沿海一省份某廳局負責人因不堪忍受會議過多，讓人統(tǒng)計涉及廳局相關工作全年的開會數(shù)量，統(tǒng)計結果令人震驚：1068個！這個廳局的人員每天就要參加近三個會議，結果廳長不夠副廳長頂，處長不夠副處長頂，怪不得開得會議召集者自己都受不了。諷刺的是，這個廳局還不是所謂的“最重要部門”，否則，估計開會數(shù)量還得“漲”。（2月20日新華網(wǎng)）
    記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，一項工作往往是省長開完市長開，縣長開完鎮(zhèn)長開，最后到村里，還是開會。同樣的一項工作內(nèi)容，縣里居然要開四個會，先是縣政府常務會議研究，再是縣政府擴大會議討論，再向縣委常委會匯報，最后召開全縣干部大會傳達。一些干部戲言，端著茶杯開著會，一天就過去了，再一開，一年過去了。
    過多過濫的會議不僅僅造成人力、物力、財力的巨大浪費，而且太多的時間被會議占用，因會議傳達而遲緩，造成整個工作的進度受阻。經(jīng)常遇到這樣事情，某些政策省里已經(jīng)開會明確了，可是地方部門卻遲遲不見動靜，原來是地方部門還沒有開會，還沒有專門下文。會議已經(jīng)成為一些地方政府部門工作的主要方式和內(nèi)容，甚至養(yǎng)成了“開會落實”依賴癥。
    事實上，開會的內(nèi)容會前大都已經(jīng)印發(fā)了文件，很多領導就是照著文件念，一些基層同志各地輾轉，疲于奔命，苦不堪言，也難怪會場上有“開小差”的。幾年前《半月談》曾曝一縣官當年參會上千場,無奈找人代開。
    會議是必要的，但一定要務實高效，把更多精力放在落實上。記者提到的浙江省的做法就很好，該省從2004年開始“平安建設”，這是浙江省委重大戰(zhàn)略之一，但每年只開一次會，其余時間則以督查、落實為主，效果同樣理想，目前浙江群眾安全感滿意率達96％，連續(xù)9年保持較高水平。
    尤其在信息時代，現(xiàn)代化的辦公技術應該充分利用在政策傳達上，盡量減少中間環(huán)節(jié)讓政策直達基層，直達群眾心中。只是，一些地方受傳統(tǒng)官本位思想影響，好像不開會就不能體現(xiàn)領導權威。網(wǎng)民王祖哲認為，明明有互聯(lián)網(wǎng)和電子郵件，傳達政策何其容易，為什么要開會？我的理解是：開會是一種“巫術”儀式，為了強化權力關系。
    空談誤國，實干興邦。將會議形式化、功利化，再好的政策，再務實的內(nèi)容也會演變成空談，只有將精力和智慧放在會場外，放在落實上，黨和政府的好政策才會在基層生根發(fā)芽，讓百姓獲利得實惠，才能贏得民心，才能不斷加快小康社會建設的步伐。

（文/梁新紅）