(chǎn)管理，創(chuàng)新班組管理方式，有力推動班組標準化建設，推進員工素質(zhì)的進一步提高。

 

  【責任編輯： 劉靜】