用熱愛(ài)書寫傳奇

——記建行臨汾分行票據(jù)中心主任戴玉紅

    臨汾新聞網(wǎng)訊 當(dāng)我們對(duì)身旁每一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)悄然崛起一枝獨(dú)秀的精彩故事報(bào)以心悅誠(chéng)服的掌聲之際，最容易忽略代過(guò)的，往往就是核心個(gè)體的輻射力和影響力。

    誠(chéng)然，中國(guó)建設(shè)銀行臨汾分行票據(jù)中心（下簡(jiǎn)稱分行票據(jù)中心）自誕生之日起，就命中注定不是泛泛之輩。4載砥礪逾越，4載櫛風(fēng)沐雨。不負(fù)重托不辱使命，分行票據(jù)中心在建行臨汾分行的歷史上書寫刷新著一個(gè)個(gè)大大小小的奇跡。

    起步伊始區(qū)區(qū)20個(gè)億的累貼量，3年來(lái)迸發(fā)出如核裂變聚變效應(yīng)一般的驚人爆發(fā)力——現(xiàn)如今高達(dá)1234億元的驚人規(guī)模體量；連續(xù)3年，各項(xiàng)主要指標(biāo)均在全省系統(tǒng)和當(dāng)?shù)赝瑯I(yè)排名第一；去年買入返售轉(zhuǎn)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)量更是在全國(guó)系統(tǒng)獨(dú)占鰲頭，坐穩(wěn)頭把交椅……

    風(fēng)雨彩虹，鏗鏘玫瑰。奇跡的誕生，輝煌的鑄就，與幕后運(yùn)籌帷幄卻又鮮人知曉的“領(lǐng)航員”——建行臨汾分行票據(jù)中心主任戴玉紅實(shí)則攸關(guān)始末，密不可分。

    掐指一算，今年已是戴玉紅走上建行臨汾分行票據(jù)崗位的第13個(gè)年頭，絕對(duì)無(wú)愧于行業(yè)“元老”之稱。自參加工作以來(lái)，她沒(méi)有要求休過(guò)一天假，委實(shí)不易。

    原因無(wú)二，只因?yàn)榇饔窦t對(duì)票據(jù)這一“相濡以沫”如影隨形的“陣地”愛(ài)得深沉、愛(ài)得濃郁。愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)之類的辭藻或許都無(wú)法匹配那份早已扎根內(nèi)心的執(zhí)著熱愛(ài)。

    頭一單審慎無(wú)誤

    做成第一筆買入返售轉(zhuǎn)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴每個(gè)細(xì)節(jié)，雖已時(shí)隔3年有余，戴玉紅依然記憶猶新印象深刻。2012年3月，與交易對(duì)手興業(yè)銀行石家莊分行達(dá)成合作意向后，戴玉紅令旗一揮，攜手下兩位得力干將驅(qū)車趕赴近千里之遙的石家莊。待抵達(dá)石家莊后早已是皓月當(dāng)空華燈初上，戴玉紅隨便扒拉了幾口，便返回酒店為第二天的“關(guān)鍵一役”繼續(xù)張羅準(zhǔn)備。

    因?yàn)橹暗臏贤ê蜏?zhǔn)備非常到位，次日的驗(yàn)票環(huán)節(jié)順風(fēng)順?biāo)缭缤瓿?。不過(guò)更大的“考驗(yàn)”還在后面。畢竟是有生以來(lái)第一次談成這么大一單交易，踏上歸程的戴玉紅不敢有絲毫麻痹大意。那件載有價(jià)值兩億票據(jù)的牛皮公文包，從上車伊始就須臾不曾離開(kāi)過(guò)她的“懷抱”。“一路上根本不敢撒手，就是在服務(wù)區(qū)吃飯時(shí)我也是包不離手，生怕稍有差池”。直至下午回到臨汾將票據(jù)入庫(kù)完畢，戴玉紅心底一顆懸而未決的大石頭才算真正落地。

    待下屬勝似親人

    去年3月，MH370客機(jī)失聯(lián)事件持續(xù)發(fā)酵。分行票據(jù)中心王峰、邢崢二位常年飛來(lái)飛去的客戶經(jīng)理，無(wú)疑最能體會(huì)“規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)”與“義無(wú)反顧”間的抉擇之痛。

