2020年4月，在山西國資國企改革沖刺破冰的關(guān)鍵歷史時刻，山西焦煤集團(tuán)作為領(lǐng)航山西能源產(chǎn)業(yè)率先蹚新路的“雙航母”之一，破冰而出、破浪啟航。

百舸爭流，新焦煤“航母”將駛向何方？千帆競發(fā)，新焦煤“航母”如何奮楫爭先？3月7日，人民網(wǎng)記者專訪了山西焦煤集團(tuán)黨委書記、董事長趙建澤，看山西焦煤如何開啟“資源重組、組織重構(gòu)、文化重塑、企業(yè)重振”的新航程，吹響新焦煤高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的集結(jié)號。

先行先試：深化改革、全面變革，新焦煤重塑重構(gòu)順利起步開局良好

【人民網(wǎng)】山西焦煤集團(tuán)作為山西省國資國企改革的重點(diǎn)企業(yè)之一，社會各界的關(guān)注度非常高。截至目前，山西焦煤集團(tuán)在改革重組方面取得了哪些階段性成果？

【趙建澤】 2020年4月21日，按照省委省政府賦予新焦煤“建設(shè)具有全球競爭力的世界一流煉焦煤和焦化企業(yè)”的重大使命，山西焦煤新一屆班子一上任，就開啟了山西焦煤集團(tuán)與山煤集團(tuán)的整合重組，同時也拉開了以“資源重組、組織重構(gòu)、文化重塑、企業(yè)重振”為主攻方向的新焦煤建設(shè)大幕。

建設(shè)新焦煤的具體路徑是“聚焦主業(yè)、深化改革、全面變革、創(chuàng)新發(fā)展”。循此思路，2020年，新焦煤奮力蹚路，高質(zhì)量發(fā)展勢頭顯現(xiàn)。堅(jiān)定扛起建設(shè)新焦煤重大使命，聚焦“四重”精準(zhǔn)攻堅(jiān)，順利完成“定戰(zhàn)略”“定干部”“定制度”三步走，首個“三年三步走”順利起步、開局良好，集團(tuán)上下人心思變、人心思進(jìn)，呈現(xiàn)出多年來未有的生機(jī)與活力。

山西焦煤集團(tuán)加速推進(jìn)煤礦數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化升級改造。圖為山西焦煤集團(tuán)黨委書記、董事長趙建澤出席西山煤電馬蘭礦18502智能化采煤工作面常態(tài)化地面操作啟動儀式，并按下啟動鍵。

戰(zhàn)略規(guī)劃展現(xiàn)出一個“高”字。我們遵循“轉(zhuǎn)型發(fā)展蹚新路”的最高要求，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)謀劃新焦煤發(fā)展藍(lán)圖，拓寬了企業(yè)發(fā)展的空間。樹立國際視野，確立了“打造具有全球競爭力的世界一流煉焦煤和焦化企業(yè)”的奮斗目標(biāo)，確保目標(biāo)高站位、可實(shí)現(xiàn)。按照十九屆五中全會精神以及全省“十四五”轉(zhuǎn)型出雛型、“十五五” 基本實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型、“十六五”全面實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，制定了“三個三年三步走”的戰(zhàn)略規(guī)劃和時間進(jìn)度表，將企業(yè)發(fā)展有機(jī)融入全國全省大格局中，乘勢而上加快發(fā)展。堅(jiān)持“三個導(dǎo)向”，明確了“聚焦主業(yè)、深化改革、全面變革、創(chuàng)新發(fā)展”的具體路徑，聚焦結(jié)構(gòu)性體制性機(jī)制性矛盾，突出改革變革“關(guān)鍵一招”，繪就了高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的路線圖。

企業(yè)發(fā)展展現(xiàn)出一個“新”字。我們立足新發(fā)展階段，堅(jiān)持新發(fā)展理念，融入新發(fā)展格局，系統(tǒng)推進(jìn)、重點(diǎn)突破，邁上一條差異化發(fā)展新路。提速資源重整，率先開展對全國優(yōu)質(zhì)煉焦煤資源和供求布局摸底，對號入座、爭先進(jìn)位，制定了資源重整戰(zhàn)略目標(biāo)，按計劃圓滿完成首批內(nèi)部資源重整工作。加快組織重構(gòu)，按照“小集團(tuán)、大股份”思路，設(shè)計并構(gòu)建起全新的三級管理架構(gòu)，重構(gòu)組織體系和管控模式，集團(tuán)總部部門大幅縮減，成立六大事業(yè)部，為推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化專業(yè)化管理打下基礎(chǔ)。力推文化重塑，確立了“以奮斗者為本，長期艱苦奮斗”的核心價值觀，樹立起“以價值為導(dǎo)向，以結(jié)果論英雄”的管理理念，推動企業(yè)管理向文化管理邁進(jìn)。

