這就奇怪了，涉及民生的自來(lái)水漲價(jià)，地方政府卻無(wú)能為力，而讓外資水務(wù)企業(yè)任意操持。眾所周知，長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)的城市供水都是不對(duì)外資開放的，因?yàn)槌鞘泄┧畬儆诠檬聵I(yè)，一般由政府定價(jià)。如果不是此次自來(lái)水價(jià)格上漲，人們也許還不知道許多城市的供水系統(tǒng)已被外資掌控。 

有一種說(shuō)法，由于長(zhǎng)期由政府支撐的城市供水在地方財(cái)政無(wú)力繼續(xù)負(fù)擔(dān)巨大投資的情況下，從2002年開始逐步走上市場(chǎng)化改革之路。2002年3月，國(guó)家發(fā)改委和商務(wù)部出臺(tái)的《外商投資產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)》中，將原禁止外商投資的城市供水首次對(duì)外資開放。沒(méi)想到這扇大門一打開，就一發(fā)不可收拾，參與并購(gòu)或入股我國(guó)城市供水的外資越來(lái)越多。 

例如法國(guó)蘇伊士集團(tuán)北從昌圖、南到三亞、東起上海、西達(dá)重慶，在全國(guó)范圍內(nèi)擁有22家合資企業(yè)，供水人口達(dá)到了1400萬(wàn)。而法國(guó)威立雅公司也在我國(guó)掀起了收購(gòu)狂潮。特別是2007年在城市供水這個(gè)新興市場(chǎng)上，外資水務(wù)企業(yè)的一系列高溢價(jià)報(bào)價(jià)，讓管理部門、研究機(jī)構(gòu)和本土水務(wù)企業(yè)都繃緊了神經(jīng)。 

2007年1月，威立雅水務(wù)集團(tuán)報(bào)價(jià)17.1億元，與蘭州供水集團(tuán)簽署了45%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓意向性協(xié)議；5月，威立雅以9.53億元報(bào)價(jià)獲得?？谒畡?wù)集團(tuán)新組建的給排水一體化項(xiàng)目49%的股權(quán)，報(bào)價(jià)超過(guò)標(biāo)的約3倍；8月，中法水務(wù)報(bào)價(jià)8.95億元獲得揚(yáng)州自來(lái)水公司價(jià)值1.8億元的49%的股份；9月，威立雅以21.8億元奪得天津市北水業(yè)49%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目，出價(jià)超出凈資產(chǎn)3倍。 

外資出手這種高的溢價(jià)收購(gòu)，讓急于增加財(cái)政收入的地方政府興奮不已，個(gè)個(gè)摩拳擦掌、躍躍欲試。殊不知，正是這樣的收購(gòu)，讓許多城市的供水系統(tǒng)被外資壟斷，而本土供水企業(yè)卻被逐漸邊緣化。

  【責(zé)任編輯： 邱睿】

  【責(zé)任編輯： 邱?！?/p>