臨汾新聞網(wǎng)訊 這是來(lái)自曲沃農(nóng)商行的一組閃亮數(shù)字：截至8月末，資產(chǎn)總額105.03億元，較年初凈增5.25億元，增幅5.26%;各項(xiàng)存款余額81.8億元，較年初凈增8.85億元;各項(xiàng)貸款余額56.03億元，較年初凈增4.46億元。存貸款余額均較2018年同期翻一番，市場(chǎng)份額穩(wěn)居全縣銀行業(yè)之首，實(shí)現(xiàn)了量的合理增長(zhǎng)和質(zhì)的有效提升。同時(shí)，資本充足率、撥備覆蓋率等監(jiān)管指標(biāo)持續(xù)向好……

　　這是曲沃農(nóng)商行黨建的基本情況：目前，星級(jí)黨支部占全部黨支部數(shù)量的66%，兩名黨員榮獲省農(nóng)商行“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號(hào)，一名黨員榮獲省農(nóng)商行“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”稱號(hào)，四名黨員榮獲臨汾審計(jì)中心“先進(jìn)模范標(biāo)兵”稱號(hào)……

　　在普通人眼里，這兩者之間沒(méi)有什么必然聯(lián)系。但在曲沃農(nóng)商行當(dāng)家人——黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)董新偉看來(lái)，正是由于扎實(shí)有力的黨建工作，才實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。他深有感觸地說(shuō)：“黨的領(lǐng)導(dǎo)是中國(guó)特色金融發(fā)展之路的本質(zhì)特征，農(nóng)商行作為黨領(lǐng)導(dǎo)下金融系統(tǒng)的重要組成部分，必須堅(jiān)持把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿于業(yè)務(wù)工作的全過(guò)程、各方面，發(fā)展才能有動(dòng)力、有保障!”

　　扛牢黨建主責(zé) 打牢發(fā)展基礎(chǔ)

　　6月22日，曲沃農(nóng)商行黨委班子帶領(lǐng)全行黨員干部在彭真故居開(kāi)展主題黨日活動(dòng)。這是曲沃農(nóng)商行黨委狠抓黨建工作中的一幕。董新偉表示：“黨的建設(shè)是各項(xiàng)事業(yè)的根本保證，抓黨建是黨委的本職工作。我們就是要扛牢黨建主責(zé)，理直氣壯、轟轟烈烈抓黨建，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)全行高質(zhì)量發(fā)展!”

　　一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的黨組織，就是一個(gè)戰(zhàn)斗堡壘。為把總行黨委建成全行堅(jiān)強(qiáng)有力的“總指揮部”，曲沃農(nóng)商行黨委堅(jiān)持黨委班子帶頭、以上率下，以機(jī)關(guān)帶系統(tǒng)，在服務(wù)大局中堅(jiān)守政治方向，在聚焦主業(yè)中把握職責(zé)定位，在穩(wěn)中求進(jìn)中積極擔(dān)當(dāng)作為，形成強(qiáng)大合力，推動(dòng)黨的建設(shè)不斷打開(kāi)新局面。

　　每周一，曲沃農(nóng)商行黨委班子專(zhuān)題會(huì)議都會(huì)如期舉行，黨委班子共同學(xué)習(xí)黨的理論和上級(jí)精神，研究全行工作大計(jì)。曲沃農(nóng)商行嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，把“固定課堂”形成機(jī)制，以黨委會(huì)、中心組學(xué)習(xí)、“三會(huì)一課”作為“固定課時(shí)”，通過(guò)集中研學(xué)、專(zhuān)家領(lǐng)學(xué)、交流導(dǎo)學(xué)、考核促學(xué)的機(jī)制，讓全員知道“學(xué)什么”、搞懂“怎么學(xué)”、明白“如何用”，實(shí)現(xiàn)政治定力與業(yè)務(wù)能力“雙提升”。

