近年來(lái)，建設(shè)銀行在全國(guó)系統(tǒng)內(nèi)開(kāi)展了“一線員工成長(zhǎng)幫助計(jì)劃項(xiàng)目”（簡(jiǎn)稱建行EAP），以優(yōu)化員工成長(zhǎng)環(huán)境，改善員工心理狀態(tài)，提升員工工作滿意度和職業(yè)幸福感。EAP實(shí)施以來(lái)，建行臨汾分行在項(xiàng)目總體框架引導(dǎo)下，與組織管理提升、企業(yè)文化建設(shè)等工作相結(jié)合，因地制宜有序推進(jìn)活動(dòng)開(kāi)展，創(chuàng)造了文明和諧的良好企業(yè)文化氛圍。
在日趨復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)、金融環(huán)境下，伴隨著銀行發(fā)展戰(zhàn)略、治理結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)機(jī)制的深刻變革，青年員工的價(jià)值取向、思想狀況和行為觀念發(fā)生了很大變化。建行青年員工主要分布在基層和一線，面對(duì)較為繁重的工作任務(wù)和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，員工的工作和生活壓力明顯加大，思想觀念呈現(xiàn)多元化發(fā)展趨勢(shì)，心理問(wèn)題也開(kāi)始顯現(xiàn)。針對(duì)青年員工的特點(diǎn)和需求，建行通過(guò)開(kāi)展員工思想狀況調(diào)研，關(guān)注他們的思想、工作和生活，引入并實(shí)施了EAP項(xiàng)目，加強(qiáng)心理疏導(dǎo)，推進(jìn)員工關(guān)等活動(dòng)。
當(dāng)前，建行各級(jí)機(jī)構(gòu)正在“一個(gè)目標(biāo)、兩條路徑、五大系統(tǒng)、十項(xiàng)舉措”總體框架下，根據(jù)實(shí)際開(kāi)展豐富多彩的員工關(guān)愛(ài)活動(dòng)，分階段、有重點(diǎn)地持續(xù)推進(jìn)EAP項(xiàng)目實(shí)施。（建行 程永明）

  【責(zé)任編輯： 高卓然】