配圖為各行社學(xué)習(xí)貫徹臨汾市農(nóng)信社2020年工作會(huì)議精神。

　　臨汾新聞網(wǎng)訊 全省農(nóng)信社及臨汾市農(nóng)信社2020年工作會(huì)議召開(kāi)后，各行社把學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)會(huì)議精神，作為當(dāng)前一段時(shí)間最重要的任務(wù)，層層傳達(dá)學(xué)習(xí)，迅速掀起學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)熱潮。

　　廣大干部職工一致認(rèn)為，省聯(lián)社及臨汾農(nóng)信2020年工作會(huì)議吹響了“轉(zhuǎn)型升級(jí)”的沖鋒號(hào)，是全市農(nóng)信社干部職工建設(shè)“管理規(guī)范、質(zhì)量?jī)?yōu)先、安全高效、充滿活力的現(xiàn)代化銀行”的行動(dòng)指南和指導(dǎo)思想。

　　堯都農(nóng)商銀行：圍繞省聯(lián)社、省聯(lián)社臨汾審計(jì)中心的年度工作總要求“向下扎根”，著力實(shí)施“精準(zhǔn)化營(yíng)銷、專業(yè)化經(jīng)營(yíng)、集約化服務(wù)”的發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)從靠“大戶”向靠“大家”的轉(zhuǎn)變，打造零售生態(tài)圈;按照“大的做強(qiáng)、小的做精、特資保障”的業(yè)務(wù)框架，緊扣“清收”與“創(chuàng)收”兩個(gè)重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)價(jià)值最大化;利用好人力資源價(jià)值管理系統(tǒng)，不斷優(yōu)化績(jī)效考核辦法，通過(guò)機(jī)制調(diào)動(dòng)，樹(shù)標(biāo)桿、立典型，以堯商奮斗者為榜樣，傳承堯商精神、弘揚(yáng)堯商文化、開(kāi)拓堯商道路，為打造“客戶信賴、員工幸福、股東滿意、社會(huì)認(rèn)可”的價(jià)值品牌銀行而努力奮斗!

　　霍州聯(lián)社:及時(shí)調(diào)整各類考核方案，確保會(huì)議中提出的“五轉(zhuǎn)五精”指導(dǎo)思想與霍州聯(lián)社“11235”工作思路高度融合。同時(shí)，各網(wǎng)點(diǎn)在防控風(fēng)險(xiǎn)、安全運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)上，通過(guò)不斷創(chuàng)新工作思路，提高獲客率，確保負(fù)債增份額、信貸擴(kuò)投放、創(chuàng)收提質(zhì)效，為臨汾農(nóng)信的發(fā)展不斷貢獻(xiàn)霍州力量。

　　安澤農(nóng)商銀行：發(fā)揮點(diǎn)多面廣優(yōu)勢(shì)，抓住務(wù)工人員返鄉(xiāng)、春節(jié)送福、元宵紅火等時(shí)機(jī)，進(jìn)村、進(jìn)戶、進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)企業(yè)“五進(jìn)”營(yíng)銷，拓寬客戶基礎(chǔ)，提升市場(chǎng)優(yōu)勢(shì);將“惠商通”“賢淑貸”“工薪貸”“二手房按揭貸款”等特色產(chǎn)品作為信貸主打，將“一卡兩平臺(tái)”作為主推電子產(chǎn)品，構(gòu)建“信貸+服務(wù)+產(chǎn)品+APP”的模式，讓客戶了解農(nóng)商、走進(jìn)農(nóng)商;充分發(fā)揮全員積極性，分組分區(qū)，開(kāi)展“迎戰(zhàn)春天、出彩農(nóng)商”決勝開(kāi)門紅營(yíng)銷活動(dòng)，以“存款紅”帶動(dòng)全線紅，增份額，保穩(wěn)定，拓市場(chǎng);按照“回歸本源、做小做優(yōu)”的思路、“商圈支行”“社區(qū)支行”“鄉(xiāng)鎮(zhèn)支行”“企業(yè)園區(qū)支行”劃分服務(wù)重點(diǎn)，將投放涉農(nóng)貸款、“百行進(jìn)萬(wàn)企”等工作量化、階段化，劃分責(zé)任人，將“百千工程”覆蓋率提升至百分之百，抓投放、調(diào)結(jié)構(gòu)、優(yōu)質(zhì)量。