　　為切實(shí)加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，曲沃農(nóng)商行黨委圍繞中心工作和重點(diǎn)任務(wù)，明確黨建共建、市場(chǎng)拓展、清廉建設(shè)、清收化險(xiǎn)、信貸投放和檔案管理六項(xiàng)重點(diǎn)工作，班子成員按照分工牽頭領(lǐng)辦，把“第一議題”制度的貫徹落實(shí)與解決業(yè)務(wù)工作難點(diǎn)堵點(diǎn)問(wèn)題、職工群眾建議訴求相結(jié)合，制定具體舉措、建立督辦臺(tái)賬、按周落實(shí)反饋，確保事事有著落、件件有回應(yīng)。同時(shí)，按照“對(duì)口包聯(lián)，分層指導(dǎo)”原則，建立“黨支部工作周例會(huì)”制度，班子成員結(jié)合領(lǐng)辦重點(diǎn)工作，按周前往包聯(lián)黨支部現(xiàn)場(chǎng)辦公，對(duì)黨支部黨建及重點(diǎn)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行全面推進(jìn)。今年以來(lái)，7名黨委班子成員累計(jì)組織“黨支部工作周例會(huì)”20余場(chǎng)次，實(shí)現(xiàn)了黨建工作壓力層層傳導(dǎo)、業(yè)務(wù)責(zé)任目標(biāo)層層落實(shí)。

　　黨建引領(lǐng)戰(zhàn)略方向。曲沃農(nóng)商行黨委將“黨建核心”融入法人治理，充分發(fā)揮黨委在公司戰(zhàn)略制定、經(jīng)營(yíng)管理、業(yè)務(wù)發(fā)展等重大決策事項(xiàng)中的把關(guān)定向作用，做到黨建工作與中心工作有機(jī)促進(jìn)、相互融合。建立健全黨建工作與戰(zhàn)略規(guī)劃的協(xié)同機(jī)制，在制定全行5年規(guī)劃時(shí)，積極向曲沃縣委縣政府和開(kāi)發(fā)區(qū)溝通協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取到了曲沃縣委縣政府大力支持，在招商引資、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、鄉(xiāng)村振興、文旅融合、普惠民生“五大領(lǐng)域”找準(zhǔn)黨建共建契合點(diǎn)。

　　一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，就是一面旗幟。為保障戰(zhàn)略順利實(shí)施，曲沃農(nóng)商行黨委堅(jiān)持黨管人才，通過(guò)有針對(duì)性地培訓(xùn)、實(shí)踐鍛煉等方式，將優(yōu)秀黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干，讓他們?cè)跇I(yè)務(wù)崗位上發(fā)揮更大的作用。注重從業(yè)務(wù)骨干中發(fā)展黨員，明確“將品德好、業(yè)績(jī)優(yōu)、能力強(qiáng)的員工推薦為入黨積極分子或優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”作為獎(jiǎng)勵(lì)條款，將政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人才吸收到黨組織中來(lái)，為黨組織注入新鮮血液和活力，進(jìn)一步提升了全行黨員的綜合素質(zhì)，提高了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　　為建強(qiáng)黨支部，曲沃農(nóng)商行黨委著力配強(qiáng)支委班子，選好“帶頭人”，推選政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)本領(lǐng)強(qiáng)的9名青年黨員擔(dān)任支部委員，明確支委會(huì)決策事項(xiàng)，將服務(wù)特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)清收處置作為“必答題”，使支部委員找準(zhǔn)定位、發(fā)揮作用。加強(qiáng)陣地建設(shè)，按照“規(guī)范、節(jié)約、實(shí)用”原則，對(duì)7個(gè)黨支部黨員活動(dòng)室進(jìn)行了規(guī)范完善，實(shí)行黨員業(yè)績(jī)上墻，讓黨員和群眾比、黨員和黨員比，形成了黨員之間、黨支部之間競(jìng)爭(zhēng)向上的濃厚氛圍。