山西焦煤集團(tuán)對集團(tuán)層面管理架構(gòu)和組織體系實(shí)施重大變革，為提升山西焦煤治理現(xiàn)代化水平、實(shí)現(xiàn)新焦煤高質(zhì)量發(fā)展提供了強(qiáng)大內(nèi)生動力。圖為山西焦煤集團(tuán)“六定”改革動員會。

生產(chǎn)經(jīng)營展現(xiàn)出一個“效”字。我們落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展要求，加快集團(tuán)公司由規(guī)模速度向質(zhì)量效益的轉(zhuǎn)變，做強(qiáng)做優(yōu)，推動內(nèi)涵式增長。安全方面，引入全球先進(jìn)的美國杜邦安全管理體系，推動“零事故”向“零隱患”轉(zhuǎn)變，安全生產(chǎn)創(chuàng)近年來較好成績。生產(chǎn)方面，試點(diǎn)精益化管理，構(gòu)建成本管控模型，原煤完全成本較計劃和同期實(shí)現(xiàn)雙下降且降幅較大；推進(jìn)“精煤制勝”戰(zhàn)略，原煤入洗量和精煤回收率快速提升，產(chǎn)品附加值明顯提高。經(jīng)營方面，叫響“以效益為中心”和“追求價值長期有效增長”的理念，加強(qiáng)資金、銷售、采購、人力資源“四個集中”管控力度，實(shí)施全面預(yù)算、投資計劃、審計監(jiān)督綜合控制，經(jīng)營管控能力顯著增強(qiáng)。

改革變革展現(xiàn)出一個“實(shí)”字。我們針對企業(yè)存在的“機(jī)構(gòu)多、層級多、人員多、效率低”等現(xiàn)象，刀刃向內(nèi)、刮骨療毒，沖破藩籬、去除頑疾，真改、實(shí)改、徹底改。力推“六定”改革，集團(tuán)總部人員職務(wù)職級全部取消，內(nèi)部市場化選聘，實(shí)現(xiàn)重塑性改革。變革商業(yè)模式，樹立起“以客戶為中心”的營銷理念，洞察客戶潛在需求，推行定制化生產(chǎn)和“菜單式”服務(wù)。變革盈利模式，重新設(shè)立集團(tuán)層面資源整合新平臺，2座現(xiàn)代化礦井注入上市公司，為借力資本市場推動企業(yè)發(fā)展打下基礎(chǔ)。變革培訓(xùn)模式，對標(biāo)華為組建焦煤教育培訓(xùn)基地，完成4期管理變革培訓(xùn)和1期精益化管理培訓(xùn)，助推企業(yè)發(fā)展，催化企業(yè)變革。

山西焦煤全面對標(biāo)華為大學(xué)辦學(xué)模式，全省首創(chuàng)適用型人才培養(yǎng)基地——山西焦煤教育培訓(xùn)基地。

黨的建設(shè)展現(xiàn)出一個“統(tǒng)”字。我們始終牢牢把握企業(yè)發(fā)展的“根”和“魂”，強(qiáng)化黨建統(tǒng)領(lǐng)，推動企業(yè)有效治理和高效治理。加強(qiáng)政治建設(shè)，堅(jiān)決貫徹黨中央各項(xiàng)決策部署，落實(shí)省委“四為四高兩同步”總體思路和要求，聚焦發(fā)展新理念、新思路、新舉措，強(qiáng)化上下“一盤棋”意識。嚴(yán)肅各級干部黨內(nèi)政治生活，堅(jiān)持“四個服從”的組織原則，用嚴(yán)明的政治紀(jì)律保障良好政治生態(tài)，為高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)政治保障。推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，以黨建“第一責(zé)任”領(lǐng)導(dǎo)和保障發(fā)展“第一要務(wù)”，創(chuàng)新“黨建+安全、黨建+生產(chǎn)、黨建+經(jīng)營管理、黨建+成本管控、黨建+技術(shù)創(chuàng)新”等工作模式，保障和推進(jìn)了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

苦干實(shí)干：樹牢意識、找準(zhǔn)方法，新焦煤向著世界一流目標(biāo)砥礪奮進(jìn)勇蹚新路

【人民網(wǎng)】一鼓作氣，只爭朝夕。去年年底，作為促進(jìn)山西焦煤實(shí)現(xiàn)高水平崛起的內(nèi)部“憲法”《建設(shè)新焦煤基本制度綱要》正式制定出臺?！毒V要》對規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理、構(gòu)建現(xiàn)代化制度體系和管理體系、推動新焦煤高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展具有重要而深遠(yuǎn)的意義。新的一年新焦煤提出要由“謀”轉(zhuǎn)“干”，錨定各項(xiàng)既定目標(biāo)任務(wù)，苦干實(shí)干拼命干。那怎么干才能真正干好，從而推動新焦煤“打造具有全球競爭力的世界一流煉焦煤和焦化企業(yè)”奮斗目標(biāo)早日實(shí)現(xiàn)？

