臨汾新聞網(wǎng)訊  今年以來，農(nóng)行臨汾分行進一步夯實運營管理基礎,加強運營制度建設，促進運營精細化管理水平明顯提升。

    該行在運營精細化管理過程中，一是強化運營規(guī)范建設。將“三基本”學習作為一項常態(tài)化工作常抓不懈，以“三化三鐵”標準規(guī)范每一項業(yè)務操作，使廣大柜員能準確理解把握有關制度和辦法，形成了良好操作習慣。二是強化運營制度落實。制定了《規(guī)范柜員“一日二碰箱”管理細則》等一系列制度規(guī)程，有效落實各項要求和具體部署。三是強化運營風險管理。深入了解基層網(wǎng)點在實際操作中的疑點、難點和風險點，從風險的角度正視問題，從管理的角度規(guī)范操作，有針對性地開展專項治理活動，促進全行風險管理水平的整體提高。四是強化運營監(jiān)管職能。利用運營后臺中心系統(tǒng)提取數(shù)據(jù)，強化非現(xiàn)場監(jiān)管，及時核實確認，客觀反映網(wǎng)點的運營真實水平。五是強化運營日?？己恕I(yè)務量補貼標準按等級實行差額補貼，獎優(yōu)罰劣，在全行上下營造良好氛圍。（劉智威 吳云峰）