　　黨建業(yè)務(wù)融合 增強(qiáng)服務(wù)能力

　　在生機(jī)勃勃的史村蔬菜種植大棚、在鋼花飛濺的晉南鋼鐵集團(tuán)生產(chǎn)車(chē)間、在購(gòu)銷(xiāo)兩旺的萬(wàn)戶村櫻桃交易市場(chǎng)，處處有佩戴著黨員徽章的曲沃農(nóng)商行黨員干部忙碌的身影，他們牢記黨員職責(zé)使命，以黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展，為助力鄉(xiāng)村振興、縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展默默貢獻(xiàn)著力量。

　　業(yè)務(wù)工作的好壞是黨建工作是否扎實(shí)的重要體現(xiàn)。農(nóng)商行是支農(nóng)主力軍，工作最終體現(xiàn)在服務(wù)縣域發(fā)展的水平和能力上。曲沃農(nóng)商行在業(yè)務(wù)上充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，在全省首家創(chuàng)新推行黨員“三亮三比五看”舉措，即：亮身份、亮職責(zé)、亮承諾;比表率、比貢獻(xiàn)、比作風(fēng);看指標(biāo)、看擔(dān)當(dāng)、看廉潔、看形象、看成效，進(jìn)一步突出了黨員的旗幟作用，讓黨員在業(yè)務(wù)中展現(xiàn)風(fēng)采、賽出水平。

　　曲沃農(nóng)商行深耕主責(zé)主業(yè)，積極推動(dòng)路徑融合。一方面，在金融服務(wù)上建網(wǎng)格，根據(jù)各黨支部及所轄網(wǎng)點(diǎn)位置劃分網(wǎng)格區(qū)，組織黨員擔(dān)任網(wǎng)格員，開(kāi)展掃樓、掃街、掃商戶、進(jìn)社區(qū)“三掃一進(jìn)”金融服務(wù)活動(dòng)，推動(dòng)黨員融入網(wǎng)格營(yíng)銷(xiāo)，不斷提高拓展效能，截至8月末，全行晉享e付商戶較年初新增562戶，新增晉享e付活躍商戶251戶，沉淀低成本資金2.45億元，較年初凈增6494.34萬(wàn)元。另一方面，在業(yè)務(wù)發(fā)展上建網(wǎng)格，引入“PK”機(jī)制，按黨支部將全行劃分為“五大戰(zhàn)區(qū)”，搭建黨員干部、職工群眾“倒三角”式任務(wù)分配模式，并按旬、按月、按季進(jìn)行“PK”，推動(dòng)形成黨員示范帶動(dòng)的存款營(yíng)銷(xiāo)格局。在“PK”機(jī)制的帶動(dòng)下，該行一季度各項(xiàng)存款余額突破80億元，較年初凈增7.94億元，連續(xù)榮獲全市農(nóng)商行“首季開(kāi)門(mén)紅”業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)第一名。

　　黨建共建拓展發(fā)展空間。曲沃農(nóng)商行黨委班子靠前發(fā)力，積極爭(zhēng)取曲沃縣委縣政府支持政策，被縣委授予“鄉(xiāng)村振興主辦銀行”，并由縣委農(nóng)村工作領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭出臺(tái)方案，明確了七項(xiàng)助力農(nóng)商行高質(zhì)量發(fā)展的利好舉措，形成了政府主抓、農(nóng)商行主辦、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和單位協(xié)同發(fā)力的服務(wù)鄉(xiāng)村振興嶄新格局。該行黨委班子還與鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府、縣鄉(xiāng)村振興局等單位主動(dòng)對(duì)接，分別簽訂“楊談鄉(xiāng)精品水果產(chǎn)業(yè)”“史村鎮(zhèn)設(shè)施蔬菜產(chǎn)業(yè)”“北董鄉(xiāng)蔥蒜產(chǎn)業(yè)”等黨建聯(lián)盟共建協(xié)議，不僅擴(kuò)大了“朋友圈”，更為業(yè)務(wù)發(fā)展提供了良好環(huán)境。