　　古縣聯(lián)社：立足抓快抓早、抓實(shí)抓好的原則，結(jié)合縣域?qū)嶋H，明確了2020年古縣聯(lián)社的“轉(zhuǎn)型提質(zhì)”年，全面推進(jìn)“五個(gè)轉(zhuǎn)型”力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“六上六新”，即在團(tuán)隊(duì)上轉(zhuǎn)型，隊(duì)伍建設(shè)上有新舉措;在業(yè)務(wù)上轉(zhuǎn)型，發(fā)展創(chuàng)新上有新辦法;在理念上轉(zhuǎn)型，服務(wù)水平上有新提升;在管理上轉(zhuǎn)型，經(jīng)營(yíng)效益上有新突破;在網(wǎng)點(diǎn)上轉(zhuǎn)型，精準(zhǔn)營(yíng)銷上有新作為;在機(jī)制上轉(zhuǎn)型，風(fēng)險(xiǎn)防控上有新思路。力爭(zhēng)農(nóng)商行早日掛牌開(kāi)業(yè)，努力打造法人治理優(yōu)、社會(huì)形象好、資金實(shí)力強(qiáng)、人員素質(zhì)高的“百姓愛(ài)戴銀行”。

　　侯馬農(nóng)商銀行：在新的一年，將堅(jiān)守“深耕三農(nóng)、細(xì)作小微、精準(zhǔn)扶貧、傾力重點(diǎn)”的市場(chǎng)定位，著力強(qiáng)化“五種思維”，以持續(xù)打造“六大銀行”建設(shè)為抓手，深化“五力并舉”發(fā)展戰(zhàn)略，著力推動(dòng)“五轉(zhuǎn)五精”，專注主業(yè)，務(wù)實(shí)作為，深入研究，細(xì)化舉措，尤其是春節(jié)期間，加大存款營(yíng)銷力度、加大不良清收力度、加大貸款營(yíng)銷力度，為全面推進(jìn)“百村示范、千村推進(jìn)”授信、做優(yōu)貸款營(yíng)銷打好基礎(chǔ)，為奮力打造管理規(guī)范、質(zhì)量?jī)?yōu)先、安全高效、充滿活力的現(xiàn)代化銀行和“現(xiàn)代金融企業(yè)集群”持續(xù)奮斗!

　　蒲縣聯(lián)社：繼續(xù)強(qiáng)化初心意識(shí)，明確市場(chǎng)定位，鑄造“有情懷、有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)，懂農(nóng)、愛(ài)農(nóng)村、愛(ài)農(nóng)民”的農(nóng)信鐵軍，走好“小特精美”的發(fā)展之路。時(shí)刻牢記黨建責(zé)任、發(fā)展責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)防控責(zé)任和精細(xì)管理責(zé)任，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理、發(fā)展管理、員工管理，樹(shù)立良好的信貸文化，為打造“四好銀行”、建設(shè)升級(jí)版的山西農(nóng)信貢獻(xiàn)力量。

　　洪洞農(nóng)商銀行：采取“四個(gè)三”舉措：一是三大基石固根本，聚焦業(yè)務(wù)主陣地。即：夯實(shí)存款基石，落點(diǎn)地方金融主力軍;提升信貸質(zhì)量，立足地方金融排頭兵;增加經(jīng)營(yíng)收益，定位地方金融橋頭堡。二是三環(huán)提升樹(shù)品牌，打造服務(wù)主陣地。即：加大科技投入，革新金融生態(tài);加大產(chǎn)品研發(fā)，引領(lǐng)金融潮流;加大服務(wù)監(jiān)督，回饋槐鄉(xiāng)大地。三是三措并舉促雙降，攻堅(jiān)風(fēng)控主陣地。即：風(fēng)控關(guān)口前移，實(shí)現(xiàn)合規(guī)管理常態(tài)化;資產(chǎn)質(zhì)量?jī)?yōu)化，實(shí)現(xiàn)不良攻堅(jiān)效益化;監(jiān)管評(píng)級(jí)提升，實(shí)現(xiàn)股權(quán)管理科學(xué)化。四是三項(xiàng)轉(zhuǎn)型提質(zhì)效，建設(shè)法治主陣地。即：堅(jiān)持黨建領(lǐng)行，推動(dòng)黨建制度化;規(guī)范架構(gòu)流程，推行管理高效化;強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，推廣人力流動(dòng)化。

