該公司層層成立了以各級行政正職為核心的安全生產領導組,層層簽訂安全生產目標管理責任書,實現了以經理、副經理和職能科室、專責、班長、工作負責人為主要責任節(jié)點的網絡化安全管理,實行分工明確、責任主體清晰的精細化安全管理模式。每年年初,他們逐級簽訂安全生產目標管理責任書,每個職工結合自己工作崗位特點制定“四不傷害”保證書,詳細制訂突發(fā)事件應急預案。每月開展一次安全生產大檢查,按時召開安全生產分析會,查找隱患和存在問題,制訂整改措施,力爭把不安全的苗頭消除在萌芽狀態(tài)。按照省、市公司要求,廣泛開展安全生產教育培訓、安全生產法規(guī)教育和安全生產主題教育活動,適時開展安全生產知識宣傳、安全生產知識競賽、安全生產知識考試和突發(fā)事件應急演練、防范火災應急演練,組織干部職工觀看了安全生產警示教育專題片《血的代價—重大事故案列剖析》和《淚的呼喚—講述身邊的安全故事》,不斷提高干部職工做好安全生產工作的積極性和主動性,使安全用電知識和電網安全運行知識得到了廣泛普及,做到了安全生產有備無患,防患于未然。與此同時,他們全力推進安全監(jiān)督標準化進程,積極開展“反違章”活動,加大現場安全監(jiān)督,深化推進狀態(tài)檢修,加強設備標準化管理和運行管理,使職工安全意識和安全生產“可控、能控、在控”能力顯著提高。
(記者 趙京紅 通訊員 李炳俊 郝彥清)
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