　　各黨支部服務(wù)精準(zhǔn)對(duì)接，組織所轄網(wǎng)點(diǎn)依托“鄉(xiāng)村振興主辦銀行”優(yōu)勢(shì)與村委對(duì)接共建，先后開(kāi)展16場(chǎng)特色產(chǎn)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)授信活動(dòng)，為特色產(chǎn)業(yè)注入“金融活水”，精準(zhǔn)提升黨建共建的實(shí)效性。截至8月末，該行已授信農(nóng)戶2.31萬(wàn)戶，較年初凈增6940戶，占全縣3.3萬(wàn)農(nóng)戶的70%;普惠涉農(nóng)貸款余額12.91億元，較年初凈增0.61億元;綠色貸款余額1.69億元，較年初凈增0.42億元。

　　“曲沃農(nóng)商行的‘流動(dòng)課堂’為我們村的大棚種植戶和廣大村民提供產(chǎn)品介紹、授信用信、金融知識(shí)宣講和種植技術(shù)等多維度服務(wù)，幫了我們的大忙!”史村鎮(zhèn)張范村黨支部書(shū)記王宇飛感激地說(shuō)。曲沃農(nóng)商行通過(guò)舉辦“流動(dòng)課堂”，組織黨員與轄內(nèi)種植經(jīng)營(yíng)大戶、致富能手結(jié)對(duì)子，開(kāi)展政策宣講和產(chǎn)品推介，將黨的惠農(nóng)政策、農(nóng)商行的服務(wù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為“致富經(jīng)”送到田間地頭，帶動(dòng)群眾共同致富。在獲悉張范村種植彩椒、大力發(fā)展新型智能日光溫室大棚產(chǎn)業(yè)后，史村黨支部迅速把“流動(dòng)課堂”開(kāi)到了村里，建起了“金融助力特色產(chǎn)業(yè)工作室”，一方面宣傳金融知識(shí)，一方面邀請(qǐng)山西農(nóng)業(yè)大學(xué)專(zhuān)家、人才開(kāi)展實(shí)地指導(dǎo)。目前，“流動(dòng)課堂”在該村已開(kāi)辦7次，為52戶群眾辦理了現(xiàn)場(chǎng)授信，金額合計(jì)670萬(wàn)元，讓該村大棚產(chǎn)業(yè)順利發(fā)展。

　　“在老黨員‘銀發(fā)力量’的推動(dòng)下，黨支部各網(wǎng)點(diǎn)各項(xiàng)存款僅半年時(shí)間就增長(zhǎng)了5519萬(wàn)元，實(shí)體貸款增長(zhǎng)了640萬(wàn)元，取得了扎實(shí)成效?！鼻洲r(nóng)商行開(kāi)發(fā)區(qū)黨支部書(shū)記解雪芹高興地說(shuō)道。為充分發(fā)揮老黨員作用，曲沃農(nóng)商行邀請(qǐng)退休老黨員到黨支部“現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)”，一方面講述農(nóng)信歷史、弘揚(yáng)“背包精神”“馬背精神”，一方面?zhèn)魇跔I(yíng)銷(xiāo)技巧和清收經(jīng)驗(yàn)，為青年黨員干部提升業(yè)務(wù)能力提供“教科書(shū)”，讓農(nóng)信系統(tǒng)80多年的優(yōu)良文化在全行持續(xù)傳承。

　　清收工作是“硬骨頭”，曲沃農(nóng)商行建立起“黨員帶動(dòng)、全員上陣”的機(jī)制，要求黨員干部“走在前”，中層正職黨員年度清收不低于30萬(wàn)元、中層副職黨員年度清收不低于20萬(wàn)元，建立清收“龍虎榜”，按旬揭榜、調(diào)度和兌現(xiàn)，讓黨員在攻堅(jiān)克難上“站得出來(lái)”，帶動(dòng)全員參戰(zhàn)奮戰(zhàn)。

