他從基層做起，一干就是20多年。為礦井安全、高效、可持續(xù)發(fā)展，他起早貪黑，嘔心瀝血，做出了重要的貢獻。他說：“作為一名黨員、一名礦長，不能光為了自己的利益著想，員工的生命安全有沒有保障，員工生活狀況有沒有改善，企業(yè)發(fā)展的好不好，這才是我作為一礦之長的責(zé)任?！彼褪乾F(xiàn)任霍州煤電集團汾河焦煤公司回坡底煤礦礦長——龐學(xué)軍。

一個企業(yè)是否具有凝聚力和競爭力，核心是風(fēng)氣問題，關(guān)鍵是班子成員是否能起到模范帶頭作用，是否能嚴(yán)格執(zhí)行黨和國家對黨員干部廉政工作的有關(guān)政策規(guī)定。

數(shù)年來，龐學(xué)軍作為一名共產(chǎn)黨員，在日常工作生活中，他自覺遵守干部廉潔從政的有關(guān)規(guī)定，崇尚節(jié)儉、出入低調(diào)、不講排場、辦事快捷，嚴(yán)格要求自己，秉公辦事，一心一意為企業(yè)的發(fā)展著想，始終把企業(yè)的利益放在第一位，做到了廉潔自律、公平、公正。

在工作上，他結(jié)合回坡底礦具體情況，制定具有回礦特點的工作思路，通過實踐得到了肯定和發(fā)展。2010年確定“人和、拼搏、創(chuàng)新、發(fā)展”思路，實現(xiàn)了基礎(chǔ)管理起步、完善和升級過程。2012年確定“23456”思路，實現(xiàn)了穩(wěn)定安全生產(chǎn)秩序的良好起步過程。他帶領(lǐng)全礦職工凝心聚力、全面發(fā)展，為全力開創(chuàng)本質(zhì)安全型現(xiàn)代化礦井建設(shè)新局面繼續(xù)奮斗。

他按照集團公司安全工作會議精神開展工作，使礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)生了很大變化，礦井整體安全管理水平得到提高，杜絕了重大事故，消滅了死亡事故，保持了礦井的長治久安。

他通過優(yōu)化設(shè)計、改革工藝、推廣先進技術(shù)、工資政策傾斜，礦井規(guī)模優(yōu)勢明顯增強。2011年原煤產(chǎn)量完成115萬噸，總進尺完成10000米，增長幅度創(chuàng)建礦以來最高水平。2012年原煤產(chǎn)量完成150萬噸，總進尺完成12046米，增長幅度再創(chuàng)新高。2013年原煤產(chǎn)量計劃完成210萬噸，總進尺計劃完成12000米，全面開創(chuàng)回礦新局面。通過積極改造和完善洗煤工藝系統(tǒng)，理順生產(chǎn)環(huán)節(jié)，圓滿實現(xiàn)了“達產(chǎn)、達效、達標(biāo)”目標(biāo)，2011年完成精煤產(chǎn)量73.88萬噸，2012年完成精煤產(chǎn)量92萬噸，創(chuàng)造了自投產(chǎn)以來最好水平，2013年目標(biāo)實現(xiàn)精煤產(chǎn)量110萬噸，傾力打造本質(zhì)安全型現(xiàn)代化礦井建設(shè)新局面。

他通過優(yōu)化勞動組織管理，2011年回采工效達到20.6噸/工，掘進工效達到0.112米/工，在崗職工收入同比提高34.1%，一線職工收入同比提高41.5%。2012年掘進工效達到0.155米/工，回采工效實現(xiàn)33.06噸/工。通過加強成本管理，2011年原煤制造成本完成387.62元/噸，原煤完全成本完成429.83元/噸，精煤制造成本完成1062.40元/噸，精煤完全成本完成1016.40元/噸。2012年原煤制造完成360.24元/噸，原煤完全成本419.45元/噸，煤制造成本完成1074.88元/噸，實現(xiàn)了經(jīng)營運行質(zhì)量全面加強和提高。他抓后勤補欠工程建設(shè)，抓企業(yè)文化建設(shè)，抓生態(tài)礦井建設(shè)，實現(xiàn)職工安全培訓(xùn)基地宿舍樓工程奠基開工，年底完成職工培訓(xùn)基地宿舍樓主體工程，進一步為職工創(chuàng)造了良好的工作學(xué)習(xí)環(huán)境。記者 張康