百事順始創(chuàng)于1987年，香港總部于1999年遷往深圳，設立外銷部與內(nèi)銷部，90年代在美國洛杉磯成立分公司，主攻美國、歐洲市場，公司擁有從織布到成衣的整套生產(chǎn)線。2004年又于浙江嘉善縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)投資設立了百事順服裝有限公司和百事順紡織印染有限公司，完善了紡紗、織布、印染、成衣一條龍的生產(chǎn)鏈。在企業(yè)經(jīng)營運作上，百事順公司在內(nèi)陸設有采購部門，沿海是生產(chǎn)中心，海外設有銷售部門，形成設計、采購、加工、生產(chǎn)、銷售一體化的產(chǎn)業(yè)鏈條。這個產(chǎn)業(yè)鏈條既是生產(chǎn)輸出之鏈，又是資金回籠之鏈，既是訂單歸集之鏈，也是信息傳遞之鏈。在這個鏈條上，既有內(nèi)部的關聯(lián)性，本身就具有原料產(chǎn)品的購進銷出的關系，向外又具備共同的作用，在這個鏈條上的每個環(huán)節(jié)，既是訂單的接受者，又是信息的傳遞者，既是產(chǎn)品的輸出者，又是原料的購進者。
目前，我們很多地方的企業(yè)并不具有這樣的強勢，大都是單打獨斗，要么是一種原料的生產(chǎn)者，要么是一種產(chǎn)品的銷售者，生產(chǎn)與銷售相互之間除了訂單關系，不具備更多的利益關聯(lián)，遇到競爭對手，要么是壓價，要么是慘敗，不僅相互不能促進，有時訂單供需雙方還要相互傾軋。企業(yè)的生存狀態(tài)，由此可知。
從百事順公司的例子，我們可以推想到，前些年曾經(jīng)一度迷人的“前店后廠”的經(jīng)營模式，這種模式的最大好處在于廠是店的后盾，店是廠的臉面，店興廠榮、廠興店也榮，并且，廠促店興，店帶廠榮。而百事順的經(jīng)營策略，應該說是將這種“前店后廠”的經(jīng)營模式擴大化、推延化，廠在中國，而店已開到美國、歐洲，廠在沿海，而原料產(chǎn)品購銷網(wǎng)絡已伸展到內(nèi)陸的西部、中部。這樣的經(jīng)營策略，使其在金融危機時期也不曾出現(xiàn)生產(chǎn)萎縮，裁人減薪的狀況。
目前，有一種現(xiàn)象很值得注意，那就是政府與企業(yè)的關系。在企業(yè)的發(fā)展過程中，政府應該關注的其實只有兩件事：一個是稅收如何增加，一個是在法律允許的框架下，如何引導企業(yè)發(fā)展。不過，由于一些體制機制性或者干部政策上的等等原因，我們政府對企業(yè)表現(xiàn)出的多是一種急躁焦慮的情緒，總想指手劃腳，結果有的企業(yè)就會產(chǎn)生依賴癥，扶持就發(fā)展，不扶持就萎縮，失去了市場經(jīng)濟規(guī)律下的自主開拓創(chuàng)新能力。
一直以來，針對企業(yè)發(fā)展，有的地方政府還存在著計劃經(jīng)濟時期的觀念，指點包辦是常有的事，據(jù)觀察，政府主導操辦實行的一些策略，突出表現(xiàn)在三處：
一個是企業(yè)用人上，不重制度而重人，搞能人經(jīng)濟。
這是改革初期沿襲至今的一種主導思想，認為只要有一個能人，就能夠救活一個企業(yè)，帶動一片經(jīng)濟。曾有一個時期，許多地方高薪聘請一些企業(yè)家擔任廠長、經(jīng)理等等，就是能人經(jīng)濟的一種具體表現(xiàn)。能人經(jīng)濟的利很大，有時候確因一個人的關系網(wǎng)絡、個人能量很快使一個企業(yè)得到復活、興旺、發(fā)展，甚至推動相關產(chǎn)業(yè)，周圍經(jīng)濟也得到發(fā)展、繁榮。但是，能人經(jīng)濟的弊端也很大，正所謂成也蕭何，敗也蕭何。很多能人企業(yè)，能人在時，企業(yè)經(jīng)營平平靜靜，能人一旦離去，便迅速陷入死寂。能人的啟用，采取的管理方式、經(jīng)營策略等等，往往也滲透著能人的獨斷專行的家長制作風，這樣并不利于企業(yè)的長遠發(fā)展，反而會因為能人離去，帶走他的關系、客戶，令企業(yè)失去發(fā)展的機會、動力。這種只認人、不認管理制度方式的辦法，應該說是政治上的人治在經(jīng)濟上的反映，其弊大于利，其所起到的作用只能是一時的，很難長遠，這樣的例子各地都有，侯馬也曾出現(xiàn)過，并且影響很大。
一個是企業(yè)管理上，建制規(guī)模好大喜洋，人為制造集團公司。
有一個時期媒體曾大力宣傳的“船大抗風浪”的典型做法，就是建立企業(yè)集團，許多地方所謂的集團，無非是把原本并不相關的企業(yè)歸攏在一塊，建立一個名譽上的地方集團，說穿了也就是一種地域性壟斷，頂多算一個地方保護主義，如果產(chǎn)品不是稀缺的東西，也起不到什么保護作用，只能是同類型的企業(yè)在價格上統(tǒng)一一下，對企業(yè)的發(fā)展沒有多大意義，并非良策。畢竟，很多行業(yè)、企業(yè)，不具備石油、煙草、通訊、電力、鐵路、飛機、銀行等等行業(yè)的優(yōu)勢，可以由國家統(tǒng)一保護，形成行業(yè)壟斷。所以，如果不是自然而然發(fā)展起來的集團公司，人為地采取兼并、收購、聯(lián)盟的政策，把企業(yè)拼湊起來，不僅沒有意義，可能還會束縛企業(yè)的發(fā)展。
一個是企業(yè)落地上，過去有筑巢引鳳的說法，如今是大造工業(yè)園區(qū)。
這是當前談到企業(yè)發(fā)展比較多的一個話題，或者說要采取的辦法，但實地看看，也不過是諸多企業(yè)歸攏到一塊而已，可能有一些比較好的道路、電力、水源、運輸?shù)确矫娴脑O施，但這種園區(qū)頂多只不過是企業(yè)的一個落腳地，是為了更好地對企業(yè)實現(xiàn)環(huán)保等一系列的便利管理采取的一種策略，并不具備企業(yè)發(fā)展的模式、榜樣的效力，有的地方可能因此成功了，但更多的因素也許并不是建了一個園區(qū)那么簡單。
很多人都知道盲人摸大象的故事，上邊那些針對企業(yè)發(fā)展采取的策略，與盲人摸象的道理在某種程度上是相同的，一個時期有一個側(cè)重點，都是只及其一不及其余，并不能從本質(zhì)上改變企業(yè)的發(fā)展狀況。當前，我們需要改變觀念，既要明白企業(yè)該干什么，也要明白政府的責任何在。企業(yè)的基本發(fā)展條件是資金和技術，經(jīng)營策略則是其壯大競爭的必要條件。作為政府要放心讓企業(yè)闖市場，少干擾就是最大的支持。如果要發(fā)揮對企業(yè)發(fā)展的高質(zhì)量的指導作用，可以通過資助研究、資助培訓、合作推廣、舉辦會議等等辦法，輔以金融扶持、財政支持、社會服務，以提高企業(yè)技術開發(fā)、市場營銷、資本運營的能力。如此，相信企業(yè)會發(fā)展得更好。

 

（高峻卿）