2月7日，農(nóng)歷臘月廿七，星期四。蛇年春節(jié)的腳步越來越近了。

送走幾位堅持修完最后一部事故車的技工后，武瑞剛吐了吐嘴中的煙圈，深吸了一口氣。身為我市一家大型汽修企業(yè)的老總，對武瑞剛而言，2012堪稱異常緊張忙碌的一年。此時此刻，他終于可以坐在新店里的沙發(fā)上稍稍松口氣，舒緩一下繃緊的神經(jīng)，心無掛礙地開始置備年貨準(zhǔn)備過年了。

為期一周的春節(jié)長假過得飛快。轉(zhuǎn)眼間已到了2月17日(正月初八)，伴隨著一位位員工的陸續(xù)歸來，武瑞剛的假期也告一段落。雖然未能兌現(xiàn)年前跟記者承諾的去“天府之國”——四川自駕游的心愿，但看上去他的心情還是相當(dāng)不錯。

當(dāng)日上午，坐在整飭一新寬敞明亮的新店客戶接待大廳里，武瑞剛與記者分享了自己創(chuàng)業(yè)多年的心路歷程。

2012年，在投身汽修行業(yè)7年之久的武瑞剛眼中，有著舉足輕重的里程碑意義。這一年的冬至，皚皚瑞雪從頭至尾見證著他們喬遷新店的夙愿最終得以實現(xiàn)。

“回頭想想創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的這幾年，真是感慨萬千，一步步走來實在是太不容易了?！蔽淙饎偵袂閲?yán)肅地告訴記者。

2005年國慶節(jié)前后，帶著幾分少年不知愁滋味的豪情壯志，20出頭的武瑞剛義無反顧地選擇了自主創(chuàng)業(yè)。初始，他的夢想僅僅是為了多掙錢。憑借先前在一家汽車品牌4S店任職配件供應(yīng)積累的市場資源，武瑞剛開了一家配件門市部，店里只有兩三個員工。

2006年，門市部的人手增加到4人，客戶數(shù)量也開始慢慢“擴(kuò)容”。武瑞剛雖然干得十分用心，但由于門店地理位置不佳，停車也不方便，再加上技術(shù)力量薄弱，資金匱乏，客戶數(shù)量依然偏少等種種因素，店里的生意舉步維艱。武瑞剛再一次陷入深深的憂慮和思考中。他意識到，如果不找到一個地理位置更好的中型場地，是難以打贏這場翻身仗的。

2007年6月，武瑞剛的想法得以實現(xiàn)，門市部搬到了南外環(huán)，地理位置更好，交通非常方便，車間面積充足。他適時調(diào)整經(jīng)營思路，集中力量投放到新店宣傳上。結(jié)果不到半年時間客戶量激增，企業(yè)效益也直線上升，這一年，武瑞剛家中還添置了一輛新車。

進(jìn)入2008年，維修保養(yǎng)車間開始變得忙碌，員工增加到15人。武瑞剛的事業(yè)開始步入正軌，漸漸鞏固了。

“后來我又隱隱感覺，雖然當(dāng)時自己做得不錯，但這個店一不正規(guī)，二無回旋余地，如果想干出規(guī)模，必須得有自己的大本，在和家人反復(fù)商談后，父親由最初的堅決反對變?yōu)闃O力支持?！蔽淙饎偢嬖V記者。經(jīng)過一年的艱苦商談，2009年，他在堯廟附近購得一塊10畝左右的地。歷經(jīng)前后三年的手續(xù)審批與規(guī)劃建設(shè)，2012年中，一座標(biāo)準(zhǔn)化高規(guī)格的現(xiàn)代化汽修園區(qū)終于拔地而起，格外引人注目?，F(xiàn)在新店人員已增加到30多人，客戶量穩(wěn)定在4000-5000人的水平上。

一年之計在于春。蛇年春節(jié)假期，武瑞剛一點也沒閑著，除了例行的走親訪友拜年敘舊外，他腦子里已經(jīng)開始盤算新一年的工作企劃。“展望2013，又將是繁重而艱巨的一年。面對巨大的資金缺口，一個更大的攤子以及肩上更重的擔(dān)子，今年能否開好局?這是不得不面對的課題。今年我打算去南方多看看多觀察，開拓自己的視野，力爭把企業(yè)營業(yè)額提升為100萬元，人員則增加至50-60人。另外拓展整車銷售這一塊業(yè)務(wù)。我深信，企業(yè)的明天一定會更好?！?/p>

       記者 王小庚