　　通過(guò)推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)融合，曲沃農(nóng)商行黨委主業(yè)觀念得到強(qiáng)化，黨支部堡壘作用得到激活，黨員干部的政治素質(zhì)得到提高，黨員先鋒助推業(yè)務(wù)快速發(fā)展和風(fēng)清氣正的干事環(huán)境已然形成。

　　勇于自我革命 實(shí)干擁抱未來(lái)

　　不良貸款占比要大幅下降、存款貸款市場(chǎng)份額將繼續(xù)上升、黨組織更加堅(jiān)強(qiáng)有力……面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，曲沃農(nóng)商行黨委居安思危、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，認(rèn)真貫徹省農(nóng)商行黨委提出的牢牢把握戰(zhàn)略窗口期、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期、戰(zhàn)略躍遷期的“三個(gè)牢牢把握”要求，深入分析現(xiàn)狀，尋找差距，對(duì)存在的問(wèn)題逐一研究解決辦法，確立了新的奮斗目標(biāo)，描繪了美好前景，吹響了新一輪發(fā)展的沖鋒號(hào)。

　　針對(duì)部分黨員面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)清收處置難點(diǎn)問(wèn)題時(shí)，把自己等同于普通職工，完成任務(wù)只看“及格線”、不愿嘗試“滿分線”，站排頭、當(dāng)先鋒、做表率的身份意識(shí)還沒(méi)有完全融入業(yè)務(wù)工作的情況。曲沃農(nóng)商行黨委牢牢把握戰(zhàn)略窗口期，強(qiáng)化融合理念，搶抓戰(zhàn)略窗口期，要求工作堅(jiān)決做到“三不”，一是扛牢責(zé)任不動(dòng)搖。站在講政治的高度，義無(wú)反顧落實(shí)好風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)清收處置政治責(zé)任，堅(jiān)決守好風(fēng)險(xiǎn)底線;二是緊抓快干不懈怠。站在對(duì)組織負(fù)責(zé)、對(duì)員工股東負(fù)責(zé)的維度自加壓力，黨委率戰(zhàn)、支部促戰(zhàn)、黨員領(lǐng)戰(zhàn)、全員奮戰(zhàn)，發(fā)揚(yáng)“螞蟻啃骨頭”的精神，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)清收處置既定目標(biāo);三是全力以赴不畏難。站在重實(shí)效的角度，充分運(yùn)用好系統(tǒng)內(nèi)外的一切化險(xiǎn)力量，助推清收處置工作取得更大成效。通過(guò)以上舉措，該行將在不折不扣完成既定目標(biāo)的基礎(chǔ)上，利用一到兩年實(shí)現(xiàn)不良貸款率、撥備覆蓋率等監(jiān)管指標(biāo)處于安全可控水平，預(yù)計(jì)到2025年窗口期末，不良貸款占比控制在2%以內(nèi)、撥備覆蓋率力爭(zhēng)達(dá)到158%以上、資本充足率力爭(zhēng)達(dá)到11.5%以上。

　　針對(duì)部分黨員因?yàn)閾?dān)心放貸被追究責(zé)任而懼貸惜貸，致使信貸服務(wù)質(zhì)量參差不齊、競(jìng)爭(zhēng)力整體偏弱等黨建品牌不響不亮問(wèn)題。曲沃農(nóng)商行黨委牢牢把握戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期，大膽創(chuàng)新融合辦法，突出抓好“三多”，一是構(gòu)建多層次服務(wù)體系。提升差異化、特色化、本地化、優(yōu)質(zhì)化金融服務(wù)能力和水平，堅(jiān)定不移支農(nóng)支小、做小做散、做優(yōu)做實(shí)。二是完善多元化激勵(lì)機(jī)制。建強(qiáng)客戶經(jīng)理隊(duì)伍，建立健全干部隊(duì)伍激勵(lì)擔(dān)當(dāng)和容錯(cuò)糾錯(cuò)長(zhǎng)效機(jī)制，打造一支有戰(zhàn)斗力、成建制的客戶經(jīng)理隊(duì)伍。三是爭(zhēng)取多方位政策支持，持續(xù)營(yíng)造良好外部環(huán)境。通過(guò)以上措施，利用兩到三年的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)存、貸款份額逐年提升，到2026年轉(zhuǎn)型期末，全行存款市場(chǎng)份額達(dá)到41.15%，貸款市場(chǎng)份額達(dá)到53%;支農(nóng)支小貸款占比逐年提升，到2026年轉(zhuǎn)型期末達(dá)到89.2%;營(yíng)業(yè)收入持續(xù)增長(zhǎng)，到2026年轉(zhuǎn)型期末達(dá)到4.2億元;利潤(rùn)增速快于營(yíng)收增速，到2026年轉(zhuǎn)型期末分別達(dá)到0.63%和0.6%;人均、網(wǎng)均產(chǎn)能明顯提升，到2026年轉(zhuǎn)型期末分別達(dá)到12.41萬(wàn)元和185.5萬(wàn)元。

