開會(huì)是要花錢的，是有成本的，那么就必須要嚴(yán)密組織，并精打細(xì)算。降低會(huì)議成本的方式也是多種多樣的。例如，可以將具有類似內(nèi)容的會(huì)議合并召開；可開可不開的會(huì)盡量不開；倡導(dǎo)開短會(huì)；會(huì)議的規(guī)模和人數(shù)可視實(shí)際予以縮減；減少材料的發(fā)放；控制交通、食宿等方面的支出。誠(chéng)然，最重要的還是會(huì)議組織者和與會(huì)者要增強(qiáng)會(huì)議成本意識(shí)，切實(shí)從轉(zhuǎn)變會(huì)風(fēng)入手，既發(fā)揮會(huì)議應(yīng)有的效能，又提高會(huì)議質(zhì)量，達(dá)到開會(huì)的目的。惟如此，會(huì)議成本才能得到有效的控制，會(huì)議成本的“投入”也必將得到更有效的“產(chǎn)出”。（作者：因言）

 來(lái)源：臨汾日?qǐng)?bào)

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