一是正確處理管理與服務的關系。服務意識問題，實質(zhì)上是對自己所扮演的社會角色的理解問題。作為一名組織部長，既有管理的一面，又有服務的一面。既要按照縣委的工作部署，借助自己的能力，把全縣的黨員干部管理得井井有條；同時，我們又要不辭辛苦，為全縣廣大黨員干部提供服務。每個單位都有自己的服務職能，組織部的服務對象就是廣大干部、黨員、各級各類人才，只有大家最大范圍的滿意和認可，才說明組織工作取得了成效。今年鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆中，我們堅持重心下移，變“上來”談為“下去”談，變“閉門”談為“公開”談，變“事后”談為“事前”談，部班子成員跑遍了全縣7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和79個村委，和每一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部及兩委主干談話，認真聽取大家的意見?？h鄉(xiāng)換屆結束后，部班子成員又深入縣直各單位廣泛調(diào)研，面對面地聽取每一名干部職工對組織工作、干部工作的建議意見，以及他們提出的合理訴求。
二是正確處理中心與本職的關系。一方面，做到局部服從整體、本職服從中心。作為組織部長，最基本的一點就是不脫離經(jīng)濟建設這個中心，不能就黨建抓黨建，就組織工作抓組織工作，而要牢牢樹立大局意識、中心意識，強化組織工作為經(jīng)濟建設服務的觀念，緊緊圍繞改革發(fā)展穩(wěn)定的大局開展工作。在基層調(diào)研中，我真切感到永和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的“瓶頸”在于沒有龍頭企業(yè)帶動，全縣產(chǎn)值500萬元以上的企業(yè)沒有一家，經(jīng)濟發(fā)展無后勁。為此，我通過多方聯(lián)系，引進了一家規(guī)模1000萬元紅棗加工民營企業(yè)落戶永和。同時還計劃再引進一家核桃加工企業(yè)。兩個龍頭企業(yè)落地永和，必將為永和的主導產(chǎn)業(yè)提升、產(chǎn)品轉化、農(nóng)民增收注入活力。另一方面，要強化本職觀念，并注意防止本職與中心二者出現(xiàn)偏廢。要緊緊圍繞中央提出的黨建和組織工作的目標要求，結合永和黨建工作實際，不斷加強黨的基層組織建設和干部隊伍建設。要圍繞提高基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，繼續(xù)深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，大力加強農(nóng)村支部書記隊伍和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記隊伍建設。
三是正確處理重點與一般的關系。組織部長要善于彈鋼琴，把抓重點工作和抓一般性工作結合起來，堅持一般工作抓規(guī)范、抓程序，重點工作求突破、求創(chuàng)新，在一般工作中突出重點，在抓重點時兼顧一般工作。具體說，要樹立“三種觀念”：一要樹立“治本”觀念。就是要抓根本，認真解決組織工作最基礎性的工作。真正形成一套職責明確、程序嚴謹、落實有力、運轉靈活的工作機制，為組織工作的創(chuàng)新與發(fā)展提供堅實的保證。在干部教育工作中，我縣積極探索適應貧困山區(qū)特點的干部培訓模式，大力實施黨員干部“素質(zhì)提升工程”，重點落實了組織、制度和經(jīng)費三個保障，堅持做到了“三抓”：抓統(tǒng)籌，整合各類培訓資源；抓特色，突出山區(qū)特點；抓覆蓋，擴大培訓范圍。推出了“走出大山”培訓計劃，每年要組織全縣紅旗、功勛支部書記外出培訓學習。推出“借腦洗腦”工程，定期邀請全國、省、市知名專家來我縣授課。推出“菜單式”選學模式。推出干教“大蓬車”行動，定期組織宣講團，深入全縣各鄉(xiāng)村和縣直各總支巡回培訓。二要樹立“統(tǒng)攬不包攬”觀念。就是要善于抓大事、謀全局、把方向，在吃透上情、摸清下情、掌握實情的基礎上，抓住主要矛盾，突出工作重點，集中精力抓大事、議大事。但要避免包攬一切，對大量事務性工作，要放手讓下屬去干，充分發(fā)揮每名組工干部的主觀能動性。三要樹立“有為才有位”的觀念。善于從組織部門工作職能出發(fā)，不斷理順工作關系，搞好調(diào)查研究，進行宏觀思考，理清工作思路，確定工作目標，明確工作方向，增強工作的原則性、系統(tǒng)性、超前性和創(chuàng)造性。經(jīng)常教育年輕的組工干部，要扎實工作，富有創(chuàng)新地開展工作，不要怕沒位子，就怕沒作為，鼓勵年輕人干事創(chuàng)業(yè)，早日成才。特別是在抓大學生村干部工作中，堅持了嚴格管理和關心愛護相結合。開展了“村官創(chuàng)業(yè)在基層”活動，積極鼓勵村官創(chuàng)業(yè)，落實貼息貸款50余萬元，幫助12名大學生開展了創(chuàng)業(yè)活動；同時，我們把先進典型選拔到鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職崗位。
四是正確處理繼承與創(chuàng)新的關系。作為組織部長，應處理好繼承與創(chuàng)新的關系，堅持”揚棄“并舉。講繼承，是要繼承那些在新形勢下仍然適用的好方法、好制度，并賦予其新的時代內(nèi)容；講創(chuàng)新，是在繼承的基礎上創(chuàng)新，努力開創(chuàng)組織工作的新局面。一要注重觀念創(chuàng)新。堅持解放思想、更新觀念，是新時期組織部長首要的思想素質(zhì)，也是當好組織部長的重要保證。要重點樹立人才資本觀念、組織工作出生產(chǎn)力觀念、學習型組織觀念、組織工作法制化觀念等。去年以來，我縣積極制定了《2010——2020年中長期人才發(fā)展綱要》和《關于加速推進人才強縣的意見》。二要注重思路創(chuàng)新。作為組織部長，要確立科學的、前瞻的、可行的新思路。要帶頭開展調(diào)查研究，善于從農(nóng)村、學校和廣大人民群眾中汲取營養(yǎng)，升華思想，總結經(jīng)驗，把調(diào)研成果和基層的實踐經(jīng)驗轉化為解決問題的新招數(shù)，善于從社會發(fā)展趨勢上分析黨的建設和組織工作面臨的新情況、新問題，把握組織工作創(chuàng)新的方向，制定出富有生命力的正確思路。創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來，我們積極引導全縣各窗口服務單位和服務行業(yè)，緊扣行業(yè)實際，設計活動載體。比如，縣公安局以“陽光警務暖民心”為主題，開展了“大走訪”開門評警、“發(fā)揚傳統(tǒng)，堅定信念，執(zhí)法為民”主題教育系列活動?？h國稅局以“創(chuàng)先爭優(yōu)促發(fā)展、和諧稅收爭一流”為主題，將創(chuàng)先爭優(yōu)活動與創(chuàng)建文明單位、學習型黨組織建設活動相結合，確?；顒尤〉脤嵭?。三要注重方法創(chuàng)新。組織部長要在學習和掌握基本理論的同時，努力學習和掌握領導科學、人才科學、行為科學、組織科學等，并結合總結新時期組織工作的新鮮經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新工作方法，提高自己的領導藝術水平。比如，我縣針對基層黨建工作的實際，農(nóng)村發(fā)展黨員推行了“三三”制計劃，干部下鄉(xiāng)開展“雙聯(lián)”活動，探索完善了科級干部千分制考核辦法等等，在組織工作各個方面進行了大膽地探索和實踐。
（作者系永和縣委常委、組織部部長 白建成 ）