　　翼城聯(lián)社：緊緊圍繞2020年改制目標(biāo)，采取“123456”工作舉措，夯實(shí)合規(guī)案防這一根基，提高作風(fēng)指數(shù)和幸福指數(shù)兩個(gè)指數(shù)，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)、品牌打造、活動(dòng)開(kāi)展三項(xiàng)黨建工作，抓好募集股金、清產(chǎn)核資、不良貸款清收處置、歷史包袱處置四個(gè)關(guān)鍵，加快依法收貸、處置抵債資產(chǎn)、處置不良貸款、不良貸款解剖式清收和清收公職人員不良貸款五個(gè)進(jìn)程，確保在優(yōu)化存款結(jié)構(gòu)、深化整村授信、強(qiáng)化資金運(yùn)營(yíng)、支持三農(nóng)發(fā)展、研發(fā)“新貸”產(chǎn)品、提高中間收入六項(xiàng)業(yè)務(wù)上提速發(fā)展，確保2020年堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)改制目標(biāo)，在翼城農(nóng)信的發(fā)展史上樹(shù)立起新發(fā)展的里程碑!

　　鄉(xiāng)寧農(nóng)商銀行：以業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)為引領(lǐng)，以單位考核為激勵(lì)，狠抓組織資金不動(dòng)搖，不斷優(yōu)化存貸款結(jié)構(gòu)，依托遍布城鄉(xiāng)的網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，人緣、地緣、親緣優(yōu)勢(shì)，全力構(gòu)建滿意的多元服務(wù)渠道，以提升客戶體驗(yàn)為核心，全面規(guī)范服務(wù)流程及細(xì)節(jié)，讓全員成為農(nóng)信的代言人，用每一次真誠(chéng)付出傳遞優(yōu)質(zhì)服務(wù)的良好形象。

　　隰縣農(nóng)商銀行：通過(guò)緊密結(jié)合發(fā)展實(shí)際，把方向，管大局，保落實(shí)，一方面在“轉(zhuǎn)型提質(zhì)”的戰(zhàn)略指引下，搶抓機(jī)遇、不忘初心，只爭(zhēng)朝夕、不負(fù)韶華，全面落實(shí)省聯(lián)社“五種思維、五大保障”，持續(xù)引深“六大銀行”發(fā)展戰(zhàn)略和臨汾審計(jì)中心“五轉(zhuǎn)五精”工作部署，以推進(jìn)“五個(gè)重點(diǎn)”、加快“五個(gè)構(gòu)建”為抓手，深耕普惠金融，全力打造可持續(xù)發(fā)展、專注普惠金融的零售銀行。另一方面堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，以“提、樹(shù)、促”基礎(chǔ)工作為總綱，以“雙輪驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)型發(fā)展為總引擎，緊緊扭住“高質(zhì)量發(fā)展”這一要?jiǎng)?wù)，堅(jiān)持“穩(wěn)增長(zhǎng)、強(qiáng)主業(yè)、夯基礎(chǔ)、控風(fēng)險(xiǎn)、促發(fā)展”的發(fā)展主線，堅(jiān)守“深耕三農(nóng)、細(xì)作小微、精準(zhǔn)扶貧、傾力重點(diǎn)”的市場(chǎng)定位，結(jié)合隰縣產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展新要求，確立并創(chuàng)新“支大、支小、支電商”服務(wù)重點(diǎn)，全力打造“普惠金融、零售致勝”新生態(tài)。

　　浮山農(nóng)商銀行：堅(jiān)持“立足發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，把黨建工作融入推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展中，融入員工素質(zhì)提升中，融入企業(yè)文化建設(shè)中，增強(qiáng)全員政治站位，凝聚發(fā)展合力;推進(jìn)“四個(gè)深耕”：即深耕農(nóng)村，深耕社區(qū)、街道，深耕小微，深耕校區(qū)。推進(jìn)“兩個(gè)服務(wù)”：即加大網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)力度、重點(diǎn)打造城關(guān)支行為優(yōu)質(zhì)服務(wù)“旗艦”支行，優(yōu)化壓縮申貸辦貸服務(wù)，試行小微集中辦貸，實(shí)現(xiàn)辦貸流程公開(kāi)化、流程化;以“人才隊(duì)伍建設(shè)”工作為突破口，深挖員工潛力，激發(fā)員工熱情，努力為員工搭平臺(tái)、辦實(shí)事、解難題。