　　針對(duì)共建活動(dòng)形式單一、缺乏創(chuàng)新性和針對(duì)性，在實(shí)現(xiàn)黨建工作與業(yè)務(wù)工作聯(lián)動(dòng)推進(jìn)、良性互促方面思考得還不多、做得還不夠，發(fā)展質(zhì)量還不夠高、不夠均衡問(wèn)題。曲沃農(nóng)商行搶抓戰(zhàn)略躍遷期，精準(zhǔn)提升“三力”，切實(shí)解決發(fā)展質(zhì)量不高不均問(wèn)題。一是提升執(zhí)行力。持續(xù)強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，堅(jiān)持把思想引領(lǐng)、制度執(zhí)行和紀(jì)律作風(fēng)牢牢抓在手上，做到高效執(zhí)行、充滿活力，確保省農(nóng)商行黨委各項(xiàng)部署落到實(shí)處。二是提升創(chuàng)造力。持續(xù)優(yōu)化管理機(jī)制，在運(yùn)營(yíng)管理體系、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)體系、資產(chǎn)負(fù)債管理體系、風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)中，更加突出規(guī)范、精心、高效、靈活的特點(diǎn)，為高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)根基、激發(fā)活力。三是提升凝聚力。按照形成品牌、滲透內(nèi)外、凝心聚力的總要求，持續(xù)引深文化塑造，并進(jìn)一步推動(dòng)黨建與企業(yè)文化深融互促，把黨建工作“從無(wú)形推到有形、從有形推到有力、從有力推到有效”，使黨的政治、組織、人才優(yōu)勢(shì)切實(shí)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的引領(lǐng)優(yōu)勢(shì)、精神動(dòng)力、創(chuàng)新勁能，真正做到黨建與高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)同向、工作合拍。通過(guò)以上措施，曲沃農(nóng)商行將利用一到兩年的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)“星級(jí)支部”全覆蓋，到2025年末，四星級(jí)以上黨支部數(shù)量不低于總數(shù)的50%，五星級(jí)黨支部不少于3家;同時(shí)，按照把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干、把業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員的“雙向培養(yǎng)”機(jī)制，兩年內(nèi)新發(fā)展黨員不少于6名，培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干不少于16名，形成人才雙向培養(yǎng)、共同發(fā)展的良好局面，賦能黨建和業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)雙提升。

　　勇立潮頭敢為先，奮楫揚(yáng)帆謀新篇。面對(duì)宏偉目標(biāo)，董新偉信心滿滿地表示：“路線決定方向，組織凝聚力量。全行將以‘釘釘子’精神、‘施工者’姿態(tài)，高擎黨建引領(lǐng)旗幟，繪好黨建‘同心圓’，打出發(fā)展‘組合拳’，以黨建與業(yè)務(wù)融合發(fā)展的扎實(shí)成效確保各項(xiàng)既定目標(biāo)圓滿完成、超額完成，以過(guò)硬成績(jī)?yōu)槿∞r(nóng)商銀行高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)!”

　　記者 劉文軍