“四怨干部”，怨上級(jí)、怨下屬、怨同事、怨前任，是怨人。還有一些領(lǐng)導(dǎo)干部，對(duì)人不批評(píng)、不指責(zé)，可謂“老好人”。但一旦出現(xiàn)問(wèn)題、面對(duì)矛盾，卻仍然不從自己身上找原因，怨這怨那。他們的心態(tài)，也可總結(jié)為“四怨”。 

一為怨條件。怨物質(zhì)條件不好，永遠(yuǎn)缺乏資金、永遠(yuǎn)人手不足、永遠(yuǎn)資源有限。怨精神條件糟糕，沒(méi)有待遇、不給提拔、缺少激勵(lì)。對(duì)條件的要求可以無(wú)限上升，一旦有了失誤，再好的條件，都說(shuō)是條件還不夠好?！皸l件” 是個(gè)筐，失誤都往里裝。 

二為怨環(huán)境。你我都沒(méi)問(wèn)題，環(huán)境才是“不可抗力”。不發(fā)展是“環(huán)境缺乏”，發(fā)展慢是“環(huán)境惡劣”，發(fā)展由快轉(zhuǎn)慢則是“環(huán)境變化”。環(huán)境造成決策錯(cuò)誤，環(huán)境造成執(zhí)行不力，甚至是環(huán)境造成貪污腐敗，環(huán)境造成違法亂紀(jì)。 

三為怨制度。一出問(wèn)題，就往“制度”上推，動(dòng)輒說(shuō)“制度不科學(xué)”、“體制有缺陷”。有漏洞就說(shuō)“機(jī)制不健全”，有失誤就怨“體制有弊端”。失誤的原因被擴(kuò)大、扯遠(yuǎn)，貌似透徹、犀利，實(shí)則空洞、無(wú)效，“具體變一般，責(zé)任全無(wú)關(guān)”。 

四為怨文化。一個(gè)單位、一段時(shí)間的工作出了問(wèn)題，抱怨是幾千年的“文化”拖了后腿。工作沒(méi)開(kāi)展，是因“地方文化”；政策沒(méi)落實(shí)，是因“書(shū)齋文化”。遠(yuǎn)的怪“傳統(tǒng)文化”，近的怪“官場(chǎng)文化”。文化“千變?nèi)f化”，板子最好打。無(wú)關(guān)具體人、具體事，板子打文化，誰(shuí)都不尷尬。 

這“四怨”，發(fā)作起來(lái)，似乎都是高屋建瓴、頭頭是道，讓人覺(jué)得“是那么回事”。實(shí)際上，與埋怨具體的人和事相比，癥狀不同，癥結(jié)一樣。同樣是逃避責(zé)任，同樣是缺少能力，同樣會(huì)使得工作無(wú)法開(kāi)展、問(wèn)題無(wú)法解決。 

怨這怨那，都是借口?？傆兄贫纫?guī)范，總有條件、環(huán)境甚至文化的束縛。而且，自己也是環(huán)境、文化的一部分，作繭自縛，當(dāng)然放不開(kāi)手、邁不開(kāi)步，甚至?xí)L(zhǎng)弊端，讓環(huán)境更艱苦、“文化”更惡劣?！坝袟l件要上，沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要上?！薄拌F人”王進(jìn)喜的豪言，是對(duì)外在條件、環(huán)境的“蔑視”，當(dāng)成為每個(gè)抱怨者的強(qiáng)心針。 

怨這怨那，也該怨怨自己。抱怨者，歸咎問(wèn)題于外，忽視了自己的“能量”，看輕了自己的“價(jià)值”。自己的工作中，起決定作用的，還是自己。出了問(wèn)題、有了困難，應(yīng)該反躬自“怨”：為什么不能突破傳統(tǒng)？為什么不能大膽創(chuàng)新？把埋怨“改造”成自我批評(píng)，或許能踏上進(jìn)步的階梯。 

怨這怨那，是“失敗者心態(tài)”。消極抱怨的想法讓人無(wú)法直面困難、正視矛盾。實(shí)際上，抱怨者或多或少看到了一些問(wèn)題、找到了部分矛盾，只是沒(méi)能從內(nèi)、從己的角度來(lái)認(rèn)識(shí)。轉(zhuǎn)變心態(tài)，認(rèn)真應(yīng)對(duì)抱怨中發(fā)現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題，找出更全面、更本質(zhì)的因素，勇敢地負(fù)責(zé)，大膽地行動(dòng)，才能化危為機(jī)，干好工作。 

抱怨不可有，批評(píng)則不可無(wú)。有了失誤，要厘清責(zé)任、積極應(yīng)對(duì)，而不是怨天尤人、文過(guò)飾非。不講怪話講實(shí)話，不找借口找原因，告別牢騷，消弭怨氣，才是領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)有的態(tài)度。（人民日?qǐng)?bào) 張鐵）

來(lái)源：新華網(wǎng)

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