臨汾新聞網(wǎng)訊 近年來，堯都區(qū)實施年輕干部“優(yōu)選優(yōu)培優(yōu)育”工程，聚焦“選育管用”四個方面，幫助年輕干部駛?cè)氤砷L“快車道”。

　　廣開賢路，在儲備上拓寬“選”的維度。該區(qū)建立基層黨組織推薦優(yōu)秀年輕干部長效機制，采取“一看雙查”辦法(看干部政治品行、道德品質(zhì)的一貫表現(xiàn);查工作實績和作用發(fā)揮，查干部專業(yè)能力和專業(yè)精神)，全方位識別發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀年輕干部，建立個人成長檔案，全面掌握年輕干部德才表現(xiàn)、成長軌跡和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

　　實踐鍛煉，在培育上加大“煉”的力度。該區(qū)堅持“四個一線”(基層一線、征地拆遷一線、信訪維穩(wěn)一線、中心工作一線)鍛煉模式，分領域分層級、強化對年輕干部的“墩苗歷練”。讓年輕干部在情況復雜、條件艱苦的環(huán)境中成長，在“急、難、險、重”工作中經(jīng)受考驗，推動年輕干部的培養(yǎng)使用與縣域事業(yè)發(fā)展同頻共振。

　　嚴管厚愛，在管理上體現(xiàn)“愛”的溫度。該區(qū)舉辦年輕干部能力素質(zhì)提升班，厚植家國情懷，激發(fā)年輕干部“守初心、擔使命”的動能。嚴格落實提醒、函詢、誡勉等制度，常態(tài)化跟蹤了解年輕干部思想、工作和生活情況，始終把年輕干部置于黨組織管理監(jiān)督之中。

　　精準使用，在用人上把握“破”的尺度。該區(qū)樹立鮮明選人用人導向，對年輕干部不預設晉升路線圖，堅持以事?lián)袢?、擇?yōu)而任。一方面，打通年齡較大干部的“讓賢”渠道，給年輕干部留足空間;另一方面，摒棄論資排輩、平衡照顧等慣性思維，打破隱形臺階，優(yōu)先任用德才兼?zhèn)洹⒄芜^硬、實績突出、群眾公認的優(yōu)秀年輕干部。(堯組軒)