【趙建澤】2021年，我們將繼續(xù)遵照中央、省委部署，立足新發(fā)展階段，堅(jiān)持新發(fā)展理念，融入新發(fā)展格局，圍繞新焦煤“管理提升年”“改革突破年”“方案落地年”“奮斗實(shí)干年”主題，樹牢“三個意識”、掌握“七種方法”，“干”字當(dāng)頭，苦干實(shí)干，確保新焦煤第一個“三年三步走”落地見效，率先蹚出一條新路來，向著世界一流目標(biāo)奮力前行。

山西焦煤集團(tuán)與華為公司簽訂深化戰(zhàn)略合作協(xié)議，標(biāo)志著新焦煤對標(biāo)世界一流企業(yè)邁出堅(jiān)實(shí)一步。

樹牢“三個意識”：

首先，樹牢“以奮斗者為本”意識?！耙詩^斗者為本，長期艱苦奮斗”是新焦煤確立的核心價值觀。企業(yè)要生存和發(fā)展，沒有靈丹妙藥，惟有依靠艱苦奮斗。新焦煤的艱苦奮斗，不僅是身體上的艱苦奮斗，更是思想上的艱苦奮斗，強(qiáng)調(diào)的是盡“心”工作，“思想上艱苦奮斗是勤于用腦，身體上艱苦奮斗只是手腳勤快”；艱苦奮斗提倡的不僅是為自己創(chuàng)造價值，還要為客戶創(chuàng)造價值，沒有價值創(chuàng)造的努力工作不叫艱苦奮斗。艱苦奮斗強(qiáng)調(diào)的是集體奮斗，而不是個人英雄主義。

其次，樹牢“對標(biāo)對表”意識。從思想源頭變起，貫徹新發(fā)展理念，落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展要求。向世界一流對標(biāo)，向國際領(lǐng)先看齊，做到立標(biāo)高、對標(biāo)準(zhǔn)，站在巨人肩膀上謀發(fā)展、謀進(jìn)步；建立起對標(biāo)體系和數(shù)字模型，綜合運(yùn)用數(shù)據(jù)分析手段，從體制機(jī)制上加以提升；勇于立標(biāo)，更要敢于超越，自立標(biāo)桿，真正打開企業(yè)發(fā)展的空間。

第三，樹牢“全面變革”意識。堅(jiān)持“以終為始”，處理好方向與方法的關(guān)系，再有效的方法也彌補(bǔ)不了方向上的錯誤；堅(jiān)持“積極主動”，作出承諾并信守承諾，堅(jiān)持對人對事有所承諾并且從不食言，最終形成強(qiáng)大的自制能力、勇氣以及戰(zhàn)勝困難的實(shí)力；堅(jiān)持“腳踏實(shí)地”，做企業(yè)沒有“妙招”，沒有捷徑，一定要穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營。

掌握“七種方法”：

一是提高站位、胸懷大局。觀大勢、識大局、看本質(zhì)、把規(guī)律，提高政治判斷力、領(lǐng)悟力、執(zhí)行力；

二是調(diào)查研究，掌握實(shí)情。把調(diào)查研究擺在突出位置，堅(jiān)持調(diào)研開局、調(diào)研推動、調(diào)研解決問題，調(diào)研提升水平；

三是創(chuàng)新精神、法治思維。堅(jiān)持在法治軌道上想問題、做決策、辦事情，做到依法辦事、依規(guī)辦事；

四是系統(tǒng)推進(jìn)、重點(diǎn)突破。既要綱舉目張，推動工作全面進(jìn)步，又要突出重點(diǎn)、以點(diǎn)帶面，確保實(shí)實(shí)在在干成幾件大事；

五是敏銳洞察、果敢果斷。及時掌握苗頭性、傾向性、預(yù)警性信息，讓工作始終走在風(fēng)險前面，果斷出手、有效應(yīng)對；

六是控新治舊、結(jié)果導(dǎo)向。工作跟著問題走、奔著問題去，堅(jiān)決控增量、有效減存量；

七是躬身入局、擔(dān)當(dāng)作為。知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于身、履責(zé)于行，以上率下、帶頭實(shí)干，發(fā)揮各級領(lǐng)導(dǎo)干部“頭雁效應(yīng)”。

奮楫爭先：鎖定“六化”“干”字當(dāng)頭，新焦煤能源“航母”破浪啟航行穩(wěn)致遠(yuǎn)

【人民網(wǎng)】山西焦煤集團(tuán)這艘能源“航母”已經(jīng)揚(yáng)帆起錨，企業(yè)將重點(diǎn)做好哪些工作，以推動“航母”行穩(wěn)致遠(yuǎn)？