    馬航事件浮出水面之際，恰逢票據(jù)中心業(yè)務(wù)漸有起色迎來(lái)轉(zhuǎn)機(jī)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，兩人的出行安排更加頻繁緊湊，甚至達(dá)到“一周四飛”的高頻輸出。說(shuō)實(shí)在的，此時(shí)此刻就連戴玉紅也頗感糾結(jié)——眼瞅轉(zhuǎn)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)漸入佳境，但搭乘飛機(jī)跑業(yè)務(wù)無(wú)疑更需一種勇者無(wú)畏一往無(wú)前的執(zhí)著與堅(jiān)持。

    3月10日，太原飛上海的一個(gè)航班因天氣緣故被迫推遲起飛近一個(gè)小時(shí)。按照正點(diǎn)時(shí)間推算飛機(jī)本應(yīng)抵滬，這邊毫不知情的戴玉紅幾乎已將電話打爆，就是跟王峰聯(lián)系不上。心焦火燎的戴玉紅無(wú)可奈何，最終只能撥通航空公司的客服電話。電話那頭，客服一句航班因故推遲的答復(fù)傳來(lái)，戴玉紅悸悸不安的心此時(shí)才如釋重負(fù)，緊繃神經(jīng)隨之松弛下來(lái)。

    在票據(jù)中心工作，加班可謂家常便飯。既是領(lǐng)導(dǎo)，更像大姐的戴玉紅十分體恤手下兄弟姐妹的各種辛苦，每次都自己買單叫快餐外賣。在營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)給的同時(shí)，又大大提振了士氣。

    將創(chuàng)新融入血液

    茍日新，日日新，又日新。IT時(shí)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展日新月異，惟有保持一顆“奔騰”的心，才能跟上時(shí)代的前行腳步和飛轉(zhuǎn)節(jié)奏。曾經(jīng)，信貸規(guī)模調(diào)控幻化成制約建行臨汾分行貼現(xiàn)業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)的“瓶頸”，戴玉紅眼看辛苦營(yíng)銷的票據(jù)流入他手，即將到手的利息收入裝進(jìn)他行腰包，又郁悶又痛心。

    求師問(wèn)路，曲徑通幽。戴玉紅專程造訪堯都農(nóng)商行，“票據(jù)周轉(zhuǎn)盤活規(guī)?！钡摹皻⑹诛怠弊屗砣婚_(kāi)朗恍然大悟。然而沒(méi)有轉(zhuǎn)貼牌照，一切都無(wú)從談起。戴玉紅首先向省分行領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了自己的想法和思路，并得到了省分行的大力支持。由于轉(zhuǎn)貼現(xiàn)資格需要總行審批，她又同省分行領(lǐng)導(dǎo)一起連夜打報(bào)告上北京。前后歷經(jīng)與總行的數(shù)次溝通，終于在2011年11月，順利拿下轉(zhuǎn)貼現(xiàn)牌照，戴玉紅的轉(zhuǎn)貼之旅正式開(kāi)啟。

    轉(zhuǎn)貼現(xiàn)平臺(tái)不但為建行臨汾分行解決好瓶頸騰挪出規(guī)模，同時(shí)還引領(lǐng)全省其他兄弟行改變了經(jīng)營(yíng)模式加快票據(jù)周轉(zhuǎn)，可謂是牽一發(fā)而動(dòng)全身。從此全省建行票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)步入了良性的可持續(xù)發(fā)展軌道。

    隨著票據(jù)業(yè)務(wù)量的大幅激增，耗時(shí)長(zhǎng)、效率低的單筆放款越來(lái)越不合時(shí)宜。“探索新的放款方式，為擴(kuò)大業(yè)務(wù)量奠定基礎(chǔ)?！贝饔窦t的語(yǔ)氣沒(méi)有商量余地。票據(jù)中心不斷跟省分行、項(xiàng)目組及同系統(tǒng)的兄弟行進(jìn)行溝通，并不斷進(jìn)行CBD系統(tǒng)試驗(yàn)，尋找各種可以實(shí)現(xiàn)“批量放款”的辦法。歷經(jīng)一周時(shí)間，經(jīng)過(guò)反復(fù)嘗試，遭遇無(wú)數(shù)失敗，2013年1月16日，臨汾分行票據(jù)中心研發(fā)實(shí)現(xiàn)省建行系統(tǒng)的第一次批量放款。當(dāng)天就買入32筆轉(zhuǎn)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)，耗時(shí)僅6分鐘，省出了90分鐘的大把時(shí)間！批量放款操作研發(fā)成功，攻克放款耗時(shí)的技術(shù)壁壘，實(shí)現(xiàn)“來(lái)者不拒”初心的戴玉紅信心更足了。

