臨汾日?qǐng)?bào)評(píng)論員

人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。

事實(shí)上，做企業(yè)又何嘗不是如此?無論是最早向公款消費(fèi)“亮劍”的中央八項(xiàng)規(guī)定與六項(xiàng)禁令，還是隨之而來反“四風(fēng)”抓鐵有痕、踏石留印的空前執(zhí)行力度，無疑都令已明顯感受到經(jīng)濟(jì)下行壓力的星級(jí)酒店業(yè)態(tài)愈發(fā)步履蹣跚，倍感日子熬煎，難解愁容滿面。

本來指望“公費(fèi)”占比能成為酒店市場(chǎng)疲軟的最后一根救命稻草，為經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)的迅速轉(zhuǎn)型贏得寶貴時(shí)間。誰曾想，風(fēng)卷殘?jiān)浦H，碩果僅存的救命索也早已一去不復(fù)，漸行漸遠(yuǎn)。

惟有運(yùn)籌帷幄，方能決勝千里。

最早洞悉政策風(fēng)向嗅得風(fēng)吹草動(dòng)的人，最早因時(shí)而動(dòng)、順勢(shì)而為積極應(yīng)對(duì)潛在沖擊風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)，方能巋然立足于瞬息萬變的產(chǎn)經(jīng)市場(chǎng)，掌控攸關(guān)存亡至關(guān)重要的話語權(quán)與主動(dòng)性。

永遠(yuǎn)保持“快人一拍、先行一步”的領(lǐng)先腳步，或許就是思麥爾集團(tuán)異軍突起逆風(fēng)上揚(yáng)的最大奧秘所在。

2013年春節(jié)剛過，雖則八項(xiàng)規(guī)定對(duì)酒店業(yè)態(tài)的沖擊波尚未完全彰顯。思麥爾國(guó)際酒店未雨綢繆，毅然決然選擇主動(dòng)轉(zhuǎn)型擁抱市場(chǎng)的重大戰(zhàn)略調(diào)整——“火鍋也進(jìn)‘星’”——潮尊牛丸火鍋項(xiàng)目考察即刻啟動(dòng)。4月份，它就作為我市絕無僅有的大眾特色風(fēng)味菜品在思麥爾重裝登場(chǎng);頃刻之間，這家在我市頗具影響力的星級(jí)酒店不再高高在上，轉(zhuǎn)而為尋常百姓敞開懷抱。

引率風(fēng)氣之先的我市首家城市生活綜合體項(xiàng)目——思麥爾新天地，更是早在2011年就開始跑馬圈地。無論是規(guī)模體量，業(yè)態(tài)類型還是入駐品牌陣容，現(xiàn)階段在我市同類項(xiàng)目中都可以說是難覓對(duì)手。

平陽城里遍地開花的“思麥爾系”快捷連鎖酒店，與星級(jí)酒店獨(dú)有的豪華氣場(chǎng)與服務(wù)品質(zhì)絲絲入扣，一脈相承。憑借更考究的裝修，更接地氣的價(jià)格，更深入人心的品牌影響力，他們?cè)谂c“如家”、七天”等一線品牌的競(jìng)逐中絲毫不落下風(fēng)。

眾所周知，思麥爾老總王佐軍的創(chuàng)業(yè)故事，最早是從家居行業(yè)起步的。而思麥爾品牌發(fā)展從實(shí)業(yè)到服務(wù)業(yè)再到實(shí)業(yè)的頻復(fù)轉(zhuǎn)型，王佐軍自然也是駕輕就熟頗有心得——去年10月獨(dú)資收購(gòu)我市馳名品牌“鹿龜神”酒業(yè)，一定要把這個(gè)品牌救活”的承諾至今振聾發(fā)聵。與此同時(shí)，思麥爾旗下的熏醋廠亦將不日投入運(yùn)營(yíng)。再輔以早期的支柱產(chǎn)業(yè)“思麥爾·萬國(guó)家私廣場(chǎng)”、近期的“思麥爾·信百年茶城”以及思麥爾財(cái)富中心等一批產(chǎn)業(yè)布局相當(dāng)豐富多元的商業(yè)形態(tài)，其分?jǐn)偸袌?chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的先天優(yōu)勢(shì)與迅速應(yīng)變調(diào)整的強(qiáng)大底蘊(yùn)自非一般企業(yè)可以企及。

從思麥爾的身上我們能看到的是，在確保企業(yè)固有品牌健康平穩(wěn)發(fā)展的同時(shí)，不斷拓展充實(shí)產(chǎn)業(yè)體系，跨入全新領(lǐng)域并始終保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的精彩故事一次次輪番上演。成功表象的背后，則是十幾年來思麥爾人傳承晉商“誠(chéng)信為本”的傳統(tǒng)，不斷與時(shí)俱進(jìn)，銳意進(jìn)取，緊隨時(shí)代要求，調(diào)整發(fā)展思路，始終以“微笑創(chuàng)造更多”的自信形象示人，最終成就我市企業(yè)健康發(fā)展的“千里馬”與“領(lǐng)頭雁”。