臨汾新聞網(wǎng)訊 今年以來，農(nóng)行臨汾分行在機(jī)關(guān)本部推行“周計劃”管理模式，督促廣大干部員工做到事事有計劃、有安排、有目標(biāo)，提升了全行工作效能，促進(jìn)了工作作風(fēng)根本好轉(zhuǎn)，全行廣大干部員工以全新的精神狀態(tài)投入到工作中。

    該行明確周計劃管理基本流程。要求機(jī)關(guān)各部室正、副經(jīng)理將年度、季度、月度工作計劃分解到每周來完成，形成周工作計劃，經(jīng)分管行長審核后執(zhí)行，每周工作完成情況由分管行長簽字并作評價。各部門位員工根據(jù)部門計劃，將年度、季度、月度工作計劃分解到每周來完成，經(jīng)部門經(jīng)理審核后執(zhí)行，每周工作完成情況要由本部門經(jīng)理或副經(jīng)理簽字并作評價。

    明確周計劃管理主要步驟。該行周工作計劃、工作日志實(shí)行紙張和電子版雙向管理，電子版每周一統(tǒng)一向辦公室提交備案，辦公室每周一下午在經(jīng)管網(wǎng)上發(fā)布各部門周工作計劃落實(shí)情況和周工作日志記載情況。各部室按月由分管行長組織評比，市分行黨委按季對各部室進(jìn)行展評，評比情況與評先、晉級、年度考核掛鉤。通過組織實(shí)施展評，將“嚴(yán)”的標(biāo)準(zhǔn)和“實(shí)”的作風(fēng)落到實(shí)處。

    明確周計劃管理督辦要求。該行建立周計劃事項(xiàng)跟蹤督辦臺賬，對計劃事項(xiàng)進(jìn)度情況、完成質(zhì)量情況進(jìn)行督辦，督辦包括三個層次，即部門對員工督辦、機(jī)關(guān)黨委對部門督辦、行黨委對部門問責(zé)。同一事項(xiàng)低層次兩次督辦后自動升級到高層次督辦。跟蹤督辦臺賬實(shí)施“銷號制”，事項(xiàng)完成后在跟蹤督辦臺賬上銷號，銷號后對執(zhí)行過程中的督辦情況進(jìn)行統(tǒng)計，對相關(guān)部門和經(jīng)辦人按照規(guī)定記錄履職積分。該行按季對部門“跟蹤督辦臺賬”記錄的全面性、真實(shí)性、有效性開展評價，結(jié)果在經(jīng)管網(wǎng)上公示。（吳云峰）