臨汾新聞網(wǎng)訊 今年以來，古縣建立農(nóng)村干部“階梯式”培養(yǎng)選拔機制，打造素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、群眾公認的后備干部隊伍，全縣涌現(xiàn)出農(nóng)村中青年入黨積極分子361名，選拔培養(yǎng)后備干部236名。

　　先廣撒網(wǎng)，后定重點“選苗”。該縣注重關(guān)口前移，主動出擊，按照把優(yōu)秀人才培養(yǎng)成致富能手、把致富能手培養(yǎng)成黨員的“雙培”思路，發(fā)掘、引導(dǎo)、吸收有思想、有知識、有文化，且致力于發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟、一心為群眾辦實事的年輕人充實基層隊伍。

　　先結(jié)對子，后給位子“育苗”。該縣開展了“結(jié)對幫扶”培養(yǎng)，根據(jù)后備干部的個性特點和崗位要求，設(shè)置信訪穩(wěn)定、矛盾調(diào)處、計劃生育等崗位，讓年輕干部在實際工作中經(jīng)風(fēng)雨、見世面、長才干。推行“兩委”干部“一包二”責(zé)任制，既負責(zé)包片工作，又承擔(dān)包后備干部培養(yǎng)任務(wù)，老干部帶著年輕干部參與村實質(zhì)性工作，讓后備干部在接觸工作、直面群眾中快速成長、積累經(jīng)驗。

　　先唱配角，后唱主角“墩苗”。他們將“兩委”班子成員列為重點對象，實行鄉(xiāng)鎮(zhèn)備案管理，建立崗位責(zé)任制和民主評議制，量化目標(biāo)管理，強化考核運用，形成優(yōu)勝劣汰。在村干部中，推行“定查評”工作法，年初把全年任務(wù)分解到“兩委”班子人頭，建立責(zé)任臺賬;鄉(xiāng)鎮(zhèn)每季進行一次督導(dǎo)，查看進展情況和結(jié)果;年終，根據(jù)任務(wù)完成情況組織黨員群眾對干部進行評議，評議結(jié)果記錄在冊，與干部崗位報酬掛鉤，并作為換屆選舉的參考依據(jù)。(付濤)