臨汾新聞網(wǎng)訊 七月初，曲沃農(nóng)商銀行上半年工作數(shù)據(jù)出爐：城關(guān)支行存款完成14708萬元，完成占比229.81%，排名全行第一;日均存款完成10786萬元，完成占比200.62%，排名全行第一;貸款完成2034萬元，完成占比169.50%，排名全行第一……一組組數(shù)據(jù)，展現(xiàn)著曲沃農(nóng)商銀行城關(guān)支行的驕人業(yè)績。這些成績的取得，與該行新任行長張亮亮密不可分。

　　“工作要靠大家干。要干好工作，關(guān)鍵是要調(diào)動起每個員工的工作積極性。”張亮亮之前在多個支行擔任過行長，都取得了不俗的業(yè)績，有著豐富的經(jīng)驗。去年11月份他調(diào)任到城關(guān)支行擔任行長后，面對該行落后的局面，他認真分析調(diào)研，查明癥結(jié)所在。他說：“人人都有惰性，要靠機制把大家的積極性調(diào)動起來。只要大家都努力，就沒有干不好的工作!”于是，他首先做員工的思想工作，與每名員工談心交流，了解大家的真實想法，鼓勵員工奮發(fā)努力，在創(chuàng)業(yè)奮斗中實現(xiàn)人生價值。隨后，他大刀闊斧地進行分配制度改革，把獎金分配向能干的員工、干得好的員工傾斜。一個月下來，業(yè)績好的員工收入上萬元，起到了很好的示范效應。在新的分配機制下，員工的工作積極性被充分激發(fā)了出來，大家你爭我趕，紛紛搶著干工作，全行工作面貌煥然一新。

　　為了調(diào)動員工的工作積極性，張亮亮親自帶頭、率先垂范跑業(yè)務。上班時間工作繁忙，他就利用起下班時間跑客戶，每天回家都到了晚上十一二點，妻子埋怨說：“你嫁給農(nóng)商行，和農(nóng)商行過日子去吧!”辛勤付出換來了回報，他個人聯(lián)系回存款1800萬元，名列支行前茅，但在獎金分配上，他主動把自己降下來，向一線的優(yōu)秀員工傾斜。為了快速提高員工的工作技能，張亮亮采用集體下鄉(xiāng)辦法，他和有經(jīng)驗的優(yōu)秀員工分別帶領(lǐng)大家深入一線，開展營銷工作，讓員工們跟著學、學著干，并予以積極的指導點評，很快提升了業(yè)務能力。

　　整村授信是農(nóng)商銀行實施普惠金融的重要舉措。為快速打開局面，張亮亮選擇了兩個村莊重點推進，下班后全員進村開展宣傳工作，為農(nóng)戶授信、辦理社保卡。遇到客戶不理解的情況，他們就反復上門做工作。南吉村有一個村民種植藥材，資金需求量大。在整村授信中，該農(nóng)戶提出，10萬元的授信額度滿足不了他的需求，如果不能增額，他就不辦了。了解到這一情況，張亮亮親自登門調(diào)查，在了解到該農(nóng)戶的經(jīng)營狀況和信用都很良好后，通過向總行匯報，把授信額度提升到18萬元。這個村民逢人就夸曲沃農(nóng)商銀行的服務好，并把自己的經(jīng)營資金都存放到了城關(guān)支行。在他們的努力下，該行授信戶用信額增加了1800萬元。

　　張亮亮有著獨到的管理秘訣。一部分客戶貸款后不能按期結(jié)息，出現(xiàn)欠息情況。張亮亮認為，欠息并不全是客戶的問題，很大程度上是管理的問題。在貸款到期前，如果客戶經(jīng)理沒能及時提醒，客戶就可能發(fā)生欠息，欠息后沒有及時催促，就可能發(fā)生逾期，最終形成習慣性欠息。針對欠息情況，張亮亮要求客戶經(jīng)理加大對客戶的提醒催收頻次，這一有效辦法的實施使欠息貸款縮減了300萬元。

　　今天的城關(guān)支行，充滿朝氣，每個員工都信心滿滿，全身心地投入到工作中，為客戶提供滿意周到的金融服務!

　　記者 劉文軍