一顆小樹苗或許不能成長為參天大樹，但卻能為大自然增添一抹綠意；
一條小溪或許不能融入浩瀚的海洋，但卻能澆灌田野間的一片稻花香；
一位黨員或許不能書寫偉人的傳奇，但卻能在平凡中彰顯不平凡的人生風(fēng)采。
汾西煤氣化公司總經(jīng)理李琪，就是這樣一位老黨員。
緣于對工作的執(zhí)著，2010年6月李琪受指派擔(dān)任汾西煤氣化公司總工程師，他用自己辛勤的工作、飽滿的熱情和強(qiáng)大的感染力團(tuán)結(jié)在650名廣大干部職工大家庭中，將這個(gè)久陷困境中的汾西縣煤氣化公司從嚴(yán)重虧損的泥潭中拉了出來。他是青年人學(xué)習(xí)的榜樣，是當(dāng)代工人的楷模，2011年他被山西省勞動(dòng)競賽委員會授予“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆保轿髅轰N集團(tuán)臨汾公司連續(xù)兩年授予“優(yōu)秀管理工作者”稱號。
李琪常說：“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要以情感人，以理服人，通過說服教育和相互溝通方式對企業(yè)與職工關(guān)系進(jìn)行調(diào)整，努力調(diào)動(dòng)職工積極性,提高職工思想上對企業(yè)的認(rèn)識，體貼企業(yè)困難、關(guān)心企業(yè)發(fā)展、參與企業(yè)管理，共同促進(jìn)對企業(yè)的自我認(rèn)識、自我發(fā)現(xiàn)、自我評價(jià)，以達(dá)到自我發(fā)展、自我完善?！?
讓企業(yè)起死回生
自擔(dān)任總工程師以來，李琪為使企業(yè)盡快走出困境，上任后的第一件事就是想方設(shè)法通過著力抓生產(chǎn)經(jīng)營，積極推行精細(xì)化管理、精準(zhǔn)化操作、精確化生產(chǎn)，使得企業(yè)執(zhí)行力有效增強(qiáng)，職工收入穩(wěn)步增長。
一個(gè)個(gè)夜晚的研討會議上，有對公司出謀劃策的講解、有解放思想的討論、有創(chuàng)新求變的火花、有創(chuàng)先爭優(yōu)的楷模。干部職工踴躍發(fā)言、建言獻(xiàn)策，為打贏公司扭虧為盈攻堅(jiān)戰(zhàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的思想、組織基礎(chǔ)。
不論三伏，還是寒冬，每天清晨都能看見李琪忙碌的身影，他深入設(shè)備檢修一線抓隱患排查，對系統(tǒng)的作業(yè)流程進(jìn)行了大刀闊斧的調(diào)整，并制訂了一整套嚴(yán)格的績效考核辦法。對崗位人員實(shí)行了定編、定崗、定員、定責(zé)、定薪的“五定”制度，提高了效率，節(jié)約了開支。他還進(jìn)行技術(shù)改造，全方位提高生產(chǎn)效率，公司兩座焦?fàn)t在最短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了滿負(fù)荷生產(chǎn)，并且徹底消除了因結(jié)焦時(shí)間過長而產(chǎn)生的安全隱患；開啟了3年來因產(chǎn)量低、安全隱患大一直未投入運(yùn)行的電捕焦油器，有效降低了煤氣中的焦油含量，避免了回爐煤氣管道、管件堵塞的現(xiàn)象；對生產(chǎn)車間硫氨、粗苯、脫梳工段部分腐蝕嚴(yán)重的管線、閥門、泵體進(jìn)行了改造或更換，粗苯、硫氨工段用最快速度開車運(yùn)行，擴(kuò)展了企業(yè)的盈利空間，使得公司在最短時(shí)間內(nèi)步入正軌。
他的足跡這樣前行：從2010年初企業(yè)舉步維艱到同年7月恢復(fù)生產(chǎn)；從2010年9月16日2#爐點(diǎn)火烘爐到11月9日2#爐裝第一爐煤；從2010年11月11日2#焦?fàn)t出焦第一爐到次年12月28日兩組焦?fàn)t全面達(dá)產(chǎn)。
在他的帶領(lǐng)下，公司貫徹“一切事故皆可預(yù)防，一切事故皆可避免”的安全預(yù)防理念，建立健全了安全管理體系，層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任承諾書，加大了安全資金投入，增加了安全設(shè)施，強(qiáng)化職工安全意識，樹立了“我要安全、我會安全、我能安全”的思想。公司里責(zé)權(quán)清晰、獎(jiǎng)罰分明，注重生產(chǎn)操作細(xì)節(jié)，嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)操作規(guī)程、安全生產(chǎn)操作規(guī)程，充分發(fā)揮了各單位、各作業(yè)區(qū)監(jiān)督管理職能。
李琪把企業(yè)管理納入制度化軌道，夯實(shí)廉潔基礎(chǔ)，通過嚴(yán)格的制度和流程確保各項(xiàng)工作有法可依，有章可循，建立了舉報(bào)信箱，網(wǎng)上綠色通道，確保各級干部廉潔自律。
