黨建信息化管理 績效大數(shù)據(jù)說話

——翼城縣隆化鎮(zhèn)建設(shè)“智慧黨建”工作紀(jì)實(shí)

　　臨汾新聞網(wǎng)訊 點(diǎn)開“黨支部黨員監(jiān)管平臺”頁面，就能查詢所屬黨支部每次黨日活動內(nèi)容，黨員參會參學(xué)、志愿服務(wù)次數(shù)以及村內(nèi)各項(xiàng)工作的開展情況……這是翼城縣隆化鎮(zhèn)“智慧黨建”的一個(gè)縮影。

　　今年以來，隆化鎮(zhèn)利用“互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)”創(chuàng)新黨建管理方式，在全鎮(zhèn)32個(gè)基層黨組織、1325名黨員中推進(jìn)信息化科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)績效用數(shù)據(jù)說話，把從嚴(yán)治黨落到實(shí)處，助推“三基”建設(shè)與時(shí)代接軌。

　　黨員“線下”活動，組織“線上”管理

　　“從去年開始，鎮(zhèn)上建了監(jiān)管平臺，全程拍照，年底會進(jìn)行評議?！蹦蠀谴妩h員王啟武說。

　　通過開通“隆化鎮(zhèn)黨支部黨員監(jiān)管平臺”，以影像資料的形式，將基層組織建設(shè)中的黨內(nèi)紀(jì)律、黨費(fèi)收繳、抓黨建促脫貧等8類25項(xiàng)內(nèi)容全部納入監(jiān)管范圍，做到一個(gè)支部一個(gè)監(jiān)管數(shù)據(jù)庫、一個(gè)黨員一份電子檔案，用大數(shù)據(jù)的管理方式，為年底黨支部、黨員考評提供重要依據(jù)。

　　同時(shí)，該鎮(zhèn)還創(chuàng)建了“隆化資訊”微信公眾號，推薦“兩學(xué)一做”經(jīng)典學(xué)習(xí)段落，定期通報(bào)各項(xiàng)工作進(jìn)展、經(jīng)驗(yàn)做法;創(chuàng)建各村“黨員微信群”，要求各黨支部將黨員全員納入，對于年齡偏大的黨員要求其共同生活的直系親屬納入，加強(qiáng)了黨支部和黨員、上級和下級的及時(shí)溝通。

　　通過三個(gè)平臺的建設(shè)，克服了傳統(tǒng)黨員管理中黨員參會參學(xué)無保證、外出黨員常失聯(lián)、黨支部管理缺抓手等問題，搭建了黨組織與黨員間多元溝通的平臺，構(gòu)建了黨建“線上線下”融合一體的管理機(jī)制。

　　干部一線動態(tài)，黨委時(shí)時(shí)掌控

　　“馬上就到中午了，我要趕快把上午的工作在工作群里匯報(bào)完，不然就入不了監(jiān)管平臺了?！惫ぷ魅藛T侯文莉急忙跑到村活動場所，把上午的工作情況傳回鎮(zhèn)上。每天上午、下午兩次在工作微信群匯報(bào)工作動向，是隆化鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部每天的必修課。建立完善了下鄉(xiāng)工作查崗、“雙評雙選一排名”等制度，再配合監(jiān)管平臺留存資料制度，形成“互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)+一線工作”制，讓黨委時(shí)刻對每名機(jī)關(guān)干部每日工作動向、各村每項(xiàng)工作的進(jìn)展都做到全程監(jiān)督、全面了解。

　　借助監(jiān)管平臺建設(shè)，隆化鎮(zhèn)將全鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、傳統(tǒng)文化、自然風(fēng)光等特色和各村的重點(diǎn)工程全部囊括其中。尤其是把鎮(zhèn)村兩級“三重一大”事件、精準(zhǔn)扶貧工作、一事一議項(xiàng)目等事關(guān)群眾切身利益的事項(xiàng)，以影像資料的方式留存上傳到監(jiān)管平臺。一旦群眾有質(zhì)疑、有誤解，隨時(shí)能夠查詢事件的全過程，給群眾一個(gè)明白、干部一個(gè)清白。

　　同時(shí)，每個(gè)村“兩委”主干建立一份“廉政電子檔案”，內(nèi)容涵蓋個(gè)人基本信息、個(gè)人財(cái)產(chǎn)及收入情況、個(gè)人獎(jiǎng)懲情況等，每名黨員均建立了“個(gè)人信息檔案”，實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)量化、內(nèi)容細(xì)化、覆蓋無隙化。

　　考核有據(jù)可依，干部比學(xué)趕超

　　“監(jiān)管平臺上會留存我全年的履職情況，今年我要好好干，爭取評個(gè)1類?！睏罴? 河村黨支部副書記楊子武說。該鎮(zhèn)結(jié)合黨支部黨員監(jiān)管平臺建設(shè)出臺了鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、包片領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)包村干部、農(nóng)村“兩委”主干等六個(gè)層面管理考核辦法，明確了工作職責(zé)、量化了考核標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化了獎(jiǎng)懲措施。以監(jiān)管平臺留存的各項(xiàng)內(nèi)容為依據(jù)，對工作完成情況、存在問題進(jìn)行綜合評分，以評分結(jié)果作為年度考核的重要依據(jù)，形成獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的良性工作機(jī)制。

　　通過實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”智慧黨建，隆化鎮(zhèn)借助黨員黨支部監(jiān)管平臺，初步實(shí)現(xiàn)了基層組織管理全程留痕，機(jī)關(guān)干部一線工作全鎮(zhèn)掌控，農(nóng)村治理大數(shù)據(jù)、干部干事創(chuàng)業(yè)有記載，強(qiáng)化了基層黨組織建設(shè)、規(guī)范了村內(nèi)事務(wù)管理，從源頭預(yù)防了腐敗發(fā)生、融洽了干群關(guān)系。

　?。?strong>李維杰）