健全激勵(lì)保障 促進(jìn)干部擔(dān)當(dāng)作為

——五論從嚴(yán)從實(shí)做好干部管理工作

    習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，要完善考核評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，既鼓勵(lì)創(chuàng)新、表?yè)P(yáng)先進(jìn)，也允許試錯(cuò)、寬容失敗，營(yíng)造想改革、謀改革、善改革的濃郁氛圍。從嚴(yán)從實(shí)管理干部，既要“嚴(yán)”字當(dāng)頭，把從嚴(yán)的方針貫穿到干部隊(duì)伍建設(shè)全過(guò)程，也要“實(shí)”字托底，健全激勵(lì)保障機(jī)制，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情，建設(shè)勇?lián)?dāng)、敢作為、謀發(fā)展的高素質(zhì)干部隊(duì)伍。

    要樹(shù)立正確的用人導(dǎo)向。樹(shù)立“德才兼?zhèn)?、以德為先、以廉為基”用人?dǎo)向，把堅(jiān)定政治信念放在首要位置，把清正廉潔作為不可逾越的底線，把實(shí)績(jī)作為干部選拔任用的重要依據(jù)，堅(jiān)持以忠誠(chéng)為本，用靠得住的干部；堅(jiān)持以廉潔為基，用律己嚴(yán)的干部；堅(jiān)持以責(zé)任為重，用敢擔(dān)當(dāng)?shù)母刹?；?jiān)持以踐行為要，用尚務(wù)實(shí)的干部；堅(jiān)持以公認(rèn)為上，用民意好的干部。尤其要在改革發(fā)展的主戰(zhàn)場(chǎng)、保持穩(wěn)定的第一線、服務(wù)群眾的最前沿選人識(shí)人，切實(shí)把那些長(zhǎng)期扎根基層一線，在艱苦地區(qū)、復(fù)雜環(huán)境下心系群眾、埋頭苦干、不拉關(guān)系、不走門子、正派能干、實(shí)績(jī)突出的干部納入組織視野，優(yōu)先提拔使用，讓老實(shí)人不吃虧，讓實(shí)干者受重用。對(duì)德上不合格、廉潔上有問(wèn)題、占位不作為的干部堅(jiān)決不用，在崗的也要調(diào)整處理，形成鮮明正確的干部選任導(dǎo)向。

    要實(shí)行職務(wù)與職級(jí)并行制度。認(rèn)真執(zhí)行《公務(wù)員法》《關(guān)于縣以下機(jī)關(guān)建立公務(wù)員職務(wù)與職級(jí)并行制度的意見(jiàn)》等政策要求，全面實(shí)行縣以下機(jī)關(guān)公務(wù)員職務(wù)與職級(jí)并行制度，開(kāi)辟晉升職級(jí)通道，調(diào)動(dòng)基層公務(wù)員的積極性。注重加強(qiáng)各年齡段干部的選拔配備。

    要建立干部干事容錯(cuò)免責(zé)機(jī)制。干部因出于改革創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當(dāng)作為出現(xiàn)工作失誤，造成一定損失或不良影響，但未謀取私利，經(jīng)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)、組織人事部門或其他實(shí)施責(zé)任追究職能部門調(diào)查核實(shí)、會(huì)議研究、集體審定等程序，可免予責(zé)任追究。干部實(shí)施容錯(cuò)免責(zé)后，干部考察、年度考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)不作負(fù)面評(píng)價(jià)，不作扣分處理，努力營(yíng)造勇于擔(dān)當(dāng)、勇于負(fù)責(zé)，關(guān)心干部、愛(ài)護(hù)干部的良好政治生態(tài)，從機(jī)制上讓干部放手放膽干事創(chuàng)業(yè)。

    要落實(shí)帶薪休假制度。各級(jí)黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位要關(guān)心干部身心健康，堅(jiān)持干部自主申報(bào)和統(tǒng)籌安排相結(jié)合，確保干部帶薪休假權(quán)利落到實(shí)處。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是“一把手”要帶頭休假，不能讓帶薪休假成為紙上福利。本網(wǎng)評(píng)論員