臨汾新聞網(wǎng)訊(記者 劉文軍) 在堯都農(nóng)商銀行總行一樓大廳，“堯商文化”的展覽設(shè)置在突出位置，以生動(dòng)、形象、詳實(shí)的內(nèi)容展現(xiàn)了“堯商文化”的各個(gè)方面。這是該行大力弘揚(yáng)“堯商文化”，以文化引領(lǐng)、推動(dòng)全行業(yè)務(wù)發(fā)展。

　　經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，堯都農(nóng)商銀行認(rèn)識(shí)到，堅(jiān)實(shí)的文化根基和強(qiáng)大的精神力量，是堯都農(nóng)商銀行永續(xù)發(fā)展的精神厚土。為此，該行集合全行干部員工智慧，融合惟賢惟德的堯文化與歷久彌新的堯都農(nóng)商銀行文化基因，創(chuàng)新性地提煉出“堯商文化”，用文化的力量引領(lǐng)堯都農(nóng)商銀行實(shí)現(xiàn)從“做大做強(qiáng)”向“做精做美”的轉(zhuǎn)變。

　　在深入挖掘堯都深厚文化積淀和堯都農(nóng)商銀行“崇賢尚德、敢為人先”精神的基礎(chǔ)上，堯都農(nóng)商銀行提出了“賢德為尚、奮斗為本、價(jià)值為重、發(fā)展為要”的“堯商文化”，確立了“傳承堯商文化、弘揚(yáng)堯商精神，精準(zhǔn)化營(yíng)銷、專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，集約化服務(wù)，把堯都農(nóng)商銀行打造成最具價(jià)值的品牌銀行”的奮斗目標(biāo)，明確了“業(yè)績(jī)決定尊嚴(yán)，能力決定地位”“錢是掙出來(lái)的，不是發(fā)出來(lái)的”價(jià)值導(dǎo)向，用賢德的人，做合德的事，實(shí)現(xiàn)有價(jià)值的發(fā)展，真正把堯商銀行打造成高效益的“好銀行”、高效率的“快銀行”，使賢德成為堯商文化的精神標(biāo)識(shí)，奮斗成為堯商精神的價(jià)值內(nèi)核，以此勵(lì)志明心、鑄魂強(qiáng)核，引領(lǐng)新風(fēng)尚，推動(dòng)新發(fā)展。

　　堯都農(nóng)商銀行強(qiáng)化基層組織，建強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。25個(gè)黨支部落實(shí)“一崗雙責(zé)”，44家基層營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)重塑形象，文化氛圍日趨濃厚，基礎(chǔ)設(shè)施全面優(yōu)化，軟硬件實(shí)力不斷提升。各分支行堅(jiān)持“一行一品”創(chuàng)特色，強(qiáng)化“廳堂服務(wù)”優(yōu)陣地，開(kāi)展“上門服務(wù)”拓市場(chǎng)，聚焦“智能服務(wù)”提效率，因地制宜研發(fā)推出“堯豐卡”“晉能貸”等特色產(chǎn)品，運(yùn)營(yíng)1家智慧銀行旗艦店，試水6家“單柜臺(tái)”運(yùn)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)，布放69臺(tái)智能現(xiàn)金快柜，啟用31臺(tái)智慧柜員機(jī)，使更多的員工走出柜臺(tái)，走向廣闊市場(chǎng)。同時(shí)，推動(dòng)大數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)深度融合，上線印章、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，升級(jí)OA管理系統(tǒng)，改造客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了移動(dòng)審批、無(wú)紙辦公、精準(zhǔn)營(yíng)銷、效能提升。以此固本強(qiáng)基，增效提質(zhì)，培育新動(dòng)能，鍛造新優(yōu)勢(shì)。

　　堯都農(nóng)商銀行以優(yōu)化組織架構(gòu)推動(dòng)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)、集約化服務(wù)。一是立柱架梁，優(yōu)化組織架構(gòu)。遵循“讓專業(yè)的人做專業(yè)的事”的理念，將14個(gè)事業(yè)部分為零售業(yè)務(wù)、公司業(yè)務(wù)、金融市場(chǎng)業(yè)務(wù)、特殊資產(chǎn)業(yè)務(wù)、村鎮(zhèn)銀行、財(cái)富中心六大板塊，實(shí)施專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，打造六大利潤(rùn)中心;將16個(gè)機(jī)關(guān)管理部室分為核心、支持、保障三大類，實(shí)施集約化服務(wù)，支持所有的網(wǎng)點(diǎn)做好精準(zhǔn)營(yíng)銷。二是立向定標(biāo)，選拔后備人才。嚴(yán)格按照“業(yè)績(jī)推薦、民主推薦、組織推薦”的選拔程序，選拔126名優(yōu)秀員工進(jìn)入后備人才庫(kù)，所有中層干部均由后備人才庫(kù)產(chǎn)生;為管理類、資源類、專業(yè)類人才打通職業(yè)成長(zhǎng)通道，讓各類人才充分集聚，各種活力競(jìng)相迸發(fā)。三是選賢任能，做好干部選任。按自愿報(bào)名、資格審查、不良記錄查詢、競(jìng)聘演講、黨委會(huì)審議五個(gè)程序，選聘100名優(yōu)秀骨干走上新的崗位，9名原中層管理人員因年齡問(wèn)題讓賢，22名原中層管理人員落聘。同時(shí)，將6家存款規(guī)模達(dá)到3億元的二級(jí)支行升格為一級(jí)支行，充分體現(xiàn)了“機(jī)構(gòu)能升能降、職務(wù)能上能下”的新風(fēng)正氣。以此正本清源，激發(fā)新活力。