臨汾新聞網(wǎng)訊 人行臨汾市中心支行轄區(qū)16個縣支行，是我省內(nèi)管轄縣支行最多的中心支行，員工數(shù)量多、管理半徑大、監(jiān)督任務重，崗位風險風控成為該中支面臨的重要課題之一。今年以來，在人行中支新一屆班子帶領下，該中支認真踐行監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，緊緊圍繞人行太原中支風險防控指導意見、實施細則，以有效防控崗位風險為主線，以發(fā)現(xiàn)問題登記“臺賬”監(jiān)督整改為抓手，依托中國人民銀行風險監(jiān)督管理系統(tǒng)，建立發(fā)現(xiàn)問題登記“銷號”工作機制，對業(yè)務風險以及潛藏廉政風險，實施動態(tài)、差別化管理，構(gòu)建了權責清晰、流程規(guī)范、預警及時、重點突出的監(jiān)督平臺。建賬登記，整改銷號。針對信訪舉報、監(jiān)督執(zhí)紀、審計和內(nèi)外部檢查發(fā)現(xiàn)的問題，紀檢監(jiān)察部門按照風險點等級逐項對問題進行篩選，對高、中級別風險問題在臺賬中予以登記、標注關注點，監(jiān)督相關責任部門在規(guī)定期限內(nèi)予以整改。相關責任部門在規(guī)定期限內(nèi)完成問題整改后，提交書面整改報告，提出“銷號”申請。對在整改時限內(nèi)仍然不能按時整改的或無法整改的問題予以留號并發(fā)出《風險預警提示書》，實行持續(xù)跟蹤監(jiān)督。

　　動態(tài)跟蹤，差別管理。實施風險點動態(tài)、差別化跟蹤管理。各職能部門每年梳理本部門高、中、低等級業(yè)務風險點并進行調(diào)整更新，開展風險評估，并將調(diào)整更新后的情況及時錄入“中國人民銀行風險監(jiān)督管理系統(tǒng)”，便于形成完整的監(jiān)督數(shù)據(jù)鏈。各職能部門的一般等級風險點，由部門負責人負責監(jiān)督，列入本部門防控重點;對中等級風險點，由分管行領導負責監(jiān)督，列入部門自查和業(yè)務檢查的重點;對高等級的風險點，由行長和分管行領導負責重點監(jiān)測，列入紀檢監(jiān)察、內(nèi)審等部門監(jiān)督檢查的重點。

　　明晰責任，擔責問責。建立健全崗位風險防控工作組織領導機制和責任追究機制。領導小組組長由單位主要負責人擔任，對本單位崗位風險防控工作負主要領導責任，各層級管理人員和操作人員分別擔負重要領導責任、直接領導責任和直接責任。牽頭部門每半年對崗位風險防控工作進行分析總結(jié)，形成專題報告，提交黨委(組)。對發(fā)現(xiàn)問題隱瞞不報、虛報整改結(jié)果、屢查屢犯的，實行批評教育、責令書面檢查、誡勉談話、組織處理、給予黨紀政紀處分等問責追究。

　　今年以來，在人行太原中支的具體指導下，該中支通過強化崗位風險風控工作平臺建設，建“臺賬”、抓“銷號”，問責監(jiān)督，倒逼管理，取得明顯工作成效，在全省發(fā)揮了示范引導作用。發(fā)現(xiàn)問題登記“臺賬”128個，整改“銷號”115個;先后對1名支行領導干部進行黨紀處分;對6名支行領導干部進行問責處理，有效處置1起兼職參與地方金融工作風險問題，處置3起在編不在崗人員管理問題，處置2起超計劃發(fā)放薪酬違反財經(jīng)制度問題。轄內(nèi)黨的建設、內(nèi)部管理、對外履職、服務社會民生等各項工作健康、穩(wěn)步推進。（曹斌 謝進軍 陳敬和）