【趙建澤】長風(fēng)破浪正當(dāng)時，直掛云帆向藍(lán)海。2021年，焦煤集團(tuán)將按照國企改革三年行動相關(guān)決策部署，立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，融入新發(fā)展格局，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，不斷開創(chuàng)新焦煤建設(shè)新局面，以優(yōu)異的成績向建黨100周年獻(xiàn)厚禮。

具體來講，鎖定“六化”目標(biāo)，奮力蹚出高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展新路，是新焦煤當(dāng)前和今后一段時期的重要目標(biāo)任務(wù)。

一是安全建設(shè)本質(zhì)化。恪守“安全是最大的政治、最大的發(fā)展、最大的效益、是員工最大的福祉”理念不動搖，堅(jiān)持“安全為天、生命至上”，持續(xù)加強(qiáng)本質(zhì)安全建設(shè)。通過進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任、強(qiáng)化安全管理措施、開展隱患整治攻堅(jiān)和風(fēng)險防控，確保煤礦生產(chǎn)安全。堅(jiān)持“大安全”發(fā)展，確保企業(yè)政治生態(tài)、自然環(huán)境生態(tài)良好，全力創(chuàng)建“三零”企業(yè)。

二是經(jīng)營管理精益化。通過全面強(qiáng)化成本管理，推進(jìn)管理水平提升、噸煤成本壓降；把精益化管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程，激發(fā)全員精益化管理活力；鎖定資金、銷售、采購、人力資源等企業(yè)核心資源，加強(qiáng)集中管控、完善內(nèi)部控制，提升企業(yè)現(xiàn)代化管控水平。

三是產(chǎn)業(yè)升級數(shù)字化。通過構(gòu)建循環(huán)綠色產(chǎn)業(yè)鏈、全域?qū)嵤?shù)字化賦能、加強(qiáng)規(guī)劃與項(xiàng)目管理等，加快構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，推動產(chǎn)業(yè)體系優(yōu)化升級。

四是發(fā)展路徑變革化。突出價值導(dǎo)向、優(yōu)化KPI 指標(biāo)，進(jìn)一步深化績效體制改革，考核重點(diǎn)落腳到安全、廉潔、成本、員工收入水平四項(xiàng)指標(biāo)上。薪酬分配方面推廣寬帶薪酬，建立崗位薪酬、績效薪酬、輔助薪酬和獎勵相結(jié)合的薪酬體系，充分體現(xiàn)“不讓奮斗者吃虧”。不斷深化運(yùn)營機(jī)制改革，通過加快專業(yè)化重組步伐、引深模擬市場化運(yùn)營、推行契約化與職業(yè)經(jīng)理人制度等，促整合、降成本、激活力。持續(xù)推進(jìn)全面變革，通過持續(xù)推進(jìn)基層單位深化“六定”改革、企業(yè)商業(yè)模式變革和盈利模式變革，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力，提升企業(yè)核心競爭力。

山西焦煤集團(tuán)強(qiáng)推精益化管理，構(gòu)建“以客戶為中心”商業(yè)模式，通過提供定制化產(chǎn)品和“菜單式”服務(wù)滿足客戶多元化、個性化需求。圖為主體已經(jīng)竣工、即將投入試生產(chǎn)的全國最大、世界一流千萬噸智能化煉焦煤配煤基地——山焦銷售日照配煤基地。

五是戰(zhàn)略支撐人才化。通過提高領(lǐng)導(dǎo)干部能力水平、加強(qiáng)后備干部選拔使用、加大人才培養(yǎng)與引進(jìn)力度等途徑，以人才隊(duì)伍的能力素質(zhì)提升推動企業(yè)發(fā)展質(zhì)量水平的提高。

六是黨的建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)化。推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作的深度融合，加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)；引深文化建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，匯聚企業(yè)發(fā)展合力；全心全意為員工謀福祉，鼓起員工的“面子”、撐起員工“里子”，讓員工生活更有保障，使每一個焦煤人過得更加幸福、更有尊嚴(yán)。

宏偉愿景已奮筆繪就，能源“航母”正破浪遠(yuǎn)航。“十四五”期間，站在新歷史起點(diǎn)上的山西焦煤20萬干部職工將堅(jiān)持在“率先”上搶先機(jī)，在“蹚出”上下苦功，在“新路”上勇探索，錨定“建設(shè)具有全球競爭力的世界一流煉焦煤和焦化企業(yè)”奮斗目標(biāo)不動搖，聚焦“四重”再發(fā)力，深化改革再突破，全面變革再深入，創(chuàng)新發(fā)展再升級，勠力同心推動新焦煤“航母”劈波斬浪、揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，也必將在山西焦煤發(fā)展史上創(chuàng)造更加驕人的業(yè)績、書寫更加絢爛的華章?。▓D片由山西焦煤集團(tuán)提供）