《人民日報》總編室主任謝國明認為：當前，編輯和記者的溝通存在“正向信息流”和“反向信息流”兩個信息流。原來是新聞發(fā)生了，處在新聞源或者靠近新聞源的記者或通訊員向編輯部報告，編輯部再根據已經掌握的情況，做出具體報道安排。但進入網絡時代以后，當事人或新聞現場的人把事情直接發(fā)到網上，所以出現了“反向信息流”：記者還不知道的事情，編輯就已經知道了，因為編輯可以天天盯網。于是，編輯現在向一線記者布置工作：你附近發(fā)生了什么事。這就是兩個信息流：正向信息流是記者反饋給編輯部，反向信息流則是編輯部反饋給記者，兩個信息流同時存在。
處理這兩個信息流的關系，是當前新聞策劃面臨的一個重要問題。
《法制晚報》總編輯王林認為：網絡可以讓后方更直接地指揮前方。報紙當前面臨一個很大的轉型：大量工作是后方編輯部整合最新情況，指揮記者采訪。媒體采編部門負責人必須從“派料”，變成真正的信息指揮，告訴記者怎么做。網絡的另一個影響是，使所有策劃都要提前。以前不少策劃是在新聞見報引起反響后才考慮，通過策劃把事情做大。比如有小孩掉進窨井，就調查一下當地有多少窨井，以后怎么防范。但現在所有策劃都要提前，如接到“報料”幾小時后就必須決定這個事情是否需要做大，編輯部的應對速度必須更快。
報道策劃有三個前提：選擇新聞的標準、看待新聞的角度、評價新聞的觀點。編輯部只有明白在標準、角度、觀點這三個領域媒體自身特點是什么，才有了策劃的起點。如果在這三個方面沒有鮮明特色，沒有清晰理念，所謂策劃就不會被讀者所認同。
《北京青年報》常務副總編輯田科武認為：以前“策劃”重點在于“全”：把各方面情況告訴讀者。而現在需要的是在媒體價值觀指導下，呈現有觀點的新聞。需要在觀點上領先，在表現形式上采用多種編輯手段。當前，對日常報道來說，關鍵是如何發(fā)現問題、追蹤問題、解決問題，最終達到推動事件解決和社會進步的結果。