臨汾新聞網(wǎng)訊 面對經(jīng)濟新常態(tài)、班子新要求，臨汾市農(nóng)村信用社在推進金融振興過程中，在傳達貫徹省聯(lián)社年中工作會議落實上，積極采取“七大提升”，圍繞“三個緊扣”，奮力攻堅沖刺，力爭實現(xiàn)全年工作“滿堂紅”。

    提升隊伍凝聚力，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)正能量。借此次機構(gòu)換屆、班子優(yōu)化之際，臨汾農(nóng)信社充分發(fā)揮以新崗位為新平臺、新起點的戰(zhàn)斗力，嚴明工作紀律，嚴格工作態(tài)度，強化員工思想教育，提升責任意識，堅持“用制度去約束，用行為去影響，用文化去感染，用待遇去吸引，用目標去激勵”的“五用”原則，建立“能者上、庸者下、劣者汰”的用人導向，調(diào)動系統(tǒng)上下各個層面的積極性，整合各方力量，發(fā)揮各崗位作用，形成思想統(tǒng)一、步伐一致的強大合力，引領全員在轉(zhuǎn)型發(fā)展的道路上始終沿著正確的方向前行。

    提升存款競爭力，持續(xù)壯大發(fā)展規(guī)模。加大存款攬儲力度，各行社通過建立分層進行“大、中、小”客戶的營銷機制，搭建領導班子、中層干部、一般員工“三位一體”的營銷架構(gòu)，建立客戶的營銷維護制度，以優(yōu)質(zhì)客戶為中心，向其上下游客戶及其周邊的客戶資源輻射，形成營銷的客戶鏈和客戶網(wǎng)，實時掌握客戶的數(shù)量和質(zhì)量變動及發(fā)展趨勢，實行動態(tài)管理，進而實現(xiàn)存款的穩(wěn)定增長。

    提升貸款投放質(zhì)效，夯實增贏創(chuàng)利基礎。臨汾農(nóng)信社繼續(xù)堅持“支農(nóng)銀行、小微銀行”的市場定位，深入開展合作支農(nóng)和金融扶貧，不斷提升“陽光快貸”服務質(zhì)量，持續(xù)加大支持“三農(nóng)”和小微企業(yè)力度。發(fā)揮“陽光快貸”的“陽光、快捷、規(guī)范”三大特點，夯實基礎服務工作；加強網(wǎng)上受理平臺宣傳，拓寬受理渠道；立足各項強農(nóng)惠農(nóng)政策，從支持提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力、促進農(nóng)村發(fā)展、多渠道促進農(nóng)民增收三方面入手，全力支持“三農(nóng)”發(fā)展。

    提升不良貸款清收力度，化解信貸資產(chǎn)風險。臨汾農(nóng)信社制定出臺了《加強不良貸款管理及清收工作實施方案》，細化具體工作內(nèi)容，明確實施步驟階段，提出了實施推進要求；針對每一筆不良貸款，多渠道入手，多方面介入，采取常規(guī)清收、依法清收、聯(lián)合清收、打包出售、輸血造氧、扣薪還款、分賬經(jīng)營等舉措實施分類清收，形成多方力量齊發(fā)動、多種方法齊發(fā)力的高壓清降態(tài)勢，最大限度提升清降效果。

    提升金融服務效能，打造全新農(nóng)信品牌。臨汾農(nóng)信社以普惠金融為發(fā)展綱領，大力推廣自助銀行、網(wǎng)上銀行、助農(nóng)取款等新型金融服務舉措，繼續(xù)擴大自助設備的服務覆蓋面，加大了離行自助設備的布放力度；利用網(wǎng)銀體驗機推廣網(wǎng)銀業(yè)務；制定發(fā)展特約商戶專項獎懲考核措施；協(xié)調(diào)當?shù)厝诵?、銀監(jiān)、政府部門，積極開展建設農(nóng)村金融綜合服務站，進一步優(yōu)化了農(nóng)村支付結(jié)算服務體系，真正讓客戶享受到了“普惠金融”所帶來的便捷與實惠。

    提升內(nèi)控案防管理，防范業(yè)務運營風險。臨汾農(nóng)信社按照“機構(gòu)分層、條線分級、人員分崗”的方法，逐一簽訂案防責任書；引深案防教育，全面開展普法學規(guī)活動，提升全員法制觀念、合規(guī)意識；用典型案例、廉政教育、違規(guī)剖析等手段，從操作和管理兩個層面上強化警示，激勵合規(guī)；推進“重檢查向重管控轉(zhuǎn)移，被動稽核向主動排查轉(zhuǎn)移，全面排查向重點領域跟進檢查轉(zhuǎn)移”，提升稽核的針對性、有效性，嚴格防控風險。

    提升黨風廉政建設，營造風清氣正氛圍。臨汾農(nóng)信社嚴格落實“兩個責任”，強化“一崗雙責”，圍繞凈化發(fā)展生態(tài)、強化作風建設主題提升黨員干部黨性修養(yǎng)、廉政意識，對違反規(guī)定踩“紅線”、闖“雷區(qū)”、觸“高壓”的，剛性懲處、嚴肅問責追責，為臨汾農(nóng)信轉(zhuǎn)型提質(zhì)發(fā)展提供有力的政治保障和組織保障。（薛俊輝 周云）