建立干部成長賬戶 創(chuàng)新干部日常考核

市國稅局推動(dòng)“數(shù)字人事”平穩(wěn)運(yùn)行

　　臨汾新聞網(wǎng)訊 今年1月，市國稅局上線運(yùn)行“數(shù)字人事”信息系統(tǒng)，并結(jié)合實(shí)際，探索實(shí)施“三五”工作法，在全系統(tǒng)形成了曬工作、比業(yè)績、人人向上的良好氛圍。上線近3個(gè)月來，登錄率、工作紀(jì)實(shí)平均達(dá)標(biāo)率等各項(xiàng)指標(biāo)均居全省前列。

　　“五個(gè)定位”厚植“數(shù)字人事”根基。一是“記錄儀”。通過每位干部職工的當(dāng)日工作紀(jì)實(shí)，為隊(duì)伍建設(shè)提供第一手資料。二是“儲(chǔ)存器”。通過成長賬戶，為組織考察、選拔任用提供依據(jù)。三是“探照儀”。通過干部工作自評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)鑒，確保重點(diǎn)工作落地見效。四是“曬糧場”。用數(shù)據(jù)說話，促使大家養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，營造積極向上的氛圍。五是“催化劑”。通過對(duì)一般性日常工作自擬任務(wù)，對(duì)重點(diǎn)工作、臨時(shí)性任務(wù)進(jìn)行推送，提高工作的計(jì)劃性、規(guī)范性。

　　“五個(gè)跟進(jìn)”突破“數(shù)字人事”瓶頸。一是教育跟進(jìn)。繼續(xù)加強(qiáng)思想教育，提升政治站位。二是督促跟進(jìn)。運(yùn)行初期，該局人事科每天通過微信群發(fā)送提醒操作任務(wù)，發(fā)布運(yùn)行情況通報(bào)，科室內(nèi)部人員互相提醒、互相監(jiān)督。三是規(guī)范跟進(jìn)。統(tǒng)一工作紀(jì)實(shí)模板，明確各項(xiàng)任務(wù)內(nèi)容和操作規(guī)范。四是分析跟進(jìn)。結(jié)合干部的日常表現(xiàn)、工作能力等方面，認(rèn)真甄別、綜合判斷，公平、公正地對(duì)干部進(jìn)行評(píng)價(jià)。五是合力跟進(jìn)。“一把手”帶好頭，各成員部門負(fù)好責(zé)，共同抓好落實(shí)。

　　“五個(gè)結(jié)合”發(fā)揮“數(shù)字人事”功效。一是將重點(diǎn)工作嵌入“數(shù)字人事”。通過工作紀(jì)實(shí)，反映“營改增”、國地稅合作、“銀稅合作”等工作脈絡(luò);通過自擬、推送、評(píng)鑒，督促工作落實(shí)。二是將“數(shù)字人事”與年度考核結(jié)合。對(duì)“數(shù)字人事”信息簡報(bào)、征文上報(bào)積極的，在市局績效考評(píng)中予以適當(dāng)加分，對(duì)登錄率不高、紀(jì)實(shí)不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的，嚴(yán)格扣分。三是將“數(shù)字人事”與國稅文化結(jié)合，把“數(shù)字人事”打造成國稅文化建設(shè)的一個(gè)品牌。四是將“數(shù)字人事”與人員遴選結(jié)合。依托“數(shù)字人事”基本信息、成長賬戶，對(duì)基層遴選公務(wù)員報(bào)名人員進(jìn)行篩選審核。五是將“數(shù)字人事”與干部成長結(jié)合。在人才庫、崗位能手評(píng)選中將“數(shù)字人事”作為重要參考，催生隊(duì)伍建設(shè)的內(nèi)生動(dòng)力。(王旭平 張玉梅)