降低成本最主要的手段是厲行節(jié)約、杜絕浪費(fèi)。他提倡職工樹立成本意識，通過成本量化管理，降低消耗；他要求干部職工在保證質(zhì)量的前提下，盡最大努力降低物耗、能耗。各單位、作業(yè)區(qū)通過全面核算管理，科學(xué)支出，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，樹立科學(xué)的成本觀，保障合理投入，科學(xué)衡量投入產(chǎn)出比。
看淡名利重奉獻(xiàn)
在李琪的理念中，企業(yè)要扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，經(jīng)營管理必須改善和加強(qiáng)，其中最主要是機(jī)構(gòu)要精練、人員要精干。在他的推動(dòng)下，競爭上崗開始推行，12個(gè)部室減為5個(gè)，人員分流近百人，減輕了企業(yè)負(fù)擔(dān)。他還提倡節(jié)約辦企業(yè)，企業(yè)辦公用品管理、車輛使用維護(hù)、電話開支等方面嚴(yán)格進(jìn)行審批，杜絕了無謂浪費(fèi)。他研究調(diào)整了洗備煤作業(yè)區(qū)上煤、洗煤時(shí)間，避開用電高峰，每天節(jié)約費(fèi)用約1000元。
努力獲得了巨大的回報(bào)，公司2010年在短短4個(gè)月里就實(shí)現(xiàn)微利經(jīng)營，2011年減虧達(dá)4700余萬元。李琪的工作也得到全體干部職工的大力支持和認(rèn)可，公司董事長秦仰華用“四個(gè)最”概括了他對李琪的評價(jià)。他說：“李總對什么最親？對計(jì)算器最親；對什么最清楚？對數(shù)字最清楚；不需要查資料，總是脫口而出；對誰最不關(guān)心？對自己最不關(guān)心；對誰要求最嚴(yán)？對自己要求最嚴(yán)?！笔聦?shí)也是如此。李琪雖已年近60歲，但卻還是堅(jiān)持以身作則，每天早上不到6點(diǎn)起床，廠區(qū)的每個(gè)關(guān)鍵崗位都要轉(zhuǎn)一圈，回來參加早班會，對發(fā)現(xiàn)和應(yīng)該解決的問題及時(shí)進(jìn)行解決、馬上落實(shí)。
他將職工視為企業(yè)生存、發(fā)展的根本要素和動(dòng)力源泉，他說：“只有充分發(fā)揮職工的才能，激發(fā)職工的創(chuàng)造性，汾西煤氣化才能基業(yè)長青。公司的發(fā)展依靠職工，發(fā)展成果惠及職工。只有尊重職工、關(guān)愛職工、發(fā)展職工、推動(dòng)職工，員工與公司才能共同進(jìn)步?！?
為了調(diào)動(dòng)職工積極性，提高職工收入，他又研究制定了獎(jiǎng)金發(fā)放制度，啟動(dòng)了生產(chǎn)獎(jiǎng)金，使職工特別是一線職工月收入平均增加500元以上。他說，“要提高職工工作熱情，方法只有一個(gè)那就是使職工收入增加，這個(gè)最直接、最有效、最實(shí)惠”。
他常說，保護(hù)環(huán)境，造福汾西人民是公司始終堅(jiān)持的責(zé)任。要在除塵技術(shù)上堅(jiān)持走自主創(chuàng)新與引進(jìn)、消化、吸收相結(jié)合的道路，改進(jìn)除塵設(shè)備，提高除塵率。在脫硫工藝、生物脫酚要改進(jìn)技術(shù)工藝，完善設(shè)備，提高生產(chǎn)效率，降低成本，加快實(shí)施污水池、事故池、粗苯，焦油洗凈塔的建設(shè)，杜絕深層排放，加快內(nèi)部水閉路循環(huán)建設(shè)。
用他的話說：“2011年汾西煤氣化過得相當(dāng)漫長而且痛苦，痛苦盤整，才能實(shí)現(xiàn)“自我療傷”?；仡?011年，我們會發(fā)現(xiàn)很多“顏色”，也出現(xiàn)“高燒”，生產(chǎn)經(jīng)營總體是灰暗的，但是不乏精新獨(dú)到和務(wù)實(shí)探索，這些智慧結(jié)晶、經(jīng)驗(yàn)，不應(yīng)該遺忘，應(yīng)該銘記。讓我們重溫這些“顏色”摒棄“高燒”，希望借此照亮2012年之路。同志們，雖然寒潮涌動(dòng)，涌動(dòng)中暖流卻讓春日溫暖的陽光早日掃除數(shù)九嚴(yán)冬的寒冷。
“我就是個(gè)打工的，當(dāng)然要有個(gè)打工者的樣子。”這是李琪常掛在嘴邊的一句話。
人生貴在堅(jiān)持。干好一天的工作容易，堅(jiān)持做好每天重復(fù)性的工作卻很難。李琪在平凡的崗位上恪守著“干一行，愛一行”的人生信條，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，用實(shí)際行動(dòng)詮釋了曾經(jīng)在鮮艷的黨旗下許諾的錚錚誓言。（通訊員 劉耀麗）

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