“人民滿意是對我們最高的獎賞。”這是古縣岳陽鎮(zhèn)灣里村委會主任秦金龍時刻掛在嘴上、印在心里的座右銘。他心系群眾冷暖，著力為群眾辦實事、謀發(fā)展，把一樁樁好事、實事辦到群眾的心坎上，促進(jìn)了群眾增收致富，贏得了好評。

“當(dāng)干部，一定要說話算數(shù)”2008年，44歲的秦金龍被全村群眾推選為村委主任時，當(dāng)時灣里村班子可以說是一個“爛攤子”，缺乏群眾威信，各項工作管理混亂，經(jīng)過激烈的思想斗爭，他毅然挑起這個沉重的擔(dān)子。上任后的第二天，他就與支部書記及班子成員一起分析灣里村落后的原因，商討如何加快發(fā)展全村經(jīng)濟(jì)的對策。一方面，秦金龍抓責(zé)任落實。組織制定村委班子成員崗位目標(biāo)責(zé)任制，對班子成員的工作職責(zé)、任務(wù)要求、權(quán)利義務(wù)、獎懲措施都做了明確規(guī)定，真正做到分工不分家，既增強(qiáng)了工作決策的科學(xué)性，又調(diào)動了班子成員工作的積極性。另一方面制訂完善村里各項管理制度。在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，及時召開村民代表大會，研究制定了《村民管理制度》《灣里村規(guī)民約》《灣里村財務(wù)管理 制度》等一系列制度，深受群眾的歡迎。為此，他嚴(yán)格要求自己，時時以身作則，要求別人做的，自己先做，要求別人不做的，自己堅決不做。他常常說，當(dāng)村干部，是大家的一種信任，所以一定要說到做到，不管會上會下，也不管對組織和個人，說話必須算數(shù)，對群眾的承諾一定要兌現(xiàn)。在他的帶動下，全村干部黨員自覺遵守有關(guān)規(guī)定，從而在群眾中樹立起良好的形象。

“大家都富了，才是我最大的心愿”灣里村屬城中村，全村1300口人，該村在縣城周圍，交通便利，信息靈通，由于耕地較少，村民根據(jù)地理優(yōu)勢，多以從事二三產(chǎn)業(yè)為主，村內(nèi)無企業(yè)、集體無收入。如何使村民富起來，是秦金龍反復(fù)思考的問題。針對本村實際，他積極鼓勵和發(fā)動居住縣城周圍的群眾發(fā)展商業(yè)、年輕村民投身到建筑市場，東西兩山群眾發(fā)展種養(yǎng)殖業(yè)，經(jīng)過深思熟慮后，他穿梭于有關(guān)部門和信用社之間，積極跑資金、跑項目。

目前全村有近200個勞力從事建筑業(yè)，養(yǎng)殖戶已發(fā)展到10余戶。韓家洼小組張玉龍、張石龍發(fā)展養(yǎng)牛業(yè)，現(xiàn)在已達(dá)50余頭，蓄兒圪臺村民 小組陳正林養(yǎng)兔已達(dá)200多只，曹月林養(yǎng)豬已達(dá)20多頭，李福寶率先建成養(yǎng)殖池，占地5畝養(yǎng)魚，使一大批養(yǎng)殖戶靠勤勞走上致富之路。

秦金龍深知：只有擁有誠心和公心，才能贏得民心，才能得到廣大群眾的支持，才能建設(shè)美好灣里。針對困難住戶，他積極牽頭，先后投資700萬元，修建了經(jīng)濟(jì)適用房，可解決村里60戶困難家庭的住房難問題;籌資200余萬元開發(fā)幸?；ㄔ沸^(qū)，建筑面積800余平方米的門面房，租賃資金全部用于壯大集體經(jīng)濟(jì)。投資50萬元，為韓家洼村民小組硬化公路兩公里;投資5000元，重新為后溝小組50多戶鋪了水管，解決了吃水問題;投資300萬元，修建了2800平方米的村文化站;籌資100萬元，街巷硬化3公里;籌資80萬元，建活動廣場;投資100萬元實現(xiàn)路燈亮化;籌資10萬元改水。為了豐富了全村群眾文化生活，重新成立200人的威風(fēng)鑼鼓隊，籌資13萬元，購置了威風(fēng)鑼鼓樂器。

“公開透明，方能兩袖清風(fēng)”堅持公道辦事，秦金龍不僅體現(xiàn)在日常工作上，更難能可貴的是體現(xiàn)在難點問題和焦點問題上。剛上任時，他就下決心從第一件實事抓起，不管親疏內(nèi)外，要“一碗水端平”，把思想工作做到家。多年來，秦金龍堅持原則，在完善制度、規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，對土地、財務(wù)、村務(wù)等群眾普遍關(guān)注的問題，全面推行村務(wù)公開，增強(qiáng)辦事透明度，給群眾一個明白，還干部一個清白，受到廣大村民的好評。

按照縣委、鎮(zhèn)黨委的安排部署，積極推行“兩匯報、一公開、三落實”工作，廣泛開展“一爭三創(chuàng)”活動，建立健全了《村黨支部、村委會匯報工作制度》、《村務(wù)公開制度》、《發(fā)展黨員工作責(zé)任制》、《村民議事制度》和《村干部任期承諾制度》等制度，并于每年7月和12月，黨支部、村委會分別召開黨員大會和村民代表大會，匯報黨務(wù)工作和村務(wù)、財務(wù)工作，并且對財務(wù)收支和年度分配方案、公益事業(yè)籌資酬勞情況、集體經(jīng)濟(jì)所得受益使用等進(jìn)行公開，有效增強(qiáng)了黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力。進(jìn)一步完善基層民主建設(shè)，增強(qiáng)了村民當(dāng)家作主的意識，提高了村民參政議政的能力。強(qiáng)化村務(wù)公開與民主管理，堅持以人為本、為民惠民的原則，村里的大事、小事，放心讓群眾知道，放開讓群眾參與，因辦事公開、公平、公正，得到群眾的廣泛擁護(hù)。樹立了黨支部在村內(nèi)事務(wù)上的領(lǐng)導(dǎo)核心，也使村委會在依法行使民主管理的同時贏得了群眾的支持，促進(jìn)了兩委會關(guān)系的協(xié)調(diào)和村子的發(fā)展。

通訊員 劉廣亮 張儷馨