　　永和農(nóng)商銀行：全面實(shí)施“堅(jiān)持一個(gè)統(tǒng)領(lǐng)(黨建統(tǒng)領(lǐng))、引深兩項(xiàng)建設(shè)(人力資源隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè))、提升四種能力(金融服務(wù)能力、綜合管理能力、拒腐防變能力、案件防控能力)、聚焦五大目標(biāo)(增存攬儲(chǔ)目標(biāo)、普惠金融、績(jī)效建設(shè)、不良清降、增收創(chuàng)利)”的“1245”工作舉措，為將永和農(nóng)商行打造成“小而美”的現(xiàn)代化銀行而不懈奮斗。

　　大寧農(nóng)商銀行：立足新起點(diǎn)，繼續(xù)深化“普惠金融、零售致勝”的發(fā)展理念，增存款擴(kuò)規(guī)模壯實(shí)力，抓投放拓市場(chǎng)創(chuàng)收益，精準(zhǔn)發(fā)力提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效;進(jìn)一步優(yōu)化公司治理、完善內(nèi)控制度建設(shè)，推動(dòng)機(jī)制轉(zhuǎn)型，提升管理效能;優(yōu)化績(jī)效考核，挖掘人才潛能，激發(fā)提升內(nèi)生動(dòng)力，以人為本厚植轉(zhuǎn)型力量;全面防范化解風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)清降保資產(chǎn)優(yōu)質(zhì)量，嚴(yán)懲戒筑堤壩保護(hù)航，促進(jìn)農(nóng)商行穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)發(fā)展;培育“狼性文化”，鍛造一支不屈不撓、奮勇向前的精英團(tuán)隊(duì)，朝著打造“六大銀行”的現(xiàn)代銀行目標(biāo)邁進(jìn)。

　　曲沃農(nóng)商銀行：認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)李建學(xué)主任在年度工作會(huì)議上的講話精神，引導(dǎo)全員堅(jiān)定不移地以本次會(huì)議精神為根本遵循和行動(dòng)指南，堅(jiān)定有力地貫徹落實(shí)李主任對(duì)全年各項(xiàng)工作的具體要求，將全員思想行動(dòng)全部向完成任務(wù)目標(biāo)統(tǒng)一;對(duì)照全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，亮出業(yè)務(wù)攻堅(jiān)軍令狀、掛出營(yíng)銷作戰(zhàn)圖，真正做到任務(wù)到人、責(zé)任到人，將攻堅(jiān)力量全部向完成任務(wù)目標(biāo)匯聚。

　　襄汾農(nóng)商銀行：襄汾農(nóng)商銀行著力實(shí)施“353”工作路徑，即依托“支農(nóng)工程、助企兩進(jìn)、扶貧擔(dān)當(dāng)”三個(gè)全覆蓋，做強(qiáng)普惠金融;圍繞“小而美、精而專、嚴(yán)而緊、新而優(yōu)、活而興”五個(gè)方向標(biāo)，做實(shí)轉(zhuǎn)型發(fā)展;夯實(shí)“聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)、案防合規(guī)、紀(jì)律作風(fēng)”三個(gè)防控點(diǎn)，織密防控網(wǎng)絡(luò)。通過(guò)把握“普惠”“轉(zhuǎn)型”“控險(xiǎn)”三個(gè)關(guān)鍵詞，重點(diǎn)做好十一項(xiàng)工作，以改革創(chuàng)新、銳意進(jìn)取的精神頭，擔(dān)當(dāng)務(wù)實(shí)、奮發(fā)有為的實(shí)干勁，譜寫襄汾農(nóng)商銀行高質(zhì)量發(fā)展新篇章，助力臨汾農(nóng)信跨越式發(fā)展新征程。

　　吉縣聯(lián)社：堅(jiān)持以黨建為引領(lǐng)，以“抓改革、促發(fā)展、防風(fēng)險(xiǎn)”為工作總基調(diào)，以“合規(guī)經(jīng)營(yíng)、精細(xì)管理、穩(wěn)中求進(jìn)”為經(jīng)營(yíng)理念，全面推動(dòng)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，發(fā)力普惠金融、產(chǎn)業(yè)金融、綠色金融、科技金融，加快高質(zhì)量發(fā)展步伐，以“為民服務(wù)”的初心和“支農(nóng)扶小、普惠服務(wù)”的決心，依靠原有網(wǎng)點(diǎn)，持續(xù)優(yōu)化升級(jí)服務(wù)，提升服務(wù)質(zhì)量，爭(zhēng)取讓每一位客戶都滿意，努力打造具有區(qū)域影響力的現(xiàn)代商業(yè)銀行。

　　采寫：劉文軍 潘華玲 文/圖