    善調(diào)度跑贏時(shí)間

    “省里信貸規(guī)模超了，務(wù)必壓一個(gè)億的規(guī)?！?013年6月28日，省建行一個(gè)突如其來(lái)的電話徹底打亂了戴玉紅的通盤計(jì)劃。是時(shí)距月末結(jié)賬只有一天，各行早已卡住規(guī)模不再收票。經(jīng)多方聯(lián)系，戴玉紅終于與沈陽(yáng)一家銀行取得聯(lián)系，對(duì)方答應(yīng)收票，但務(wù)必29日上午起息。

    時(shí)針指向28日中午12時(shí)，離最終交易日只剩不足12個(gè)鐘頭。然而還要先去晉中建行拿票再趕往沈陽(yáng)，這幾乎是一個(gè)不可能完成的任務(wù)。戴玉紅馬上派人驅(qū)車趕往晉中取票。始料未及的是，太原飛往沈陽(yáng)的機(jī)票已經(jīng)售罄。怎么辦？從北京飛！關(guān)鍵時(shí)刻，時(shí)機(jī)稍縱即逝，不容片刻遲緩。天降大雨，任保江和李春領(lǐng)命連夜趕往北京機(jī)場(chǎng)，乘坐29日早晨的航班順利抵達(dá)沈陽(yáng)。當(dāng)日上午11時(shí)，他們順利完成1個(gè)億的交易，信貸規(guī)模得以釋放，省建行指派的特殊使命圓滿完成。之所以能化不可能為可能，與戴玉紅知人善任、靈活應(yīng)變的嫻熟調(diào)度水平是分不開(kāi)的。

    大數(shù)據(jù)為我所用

    如何方能進(jìn)一步做大做強(qiáng)買入返售業(yè)務(wù)？戴玉紅深感亟須向交易對(duì)手汲取營(yíng)養(yǎng)。在做業(yè)務(wù)時(shí)，她要求大家主動(dòng)和對(duì)手套近乎，幫著整理、復(fù)印資料等贏得好感，在交易對(duì)手那里多看、多聽(tīng)、多學(xué)、多聊天，回來(lái)之后再學(xué)習(xí)、再消化。就這么一點(diǎn)一滴，對(duì)手的制度規(guī)定，業(yè)務(wù)怎么做，產(chǎn)品怎么組合，怎么和交易對(duì)手談判，他們的客戶群分布等，漸漸地，這些“大數(shù)據(jù)”戴玉紅由陌生到熟悉，再到爛熟于心。

    懷揣“多個(gè)交易對(duì)手多條路”的思路，戴玉紅囑咐大家在做業(yè)務(wù)時(shí)有意識(shí)地跟不同的金融機(jī)構(gòu)交易，這樣在學(xué)習(xí)上一來(lái)可以博采眾長(zhǎng)，二來(lái)在業(yè)務(wù)上又有了更多選擇余地。兩年下來(lái)，分行票據(jù)中心的交易對(duì)手已達(dá)到56家，業(yè)務(wù)覆蓋23個(gè)省市。

    為順應(yīng)利率市場(chǎng)化改革之大勢(shì)所趨，去年起建行總行引入買入返售額度競(jìng)價(jià)機(jī)制。競(jìng)價(jià)對(duì)戴玉紅而言，是機(jī)會(huì)更是挑戰(zhàn)。為競(jìng)得更多資金規(guī)模，戴玉紅身先士卒，廣泛聯(lián)系交易對(duì)手多方詢價(jià)，對(duì)得到的“大數(shù)據(jù)”進(jìn)行比對(duì)分析；同時(shí)結(jié)合資金市場(chǎng)、票據(jù)市場(chǎng)及價(jià)格走勢(shì)，匡算預(yù)判出比較可行的價(jià)格區(qū)間。功夫不負(fù)有心人，去年一年，中心累計(jì)競(jìng)價(jià)辦理549億元，業(yè)務(wù)量躍居全國(guó)建行首位。值得一提的是，今年6月，戴玉紅又打了一個(gè)漂亮仗——中心成功辦理全國(guó)第一筆電票買入返售業(yè)務(wù)后10天內(nèi)，又接連辦理了4筆45.5億元的電票返售業(yè)務(wù)，在全國(guó)樹(shù)立起建行臨汾分行銳意進(jìn)取、敢為人先的典型形象。

    記者 王小庚