臨汾新聞網訊 去年以來，堯都區(qū)采取“四定”舉措，確保省、市、區(qū)下派的掛職干部真掛真煉，取得成效。一是定幫帶導師，促其“有人管”。該區(qū)對每名掛職干部，要由組織部門對接鄉(xiāng)鎮(zhèn)選派1名工作經驗豐富、綜合素質好的領導干部作為“工作導師”，從工作推進、辦事技巧等方面進行指導，幫助他們深入“進修”工作要領和方式、方法，擴大視角、培養(yǎng)成長。

　　二是定掛職任務，促其“有事干”。該區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)結合掛職干部專業(yè)及主要經歷等情況，合理確定工作分工，明確崗位職責，讓掛職干部獨立承擔工作任務，充分發(fā)揮他們的特長和優(yōu)勢，負責專項工作，壓實肩上責任，充分調動了掛職干部的積極性。

　　三是定考評約談制度，促其“有壓力”。該區(qū)建立嚴格的掛職干部出勤考評和績效考評制度，要求掛職干部至少每半年以書面形式向堯都區(qū)委組織部匯報工作和思想情況，總結工作中存在的不足和問題，明確下一步努力方向。區(qū)委組織部黨建督導組幫助他們解答和解決工作與生活中遇到的困難。

　　四是定走訪匯報制度，促其“有實績”。該區(qū)要求掛職干部堅持掛職期間，必須到所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行深入走訪調研，結合分管工作和鄉(xiāng)鎮(zhèn)實際情況，認真思考，建言獻策，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)提出好的思路和辦法。同時要求認真撰寫工作日志，完成一篇以上有價值的調研文章。(堯竹軒)